CURSO

Estratégias empresariais na medicina

O sucesso na medicina também está relacionado com sua capacidade de gerir e administrar seu negócio.

CARGA HORÁRIA
12h de estudo
CONTEÚDO
direto ao ponto
PRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender

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Foco em empregabilidade

Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

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Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de:

Fazer o framework do sistema de gestão da sua empresa;
Fazer a estruturação organizacional do consultório, clínica ou hospital;
Começar a elaborar o planejamento estratégico;
Escolher o modelo de negócio para empreender que mais se enquadre com você;
Fazer a análise de resultados da empresa.

E ainda estará preparado para:

Gerir de forma efetiva a gestão do conhecimento do negócio;
Escolher a estrutura organizacional que mais se enquadra na companhia;
Definir a missão, visão e valores;
Utilizar a metodologia forças de Porter na empresa;
Construir uma matriz SWOT de excelência para tomar as melhores decisões na sua clínica, consultório ou hospital.

Independentemente se você:

Não possui nenhum conhecimento prévios sobre estratégias empresariais;
Possui seu próprio negócio ou trabalha para outra pessoa;
Não sabe em qual área da medicina pretende atuar;
Está desempregado ou desempregada;
Já se formou ou está na graduação.

Conteúdos do curso

Alinhamento de expectativas
Apresentação do consultor
Material para Download

Consolidando o conhecimento
Lição 1: Objetivos deste módulo
Lição 10: 5 passos para a estrutura organizacional
Lição 11: Tipos de estrutura organizacional
Lição 12: Principais áreas de gestão
Lição 13: Administrativo-financeira
Lição 14: Comercial
Lição 15: Gestão
Lição 16: Marketing
Lição 17: Operações
Lição 18: Recursos Humanos
Lição 19: Outras áreas
Lição 2: O que é um sistema de gestão?
Lição 20: 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
Lição 3: Framework de um sistema de gestão
Lição 4: Benefícios de um sistema de gestão
Lição 5: Desafios na implementação
Lição 6: Tipos de conhecimento
Lição 7: Modelos referência de gestão
Lição 8: O que é uma estrutura organizacional
Lição 9: Componentes da estrutura organizacional

Consolidando o conhecimento
Lição 1: Objetivos deste módulo
Lição 10: Fatores competitivos
Lição 11: Análise SWOT
Lição 12: Objetivos e indicadores
Lição 13: BSC em hospitais
Lição 14: Definição de metas
Lição 15: Case do consultor
Lição 16: 4 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
Lição 2: O Planejamento Estratégico (PE)
Lição 3: Necessidades para um PE
Lição 4: Segmentações estratégicas
Lição 5: Planejamento Estratégico no Hospital
Lição 6: 5 principais modelos de negócios na área médica
Lição 7: Conceituação das diretrizes
Lição 8: Forças de Porter
Lição 9: Análise de resultados

Indicações Complementares

Certificado
Parabéns!
Pesquisa de satisfação

Thiago Sato

Possui graduação em medicina pela Escola Paulista de Medicina EPM / UNIFESP. Possui MBA em Gestão de Saúde pelo INSPER / Hospital Israelita Albert Einstein. Cursa atualmente MBA de Ciência de Dados na USP. Atua como executivo na área de saúde há 8 anos, com passagem em fundo de venture capital, empresas de medical devices, diagnóstico in vitro e consultoria. Hoje, trabalha na Dasa, empresa de capital aberto, onde atuou como executivo da área de inovação na DASA e atualmente é Gerente de Health Analytics.

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Materiais complementares
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Certificado compartilhável com validade em todo o território nacional
1 ano de acesso ao curso