Operacional
15 perguntas · 4 minutos · sem custo
Sua operação
roda no método
ou na sorte?
Este é um raio-X estruturado em DMAIC — o mesmo método que uso há 18 anos em projetos de melhoria. No fim você recebe a nota de maturidade da sua operação, o que ela significa na prática e as três alavancas com maior retorno agora.
Responda pensando na operação como ela é hoje — não como deveria ser.
Define Pergunta 1 de 15
D1 · Define
—
Diagnóstico concluído
Onde enviamos
seu relatório?
Falta um passo. Sua nota aparece na próxima tela; o relatório completo — com a leitura de cada fase do DMAIC e o plano das alavancas — vai para o seu e-mail.
O que está do outro lado
- Sua nota de maturidade de 0 a 100 e o que ela significa
- A leitura de cada uma das cinco fases do DMAIC
- Qual fase está mais frágil hoje na sua operação
- As três alavancas com maior retorno agora
- A ferramenta que resolve cada uma delas
- A primeira ação concreta para os próximos 30 dias
Suas respostas não são compartilhadas com ninguém da sua empresa. Elas servem para montar o seu relatório e para eu entender o contexto antes de qualquer conversa.
Seus dados são usados apenas para enviar o relatório e o conteúdo técnico da Voitto. Sem spam, e você sai da lista em um clique.
Resultado · maturidade operacional
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Escala 0–100 · quatro faixas de maturidade
Sua nota por fase do DMAIC
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As alavancas com maior retorno agora
Thiago Coutinho · Fundador da Voitto
Se você fizer uma só coisa nos próximos 30 dias
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O diagnóstico aponta.
A conversa resolve.
Vinte minutos, sem custo: um especialista do time da Voitto lê o seu resultado com você, dimensiona em reais o principal problema apontado aqui e diz qual seria o primeiro projeto. Se fizer sentido seguir junto, a gente conversa. Se não fizer, você sai com o plano do mesmo jeito.
Relatório completo a caminho de seu e-mail.
Peça para duas pessoas da operação responderem
Sem ver a sua nota. Na maior parte das empresas a diferença entre as respostas do gestor e de quem está na linha é maior que a própria nota — e essa divergência costuma ser o achado mais útil do diagnóstico. Se as leituras não batem, o problema não é o processo: é o que a liderança enxerga dele.