
Diante do mundo VUCA, as empresas têm passado por transformações muito desafiadoras. Nesse sentido, a cultura corporativa e a cultura orçamentária são elementos importantes para estabelecer um controle dos gastos.
A falta do orçamento empresarial pode impactar de forma profunda nas empresas e nas pessoas que as integram. Por isso, estabelecer a cultura orçamentária no cenário corporativo faz com que os objetivos sejam estabelecidos de forma sustentável.
Nesse artigo, vamos falar sobre o que é, os benefícios e como implementar a cultura orçamentária no seu negócio, para que você possa instalar essa cultura na sua empresa. Confira abaixo os tópicos sobre o assunto:
Cultura orçamentária é uma maneira de fomentar a prática do planejamento financeiro, ocasionando uma busca maior de alinhamento estratégico entre os colaboradores e a empresa, economicamente e financeiramente.
Para que a cultura orçamentária ocorra de forma efetiva, é preciso desenvolver a aplicação da gestão orçamentária.
É por meio desse tipo de gestão que a empresa irá organizar as suas receitas, as suas despesas, os seus custos e os seus investimentos de curto, médio e longo prazo.
Nesse sentido, é preciso que os colaboradores tenham conhecimentos sobre gestão financeira. Para que assim, as metas financeiras sejam realizadas de acordo com os objetivos da empresa.
Diante disso, o curso de Fundamentos Essenciais da Gestão Financeira é uma excelente capacitação inicial para você aprender a interpretar, a calcular e a utilizar os indicadores financeiros, como forma de realizar uma boa administração das finanças da sua empresa.
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É possível evidenciar inúmeros ganhos quando instalamos uma cultura orçamentária na organização.
Nesse tópico, nos preocupamos em explicar quais são as vantagens dessa cultura, para que assim você compreenda a importância dessa implantação.
Desse modo, um desses benefícios é o foco e, consequentemente, a organização. Isso acontece em decorrência da aplicação do planejamento. Assim, entendendo quais são as métricas calculadas de forma realista, é possível ter foco para atingir aquela meta específica.
Um ferramenta muito utilizada é o KPI, que no português significa indicador-chave de desempenho. Esse método tem como objetivo direcionar as ações de uma empresa, a partir da análise dos indicadores, nesse caso, financeiros.
Por conseguinte, essa situação facilita a tomada de decisão de maneira estratégica e assertiva.
É importante ressaltar que todos os setores da empresa precisam ser alinhados e devem ter acesso ao plano de ação.
Para estabelecer uma cultura orçamentária na sua empresa, é necessário compreender a importância de alinhar todos os colaboradores. Acompanhe abaixo os tópicos com dicas para implementar essa cultura:
Com certeza, a primeira dica não poderia ser desenvolver o planejamento financeiro. Assim, criar um orçamento é essencial para que haja a implementação da cultura orçamentária. Para isso, é necessário definir as metas, estabelecer os planos de ações e os objetivos que deseja atingir.
Inserir sua empresa na transformação digital é algo essencial. Por isso, utilizar a tecnologia é uma ótima forma de realizar um planejamento e um controle mais eficiente.
Uma ferramenta muito simples e acessível é o excel, com ele você pode criar planilhas para realizar e controlar o seu fluxo de caixa, acompanhar todos os indicativos e gerar relatórios com os resultados.
É essencial que a empresa engaje todos os setores e todos os colaboradores quanto ao assunto. Além disso, mantenha a transparência para que todos saibam quais são os valores e entendam a importância de manter um desenvolvimento financeiro saudável.
Para que isso seja possível, é necessário que a liderança seja participativa na elaboração do orçamento e propague a cultura para os demais.
Para instalar a cultura orçamentária, é preciso desenvolver as suas habilidades financeiras e assim elevar o nível financeiro do seu negócio. Para isso, ter conhecimento em gestão financeira é algo essencial!
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Grad. em Engenharia Civil pelo Instituto Federal de Minas Gerais (IFMG) no Campus Piumhi. Possui experiência como Projetista na área da construção civil. Participou como Cofundadora e Diretora de Gestão de Pessoas na empresa júnior Igêtis Jr. e atua como voluntária da Associação Atlêtica Imortais do IFMG - Campus Piumhi como Secretária. Possui certificação em Formação Yellow Belt em Lean Seis Sigma, Fundamentos de Growth Hacking, Agile Scrum Foundation EXIN, Produção de Conteúdo Web, Marketing de Conteúdo e Copywriting. Especialista na produção de conteúdo na área de Pesquisa e Desenvolvimento do Grupo Voitto.
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