Entenda o que é Upskilling, a importância em aplicá-lo e quais são suas vantagens

Com a transformação digital e a indústria 4.0, tornou-se ainda mais imprescindível o investimento contínuo em novos conhecimentos e habilidades.

Upskilling e Reskilling, são duas metodologias aplicadas dentro das instituições para desenvolvimento interno dos colaboradores. Cada uma delas, possui um foco em específico: uma é voltada para desenvolvimento mais profundo da área de atuação, enquanto a outra busca requalificar e realocar profissionais.

Essas duas abordagens são de extrema importância para manter as empresas em posições competitivas no mercado, já que buscam aprimoramento contínuo dos profissionais e reduzem a taxa de turnover.

E você, já tinha conhecimento a respeito dessas duas estratégias? Entenda melhor sobre o assunto através dos seguintes tópicos:

• O que é Upskilling e Reskilling?
• Qual a diferença entre Upskilling e Reskilling?
• Importância do Upskilling e Reskilling 
• Vantagens do Upskilling e Reskilling 
• Como aplicar o Upskilling e Reskilling na sua empresa?

Bom aprendizado!

O que é Upskilling e Reskilling?

Upskilling e Reskilling são duas metodologias que agem para melhorar o desenvolvimento pessoal dos colaboradores de uma empresa.  Skills são qualificações, habilidades. Ou seja:

• Upskilling: aprimoramento de habilidades;
• Reskilling: requalificação ou redirecionamento de habilidades.

Entenda o significado de cada uma delas a seguir:

Upskilling 

O desenvolvimento pessoal é de suma importância para os colaboradores que desejam subir de nível em sua carreira. Por isso, manter o aprendizado contínuo de sua área de atuação faz toda a diferença nesse processo.

O Upskilling acontece quando o profissional procura aperfeiçoar seus conhecimentos em sua área de especialização, fazendo com que seu entendimento sobre o assunto se torne ainda mais profundo.

Através dessa técnica, se torna possível otimizar algumas tarefas que antes precisavam de um tempo a mais para serem realizadas, além de executá-las com qualidade e visão estratégica.

Dessa forma, o colaborador garante níveis mais satisfatórios em sua carreira, bem como bons resultados e faz com que a empresa se mantenha competitiva perante ao mercado.

Reskilling 

Para acompanhar o desenvolvimento tecnológico, todos os dias novos softwares e profissões surgem, a fim de suprir algumas demandas e para isso existe a necessidade do aprendizado de novas skills.

O Reskilling é uma técnica onde o profissional busca adquirir novas habilidades e se aprimorar em áreas diferentes de sua formação. Se requalificando para atender as demandas do mercado.

Essa metodologia é de suma importância para as corporações, isso porque permite que colaboradores possam transitar entre departamentos da empresa, sem a necessidade de novas contratações.

Agora que você já entendeu o que significa Upskilling e Reskilling, confira no próximo tópico quais as diferenças entre essas suas estratégias.

Isso vai te ajudar!

Educação é um dos pilares base para a boa performance de uma equipe. Por isso, é extremamente importante o Controle de Treinamentos dentro de sua empresa e identificar quais ainda precisam e quando devem ser feitos.

Ao baixar nossa planilha, você terá uma ferramenta de controle de orçamento, planejamento e execução dos treinamentos providos na sua empresa.

Clique no botão abaixo e faça o download!

Qual a diferença entre Upskilling e Reskilling?

Apesar do Upskilling e do Reskilling estarem relacionados com a aprendizagem contínua, existem algumas diferenças entre os dois.

O upskilling é adotado quando a empresa necessita que o funcionário se atualize das mudanças de mercado da sua área, e sejam capazes de se especializar e crescer profissionalmente.

Já o reskilling, o colaborador é requalificado, ou como muitos dizem “reciclado”, dessa forma, ele irá adquirir um novo aprendizado e conquistar novos cargos e oportunidades.

Importância do Upskilling e Reskilling 

O mercado de trabalho vem se atualizando de acordo com o passar do tempo, e hoje em dia, os colaboradores esperam bem mais benefícios das empresas em que trabalham. Ou seja, buscam por ambientes agradáveis e que se sintam valorizados.

Uma das formas de fazer com que os colaboradores se sintam motivados, é garantir que todos tenham oportunidade de desenvolvimento e o upskilling e reskilling estão englobadas nesse meio.

Isso porque, essas estratégias são formas de mostrar aos colaboradores que eles são valorizados pela empresa, pois aproveitam os talentos já adquiridos e melhoram as habilidades dos funcionários.

Dessa maneira, a empresa investe em funcionários que possuam conhecimento prévio do negócio e da cultura corporativa, bem como da missão e valores.

Vantagens do Upskilling e Reskilling 

Existem alguns benefícios que podem ser citados para apresentarem a importância da aplicação dessas duas metodologias, veja:

Adequação às novas demandas e tecnologias do mercado

O avanço da tecnologia faz com que as empresas necessitem da atualização constante de softwares e formas de aproveitarem o melhor que a transformação digital tem a oferecer.

Quando as corporações aplicam o reskilling e o upskilling, além de colaborar com o desenvolvimento pessoal e intelectual de seus colaboradores, ela garante que seus funcionários estejam mais capacitados de acordo com a demanda do mercado.

