Formação Empreendedora
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28h de estudoCONTEÚDO
direto ao pontoPRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender


Plano de Estudo Personalizado
Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.

Foco em empregabilidade
Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

Aprenda com experts da área
Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.
Conhecimentos adquiridos no curso
Você será capaz de:
• Definir um propósito e uma ideia;
• Medir o tamanho real de um mercado;
• Analisar e lançar um protótipo;
• Melhorar e impulsionar suas ideias;
• Controlar e gerenciar seu negócio.
E ainda estará preparado para:
• Compreender melhor o ambiente de mudanças no mundo;
• Identificar oportunidades e chances de melhoria;
• Definir propostas de valor para seu negócio;
• Utilizar ferramentas para mapear o mercado;
• Desenvolver modelos de negócio.
Independente se:
• Tem ou não uma ideia de negócios;
• Já está empregado;
• Acha que não consegue empreender (vamos te provar o contrário!);
• Tem dificuldades de tirar as ideias do papel;
• Acha que não terá a disciplina e dedicação necessárias.
Conteúdos do curso
- Alinhamento de expectativas
- Apresentação do Curso
- Apresentação Thiago Coutinho
- Livros Recomendados
- Material para Download
- Apresentação
- Lição 1: Foco
- Lição 2: Execução
- Lição 3: Melhoria Contínua
- Apresentação
- Lição 1 - Parte 1: Contexto de Mudanças
- Lição 1 - Parte 2: Contexto de Mudanças
- Lição 2: O papel do empreendedor
- Lição 3: Mapa de Autoconhecimento
- Lição 4: Construção de uma ideia
- Lição 5: A Proposta de Valor
- Lição 6: Partindo para a execução
- Material para execução
- Reflexão: A Execução transforma o sonho em realidade
- Michael Porter: Por que os negócios podem ser úteis em resolver problemas sociais
- Apresentação
- Hypothesis Testing - How to build a Startup
- Lição 1 - Parte 2: Mapeando o Mercado
- Lição 3 - Parte 2: Ferramentas para construção do Negócio
- Lição 3 - Parte 3: Ferramentas para construção do Negócio
- Lição 1 - Parte 1: Mapeando o Mercado
- Lição 2: Escute o que as pessoas tem a lhe dizer
- Lição 3 - Parte 1: Ferramentas para construção do Negócio
- Lição 4: Exemplos de Modelos de Negócio
- Lição 5: Como gerir os riscos do negócio?
- Lição 6: Partindo para a execução
- Material para execução
- Reflexão: O que é necessário para começar?
- [VÍDEO COMPLEMENTAR] O Melhor MVP (Minimum Viable Product) da história (Waze)
- [VÍDEO COMPLEMENTAR] O que é um MVP ou Produto Mínimo Viável?
- Apresentação
- Lição 1: Analisando as Necessidades do Cliente
- Lição 2: Elaboração do MVP
- Lição 3: Estrategias de Lançamento do MVP
- Lição 4: Mensurando o Desempenho
- Lição 5: Partindo para a Execução
- Material para execução
- Reflexão
- Apresentação
- Lição 1: Como Lidar com Feedbacks
- Lição 2: Traçando e Executando ações de melhorias
- Lição 3: Quando vale a pena mudar para pessoa jurídica?
- Lição 4: Captando Recursos
- Lição 5: Partindo para a Execução
- Material para execução
- Apresentação
- Finalização
- Lição 1- Parte 1: Expansão do Modelo
- Lição 1- Parte 2: Expansão do Modelo
- Lição 2: Por que gerenciar?
- Lição 3: O que é estratégia?
- Lição 4: Definindo as diretrizes estratégicas
- Lição 5: Medindo a estratégia
- Lição 6: Partindo para a execução
- Material para execução
- Certificado
- Parabéns!
- Pesquisa de satisfação
Thiago Coutinho de Oliveira
Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.
Conheça mais no LinkedInImpacto na trajetória profissional
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