Confira 5 dicas de como montar um treinamento corporativo

Investir no desenvolvimento dos seus colaboradores é uma das decisões mais inteligentes que um gestor de negócios pode tomar.

Poder contar com talentos capacitados para exercer suas funções, com habilidades e conhecimentos bem desenvolvidos, é um valioso diferencial competitivo que contribui para que a sua empresa ocupe posição de destaque no mercado e alcance a alta performance.

Se você não sabe como montar um treinamento corporativo, fique tranquilo. Elaboramos este artigo para explicar o que é, qual a importância e quais são os passos essenciais para criar um treinamento de qualidade e promover a capacitação dos seus colaboradores!

Para saber mais sobre o assunto fique conosco nos seguintes tópicos:

• O que é um treinamento corporativo?
• Qual a importância de fazer um treinamento corporativo?
• 5 dicas de como montar um treinamento corporativo
• Conheça o curso da Voitto “Liderança no chão de fábrica”

Vamos lá?

O que é um treinamento corporativo?

O treinamento corporativo é uma estratégia organizacional que tem como objetivo promover o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores de uma empresa.

Promovido pela própria organização, o treinamento corporativo serve para que os funcionários possam aprender e aprimorar determinadas habilidades profissionais, ampliar seus conhecimentos sobre sua área de atuação e melhorar, inclusive, aspectos comportamentais.

Alinhado aos objetivos estratégicos da empresa, o treinamento corporativo é capaz de impactar positivamente a produtividade no trabalho, o engajamento e a satisfação dos colaboradores.

Qual a importância de fazer um treinamento corporativo?

O treinamento corporativo é importante para que os funcionários possam ter as condições necessárias para exercer suas funções da melhor maneira possível, tanto do ponto de vista técnico como comportamental.

Empresas que investem no treinamento de seu pessoal, independentemente do nível hierárquico, conseguem obter retornos significativos em termos de produtividade e qualidade.

Há também uma tendência à otimização dos processos internos quando os colaboradores envolvidos encontram-se bem treinados e sabem exatamente o que, como e quando fazer.

Um bom programa de treinamento corporativo melhora também o engajamento e a retenção dos funcionários, que passam a se sentir mais valorizados pela empresa.

Além disso, os colaboradores se sentem também mais confiantes em suas funções, o que se reflete na maior qualidade de suas entregas.

Para ter uma equipe alinhada é necessário ser um bom líder!

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5 dicas de como montar um treinamento corporativo

Chegou a hora de descobrir como montar um treinamento corporativo para a sua empresa. Para isso, separamos aqui 5 dicas essenciais que vão te ajudar nessa missão de capacitar os seus colaboradores e ajudá-los a atingir o alto desempenho:

1. Planeje o seu treinamento corporativo

A primeira dica de como montar um treinamento corporativo consiste em fazer um planejamento.

Para isso, você deve levantar informações sobre:

• o perfil do público para o qual o treinamento é destinado;
• quais objetivos você deseja atingir com esse treinamento;
• qual o orçamento disponível;
• em quanto tempo espera-se concluí-lo;
• quem serão os responsáveis por conduzir o treinamento.

Vale ressaltar que, no que se refere aos objetivos do treinamento, busque ser o mais específico possível e trace objetivos que sejam realistas, relevantes para o negócio e alcançáveis.

2. Mapeie as necessidades de treinamento

É muito importante que seja feito um mapeamento das reais necessidades de treinamento.

Identifique quais são os pontos mais urgentes que devem ser tratados a partir de pesquisas internas com os colaboradores.

Existe uma metodologia chamada LTN, ou LNT, em português (Levantamento de Necessidades de Treinamento) que é bastante efetiva na hora de determinadas essas necessidades.

basicamente, você deve iniciar com um diagnóstico da situação atual da empresa, para saber se algum objetivo não está sendo atendido. Em seguida, realize uma avaliação de desempenho dos colaboradores e também entrevistas com lideranças.

Outra dica é usar entrevistas de desligamento, em busca de mais informações.

Por fim, cruze esses dados e verifique quais habilidades e conhecimentos precisam ser reforçados nas equipes de forma a se atingir os objetivos do negócio.

Faça uma análise também dos indicadores de desempenho. Essas ferramentas deixarão mais claro quais problemas devem ser solucionados por meio do treinamento corporativo.

3. Estabeleça a metodologia mais adequada

A metodologia se refere à forma com que os conteúdos do seu treinamento serão passados para os colaboradores participantes.

Divida o treinamento em módulos e organize os conteúdos em uma sequência que favoreça a absorção do que está sendo ensinado.

Além disso, você pode optar por oferecer treinamento online ou presencial. Prepare também todo o material de apoio

4. Implemente o treinamento corporativo

Convoque os colaboradores que deverão participar do treinamento, mas cuidado para que isso não seja algo impositivo.

É importante que os funcionários participem do treinamento com boa vontade, e não porque estão sendo forçados.

Busque conscientizá-los sobre a importância do treinamento em questão. Isso contribui para o engajamento e maior adesão.

5. Avalie os resultados do treinamento

Por fim, encerrando nossas dicas de como montar um treinamento corporativo, defina os mecanismos para avaliar os resultados do treinamento.

Isso pode ser feito, por exemplo, com o feedback dos participantes. Peça para que eles respondam a um questionário avaliando sua experiência e apontando sugestões para melhorias futuras.

Monitore também alguns indicadores para saber se os objetivos definidos no planejamento foram alcançados ou estão próximos disso.

E então, o que achou dessas 5 dicas básicas de como montar um treinamento corporativo?

Lembre-se de que os treinamentos são muito úteis em diferentes etapas da jornada do colaborador. E a tecnologia pode ser uma grande aliada desse processo.

Com uma plataforma de educação à distância, você consegue otimizar os custos com treinamento e garantir que seus colaboradores tenham acesso à capacitação necessária. 

Por isso, vale a pena iniciar um projeto de EAD corporativo em sua empresa, veja mais detalhes neste vídeo: Vantagens do EAD Corporativo

Legal, não é mesmo? Neste artigo você aprendeu a como se tornar um bom líder e treinar a sua equipe com as melhores dicas, mas já que você chegou até aqui, que tal aprender mais sobre liderança e se destacar dentro da sua empresa?

Conheça o curso da Voitto “Liderança no Chão de Fábrica”

Você sabia que o que mais tira a motivação das pessoas no trabalho não é um salário baixo e nem excesso de atividades? Um estudo feito pela consultoria Bamboo mostra que 44% das pessoas pedem demissão por causa da presença de um chefe tóxico.

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