Saber onde investir os recursos de uma empresa é tarefa básica para o sucesso de um empreendimento. Para auxiliar os gestores a tomar decisões mais assertivas, existe a Matriz BCG.
Neste artigo, além de aprender um pouco do conceito sobre essa ferramenta, você também terá acesso ao download de uma planilha gratuita e completamente editável para que você adapte à realidade do seu negócio.
Portanto não perca tempo e continue acompanhando o artigo para aprender mais!
Muito parecida com a Matriz GE McKinsey, a Matriz BCG ou Matriz de Crescimento/Participação, como também é conhecida, é um método criado pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 70.
A matriz visa demonstrar o posicionamento de determinado cliente ou produto em relação ao mercado em que está inserido e de suas perspectivas futuras de crescimento nesse mercado.
Dessa forma, decisões como em quais áreas investir ou quando encerrar uma linha de produtos por exemplo, podem ser tomadas a partir dos resultados da matriz BCG, proporcionando assim mais segurança para os gestores ao tomarem suas decisões.
Você procura algo que identifique o posicionamento de um cliente ou produto em relação ao mercado/produto em que ele está inserido? Pois essa é a função da Matriz BCG, ou também conhecida como Matriz de Crescimento/Participação.
Agora que descobriu que existe essa ferramenta, temos uma ótima noticia: disponibilizamos para você essa Matriz que pode ser baixada gratuitamente.
Clique no botão abaixo e faça o download!
A página inicial da planilha possui a estrutura mostrada abaixo. Utilize os botões para navegar entre as abas Análise e Matriz BCG. Basta clicar no botão e você será direcionado para a aba respectiva. Os resultados presentes neste exemplo são meramente ilustrativos.
A planilha de Análise servirá para cadastrar informações atuais quanto aos produtos que se pretende analisar. A acurácia da matriz BCG e a fundamentação para tomada de decisões dependem da qualidade e precisão das mesmas.
O início do preenchimento se dá com listagem dos produtos/serviços a serem analisados.
Ao lado estão as informações quanto aos três pilares de mercado: vendas, participação e faturamento. Cada produto deverá ser classificado conforme suas características:
Com base nas informações anteriores, o gráfico da matriz BCG será criado. A interpretação do mesmo é a seguinte:
Eixo X (Vendas): indica a venda, posição mais a direita indica vendas aumentando
Eixo y (Participação no Mercado): indica a participação no mercado, posição mais acima indica alta participação
Dimensão do Círculo: indica o nível de faturamento quanto maior a dimensão, maior o faturamento.
Fácil, né?
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Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.
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