Você já parou para pensar no quanto a mudança de hábitos de consumo afetam diversos setores da economia e podem indicar grandes oportunidades?
Com a tecnologia e o hábito de compras pela internet, uma delas pode ser a carreira na gestão de frotas.
Esse é o setor da empresa que vai monitorar a compra do cliente, para que chegue dentro do prazo, com as especificações corretas e sem danos no percurso.
Mas, por outro lado, também é a gestão de frotas que vai cuidar de aspectos importantes para a empresa no que tange ao operacional. Por exemplo: o combustível a ser gasto, o custo do frete, as rotas de entrega.
Ficou curioso e quer saber mais sobre o que é gestão de frotas e como trabalhar na área? Não se preocupe, aqui você encontrará respostas para as principais dúvidas sobre o tema:
● O que é a gestão de frotas?
● Por que a Logística 4.0 é importante para a gestão de frotas?
● Como fazer uma boa gestão de frotas por meio de suas bases?
● Como ser um gestor de frotas e qual a remuneração recebida?
De forma simples, a gestão de frotas é a administração de todos os meios de transporte utilizados por uma empresa para mover mercadorias ou para a prestação de serviços.
Por isso, em algumas organizações pode-se ter estratégias voltadas para transportes além dos carros e caminhões, como aéreo e marítimo, por exemplo.
Além disso, a gestão de frotas é responsável por traçar e colocar em prática algumas ações principais que tem como finalidade a melhoria da eficiência desses processos, tais como:
● Integrar todos os dados sobre os veículos em sistemas de gestão de frotas;
● Programar e conferir a execução de manutenções preventivas;
● Fornecer informações sobre rotas e seus gastos para planejamento e redução de custos;
● Entender quais são os caminhos mais rápidos e também seguros para cada tipo de carga transportada
● Fazer análise de riscos para evitar problemas que possam alterar prazos de entrega estabelecidos.
Para manter um estoque organizado, é muito importante ser capaz de controlar suas entradas e saídas de maneira visual e centralizada.
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Com o alcance desses objetivos, uma boa gestão de frotas impacta positivamente no dia a dia de todos os departamentos da empresa, principalmente a cadeia de suprimentos.
Além de aumentar a produtividade devido a maior rapidez de muitos processos, a gestão de frotas eficiente dá mais previsibilidade para o funcionamento de toda organização.
Mas como você já deve imaginar, a gestão de frotas vem passando por mudanças de acordo com as novas necessidades dos consumidores.
Pensando nisso, é importante também entender a sua relação com a logística 4.0. Descubra mais a fundo a seguir.
A indústria 4.0 traz à tona discussões sobre a melhoria de processos empresariais através do uso da tecnologia.
Afinal, esse pode ser o diferencial capaz de dar mais agilidade a processos e fazer com que uma organização consiga suprir com eficiência as demandas dos clientes.
Pensando nisso, o setor logístico também foi impactado e assim surgiu o conceito de logística 4.0.
Essa nova fase culmina na agilidade, no ganho de eficiência, na disponibilidade de dados e informações para a tomada de decisões, na redução de custos e por consequência no aumento da satisfação dos clientes.
Assim, para que a logística 4.0 seja posta em prática, nada mais importante do que uma gestão de frotas eficiente, focada na melhoria contínua dos processos de recebimento, entrega de produtos e prestação de serviços.
Mas como usar a logística em favor do desenvolvimento de uma boa gestão de frotas? Confira a seguir.
A logística e a gestão de frotas se interligam e podem até parecer, em primeiro momento, que são a mesma coisa.
Mas, a logística é um conceito mais abrangente e possui algumas bases principais. São elas:
Visto isso, usar as interfaces dos dois conceitos permite que a gestão de frotas propicie reduções nos gargalos de produção em todo o processo.
Para isso, é essencial ter três focos para uma frota eficiente:
● Gestão de ativos: análise individual e coletiva de cada veículo, capacidade produtiva, manutenção preventiva, compra, venda e vida útil dos bens;
● Gestão de capital humano: voltada para o desenvolvimento dos colaboradores que irão transportar e manusear os produtos, seja como motoristas ou carregadores, por exemplo;
● Gestão de insumos: foco no que é necessário para que o processo seja feito sem falhas, como o uso de combustíveis, ambiente apropriado para transporte de determinada carga, etc.
Ao se informar sobre essas questões, com certeza você conseguirá identificar que a gestão de frotas é essencial para qualquer empresa.
Mesmo as pequenas que utilizam as redes sociais precisam ter ou terceirizar uma organização que faça um bom trabalho. Pensando nisso, descubra como fazer para ser um gestor de frotas.
Os gestores de frotas estão sendo cada vez mais procurados. Afinal, com a tecnologia os hábitos de consumo se alteraram e as barreiras geográficas foram reduzidas.
Antes o que era possível encontrar apenas no comércio local, atualmente pode ser comprado e percorrer grandes distâncias para chegar a casa do cliente.
Segundo a plataforma Vagas, atualmente a média salarial de um gestor de frotas é de R$ 3.642,00.
Além disso, pode-se dizer que é essencial que o candidato tenha formação em Administração ou cursos correlatos, segundo as descrições das vagas abertas no site.
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Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.
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