Desenvolve Soft Skills

As soft skills são fundamentais para obter sucesso no mercado de trabalho, por isso, como as técnicas de upskilling e reskilling visam melhorar a qualificação de profissionais, elas podem ser uma boa chance para o desenvolvimento das soft skills.

Já que, em ambas as estratégias, podem ser exploradas diversas qualificações, como: trabalho em equipe, criatividade, inovação e otimização de tempo.

Um bom atrativo para novos talentos

Upskilling e Reskilling fazem com que as equipes funcionem de maneira mais produtiva em suas respectivas áreas, fazendo com que cada profissional desempenhe seu papel da maneira mais assertiva possível.

Esse fato, faz com que o employer brand da empresa, ou seja, a forma com que as pessoas enxergam o empreendimento seja a mais positiva possível, atraindo mais profissionais qualificados e possíveis talentos.

Reduz o turnover

Ao realizar o investimento adequado em seus colaboradores, existe a redução do número de desligamentos, isso acontece devido ao sentimento de pertencimento e valorização.

Por consequência, a empresa garantirá profissionais cada vez mais qualificados, que possuem conhecimento sobre a cultura empresarial e que atendam as necessidades da empresa.

Aptidão para lidar com mudanças

Com a atualização e constante mudança do mercado de trabalho, essas técnicas quando bem aplicadas, garantem que os profissionais encarem os desafios de forma mais tranquila, já que, já possuem um vasto conhecimento e habilidades, podendo tranquilamente, assumir novas tarefas.

Maior produtividade, proatividade e crescimento profissional

Com a transformação digital e a indústria 4.0, manter o aprendizado em dia e contínuo é crucial para se manter de forma competitiva no mercado.

Por isso, incentivar o crescimento intelectual dos colaboradores pode ser uma grande estratégia para empresas que buscam continuar obtendo bons resultados.

Isso acontece, pois ao se sentirem valorizados, os profissionais tendem a realizar suas tarefas de forma mais harmoniosa e motivada. Com essa confiança, os colaboradores conseguem aumentar sua produtividade e bater metas.

Outro fato importante, é que ao receberem uma maior qualificação, os profissionais se sentem mais seguros e capazes de realizarem tarefas de forma independente, estimulando a proatividade.

Reduz o custo de contratação

O custo de realizar um processo seletivo é relativamente alto e, com essas técnicas é possível analisar dentro da própria empresa formas de suprirem esse gap.

Uma das grandes estratégias utilizadas pelas corporações, é o desenvolvimento dos colaboradores com base nas necessidades da empresa. Dessa maneira, além de garantir aprendizado de qualidade para as pessoas, as corporações suprem suas necessidades perante algumas skills.

Além dessas vantagens citadas anteriormente, existem outras que são de suma importância ao se analisar os benefícios dessas técnicas, confira:

• atração e retenção de talentos;
• valorização profissional;
• preenchimento de vagas com colaboradores que conhecem da cultura da empresa;
• aumento da reputação da empresa;
• garante a cultura de aprendizado contínuo;
• profissionais mais qualificados com hard e soft skills.

Como aplicar o Upskilling e Reskilling na sua empresa?

O Upskilling e Reskilling visam garantir que alguns gaps encontrados no mercado de trabalho que estão relacionados com skills sejam supridos de alguma maneira.

Por isso, o primeiro passo para enfrentar essa questão, é possuir um bom planejamento estratégico, envolvendo RH, gestão e diretoria.

Dessa maneira, os colaboradores do setor de recursos humanos e gestão, são responsáveis por realizar a identificação desses gaps, se existe a necessidade de contratação e quais as oportunidades internas oferecidas para desenvolvimento dos colaboradores.

Confira mais algumas dicas de como aplicar esses conceitos em sua empresa:

Mapeamento de Habilidades 

O primeiro passo, é analisar quais as habilidades necessárias que a empresa necessita para alcançar suas metas e objetivos a curto e longo prazo.

Uma boa dica é criar a skill pool, ou seja, analisar e colocar no papel todas as habilidades que são de interesse da empresa, quais já possuem e quais devem ser desenvolvidas, dessa forma, você terá uma visão maior de qual ponto deve ser tratado primeiro.

Programa de Treinamento e Desenvolvimento 

Incentivar o desenvolvimento pessoal é crucial para que os colaboradores se sintam motivados e façam sempre o melhor possível. Por isso, crie um programa de treinamento e desenvolvimento, dessa forma, algumas habilidades serão melhoradas e outras desenvolvidas.

Use a tecnologia a seu favor

O mercado atual oferece uma gama de tecnologias que podem e devem ser utilizadas ao seu favor.

Existem, por exemplo, softwares que auxiliam o processo de recrutamento, garantindo que os profissionais serão escolhidos de acordo com as habilidades exigidas na vaga.

Além disso, algumas plataformas de gamificação podem ser utilizadas no processo de treinamento e desenvolvimento interno, garantindo que os colaboradores sejam protagonistas do próprio aprendizado e recebam benefícios em troca.

Super dica!

Você quer que a sua equipe performe bem? Então invista em educação.

Ao investir na educação, por meio de treinamentos, invista em entender as lacunas que faltam. Ou seja, quais treinamentos sua equipe ainda precisa ter, a qualidade deles e o orçamento necessário para a sua aplicação.

Quer facilidade na hora de planejar tudo isso?

Baixe a nossa planilha gratuita de Avaliação de Treinamentos, coloque suas ideias em prática e veja sua equipe ter uma melhoria em performance!