Como elevar o patamar da organização à um novo nível com o Modern Agile

Em 2001, 17 profissionais se reuniram nas montanhas nevadas de Utah, nos Estados Unidos, e descreveram um documento, que seria uma revolução na maneira pela qual os softwares eram desenvolvidos. Este documento foi chamado de Manifesto Ágil.

O documento foi difundido em quatro valores e 12 fundamentos a serem seguidos, essenciais para que um produto final gere valor para o cliente, de maneira genuína.

No entanto, com a evolução da economia, do mercado, e com a complexidade moderna, os valores e fundamentos do manifesto foram revistos para uma nova maneira de praticar e entender seus objetivos.

A partir desse ponto surgiu o Modern Agile, também conhecido como Manifesto Ágil 2.0, que é o que vamos aprender agora, nos seguintes tópicos:

• O que é o Modern Agile?
• Os princípios do Modern Agile;
• Como aplicar o Modern Agile no cotidiano da organização;

O que é o Modern Agile?

Modern Agile é o nome que se deu há uma evolução na maneira de entender o pensamento e a filosofia ágil, para que se tornassem mais simples e eficientes.

Foi introduzido por Joshua Kerievsky, CEO da Industrial Logic, no qual percebeu que as maneiras ágeis de se trabalhar foram difundidas para outras linhas de negócio, que não se baseiam somente no desenvolvimento de softwares.

Para Joshua, o Manifesto Ágil se perdeu em ferramentas e se tornou mais burocrático do que gerador de resultados consistentes. E, a nova forma de tratar a agilidade é orientada por princípios e livre de estruturas.

Dessa forma, descreveu o Modern Agile em quatro princípios fundamentais.

Os Princípios do Modern Agile

Torne as pessoas sensacionais (Make People Awesome)

No Modern Agile, ao invés de se preocupar em entregar produtos incríveis para os clientes, primeiramente, precisamos entender como deixar as pessoas incríveis, a partir do produto que foi adquirido.

E isso inclui todas as pessoas que usam, compram, vendem, financiam. Esse princípio se baseia em visualizar seus pontos problemáticos, suas aspirações, o que as impedem de alcançar seus objetivos e procurar torná-las sensacionais.

Faça da segurança um pré-requisito (Make Safety a Prerequisite)

A segurança é uma necessidade humana básica. E, neste princípio, ela diz respeito à criação de um ambiente organizacional propício à tolerância.

Nas organizações é comum o medo de se expor, de mudanças e, principalmente, o medo de errar. Com isso, não há espaço para o desempenho e a alta performance.

Este princípio nos diz que é necessário estabelecer segurança entre os membros do time, antes de iniciar qualquer trabalho. De forma com que haja o pensamento intrínseco de que erros são importantes para que algo pior possa ser evitado no futuro e que tudo pode ser visto pela ótica do aprendizado.

Experimente e aprenda rapidamente (Experiment & Learn Rapidly)

No Modern Agile não há pessoas sensacionais ou ambientes seguros se não houver aprendizado.

A  grande chave aqui é experimentar sempre, falhar e corrigir de maneira rápida, para que assim seja possível atingir a melhoria contínua.

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Agregue valor continuamente (Deliver Value Continuously)

Este último princípio vem como uma junção dos anteriores. Afinal, não é possível ajudar ninguém a ser sensacional, seguro ou a aprender constantemente se não houver a entrega de valor. Não é mesmo?

É assim que se pensa no Modern Agile. Grandes quantidades de valor são divididas em partes menores e estas são entregues de forma constante, com segurança e rapidez.

Porém, oferecer entregas menores não significa, necessariamente, que será concedido um projeto ou produto a todo instante. Elas podem se basear em uma ideia ou um escopo, com o intuito de receber feedbacks continuamente e entender o cliente.

Como aplicar o Modern Agile no cotidiano da organização

É importante ressaltar que o fato do Manifesto Ágil possuir uma outra maneira de ser interpretado e analisado pelo Modern Agile, não significa que ele está em desuso, visto que, em essência, percebemos que ambos se tratam de: Pessoas, Entrega de Valor e Melhoria Contínua.

O primeiro passo para fazer com que a organização atue de maneira ágil é entender quais são os gargalos da equipe e pensar pela ótica do cliente, focando, acima de tudo, nas pessoas, antes de agir com métodos e ferramentas “milagrosas”.

É preciso se perguntar a todo instante: Quais são suas aspirações? O que as move? Como posso torná-las sensacionais?

Crie valores na sua organização que permaneçam, mesmo que as ferramentas e metodologias ágeis se modifiquem futuramente. Treine seu time regularmente. Pense constantemente em como o negócio está evoluindo para a agilidade, e se tudo está sendo realizado da melhor maneira possível.

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