CURSO

Estratégias empresariais na medicina

O sucesso na medicina também está relacionado com sua capacidade de gerir e administrar seu negócio.

  • CARGA HORÁRIA

    12h de estudo
  • CONTEÚDO

    direto ao ponto
  • PRÉ-REQUISITOS

    Vontade de aprender
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Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de:

  • Fazer o framework do sistema de gestão da sua empresa;
  • Fazer a estruturação organizacional do consultório, clínica ou hospital;
  • Começar a elaborar o planejamento estratégico;
  • Escolher o modelo de negócio para empreender que mais se enquadre com você;
  • Fazer a análise de resultados da empresa.

 

E ainda estará preparado para:

  • Gerir de forma efetiva a gestão do conhecimento do negócio;
  • Escolher a estrutura organizacional que mais se enquadra na companhia;
  • Definir a missão, visão e valores;
  • Utilizar a metodologia forças de Porter na empresa;
  • Construir uma matriz SWOT de excelência para tomar as melhores decisões na sua clínica, consultório ou hospital.

 

Independentemente se você:

  • Não possui nenhum conhecimento prévios sobre estratégias empresariais;
  • Possui seu próprio negócio ou trabalha para outra pessoa;
  • Não sabe em qual área da medicina pretende atuar;
  • Está desempregado ou desempregada;
  • Já se formou ou está na graduação.

  • Alinhamento de expectativas
  • Material para Download
  • Apresentação do consultor

  • Lição 1: Objetivos deste módulo
  • Lição 2: O que é um sistema de gestão?
  • Lição 3: Framework de um sistema de gestão
  • Lição 4: Benefícios de um sistema de gestão
  • Lição 5: Desafios na implementação
  • Lição 6: Tipos de conhecimento
  • Lição 7: Modelos referência de gestão
  • Lição 8: O que é uma estrutura organizacional
  • Lição 9: Componentes da estrutura organizacional
  • Lição 10: 5 passos para a estrutura organizacional
  • Lição 11: Tipos de estrutura organizacional
  • Lição 12: Principais áreas de gestão
  • Lição 13: Administrativo-financeira
  • Lição 14: Comercial
  • Lição 15: Gestão
  • Lição 16: Marketing
  • Lição 17: Operações
  • Lição 18: Recursos Humanos
  • Lição 19: Outras áreas
  • Lição 20: 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
  • Consolidando o conhecimento

  • Lição 1: Objetivos deste módulo
  • Lição 2: O Planejamento Estratégico (PE)
  • Lição 3: Necessidades para um PE
  • Lição 4: Segmentações estratégicas
  • Lição 5: Planejamento Estratégico no Hospital
  • Lição 6: 5 principais modelos de negócios na área médica
  • Lição 7: Conceituação das diretrizes
  • Lição 8: Forças de Porter
  • Lição 9: Análise de resultados
  • Lição 10: Fatores competitivos
  • Lição 11: Análise SWOT
  • Lição 12: Objetivos e indicadores
  • Lição 13: BSC em hospitais
  • Lição 14: Definição de metas
  • Lição 15: Case do consultor
  • Lição 16: 4 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
  • Consolidando o conhecimento

  • Indicações Complementares

  • Parabéns!
  • Pesquisa de satisfação
  • Certificado

Thiago Sato

Possui graduação em medicina pela Escola Paulista de Medicina EPM / UNIFESP. Possui MBA em Gestão de Saúde pelo INSPER / Hospital Israelita Albert Einstein. Cursa atualmente MBA de Ciência de Dados na USP. Atua como executivo na área de saúde há 8 anos, com passagem em fundo de venture capital, empresas de medical devices, diagnóstico in vitro e consultoria. Hoje, trabalha na Dasa, empresa de capital aberto, onde atuou como executivo da área de inovação na DASA e atualmente é Gerente de Health Analytics.

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  • 12 horas de conteúdo em vídeo, exercícios e leituras complementares.

  • Materiais complementares

  • Acompanhamento e Plano de Estudo Personalizado. Do currículo ao contrato

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  • 1 ano de acesso ao curso

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