Preparatório para Certificação Agile Scrum Master EXIN
Torne-se um especialista em Agile Scrum Master com o curso preparatório para essa certificação!
CARGA HORÁRIA
20h de estudoCONTEÚDO
direto ao pontoPRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender


Plano de Estudo Personalizado
Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.

Foco em empregabilidade
Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

Aprenda com experts da área
Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.
Conhecimentos adquiridos no curso
Você será capaz de:
• Saber como pensar de maneira ágil e melhorar continuamente os processos;
• Entender o funcionamento de metodologia Scrum;
• Planejar, estimar e monitorar projetos complexos com o Scrum;
• Implementar uma Cultura Ágil em sua organização;
• Se preparar para se certificar como ASM pela EXIN através de simulados oficiais.
E ainda estará preparado para:
• Conhecer outros Frameworks Tradicionais e Ágeis;
• Encarar os desafios de um bom Scrum Master;
• Aplicar as melhores técnicas de coaching e mediação para adotar o Ágil;
• Entender mais sobre Planejamento e Estimativa Ágil;
• Saber tudo o que precisa para conquistar sua certificação ASM.
Independente se:
• Você acredita que a sua empresa já cresce o suficiente;
• Tem pouco conhecimento sobre a metodologia Scrum;
• Você acredita já ter um gerenciamento de tarefas e processos eficiente;
• Já possui alguma outra certificação Scrum;
• Já conhece outros Métodos Ágeis.
Conteúdos do curso
- Alinhamento de expectativas
- Apresentação do Consultor
- Apresentação do Curso
- Material para Download
- Apresentação do Módulo 1
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Mindset Ágil
- Lição 2: Como a agilidade oferece previsibilidade e flexibilidade - Parte 1
- Lição 2: Como a agilidade oferece previsibilidade e flexibilidade - Parte 2
- Lição 3: Frameworks
- Lição 3.1: Scrum e Waterfall
- Lição 3.1: Scrum e Waterfall - Exercício
- Lição 3.2: Scrum e Crystal
- Lição 3.3: Scrum e a Filosofia Lean
- Lição 3.4: Scrum e XP (Extreme Programming)
- Lição 3.4.1: Práticas Organizacionais Extreme Programming - XP
- Lição 3.4.2: Práticas Equipes Extreme Programming - XP
- Lição 3.4.3: Práticas Individuais Extreme Programming - XP
- Lição 3.5: Scrum e DSDM (Dynamic Systems Development Method)
- Lição 3.6: Scrum e DevOps (Development and Operations)
- Lição 3.7: Scrum e CMMI (Capability Maturity Model Integration)
- Lição 3.8: Scrum e PMBOK Guide
- Lição 3.9: Scrum e o PMO (Project Management Office)
- Lição 4: Como utilizar a melhoria contínua
- Lição 5: Questões comentadas
- Apresentação do Módulo 2
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Responsabilidades do Scrum Master
- Lição 2: Características de um Scrum Master
- Lição 3: Papéis do Scrum Master
- Lição 4: Soluções adequadas para resolução de problemas
- Lição 5: Atributos de um bom Scrum Master
- Lição 6: Quando e como mediar conflitos
- Lição 7: Como orientar e desafiar o time
- Lição 8: Outros papéis do Scrum
- Lição 9: Questões comentadas
- Apresentação do Módulo 3
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Usando Soft Skills
- Lição 1.1: Escuta Ativa
- Lição 1.2: Inteligência Emocional
- Lição 1.4: Técnicas de resolução de conflitos
- Lição 2: Formando equipes auto-organizadas
- Lição 2.1: Liderança Situacional
- Lição 2.2: Motivando as equipes
- Lição 2.3: Construindo o espaço da equipe
- Lição 3: Questões comentadas
- Lição 1.3: Técnicas de Negociação
- Apresentação do Módulo 4
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Product e Sprint Backlog
- Lição 2: A importância de uma boa Definição de Pronto
- Lição 3: Criar e reconhecer uma boa História do Usuário
- Lição 4: Criando e mantendo o Product Backlog
- Lição 5: Questões comentadas
- Apresentação do Módulo 5
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Roadmap do Produto
- Lição 2: Planejamento da Release
- Lição 3: Planejamento da Sprint
- Lição 4: Objetivo da Sprint
- Lição 5: Questões comentadas
- Apresentação do Módulo 6
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Como estimar usando Pontos de História
- Lição 10: Questões comentadas
- Lição 2: Estimando Dias e Horas Ideais
- Lição 3: Calculando a disponibilidade média de Horas Ideais
- Lição 4: Vantagens e Desvantagens da abordagem Dias/Horas Ideais
- Lição 5: Escala de estimação Planning Poker
- Lição 6: Como funciona o Planning Poker
- Lição 7: Reconhecendo erros na estimação
- Lição 8: Calculando o ROI (Return on Investiment)
- Lição 9: Exemplo Prático
- Apresentação do Módulo 7
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Monitoramento da Sprint através da reunião Daily Scrum e inspeções diárias
- Lição 2: Monitoramento de bugs/defeitos
- Lição 3: Monitoramento e refinamento do Product Backlog
- Lição 4: Monitoramento do produto através da revisão da Sprint
- Lição 5: Monitoramento da versão de Entrega/Release
- Lição 6: Monitoramento de processos através da retrospectiva da Sprint
- Lição 7: Questões comentadas
- Apresentação do Módulo 8
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Identificando obstáculos que influenciam o andamento
- Lição 2: Radiadores de Informação
- Lição 2.1: Task Board
- Lição 2.2: Gráfico de Gantt
- Lição 2.3: Gráfico de Burndown
- Lição 2.4: Parking-lot chart
- Lição 3: Velocidade do Time
- Lição 4: Gerenciando problemas e erros
- Lição 5: O sucesso do projeto
- Lição 6: Questões comentadas
- Apresentação do Módulo 9
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Utilizando o Product Backlog em um ambiente escalado
- Lição 2.1: Scrum of Scrum
- Lição 2.2: Scrum of Scrum of Scrum
- Lição 2.3: Nexus
- Lição 2.4: LeSS
- Lição 2.5: SAFe - The Scaled Agile FrameworkTM
- Lição 3: Adequação do Ágil para diferentes tipos de projetos
- Lição 4: A mudança para o Ágil
- Lição 5: Limites de um time Scrum
- Lição 6: Ferramentas que podem ajudar um time a utilizar ou adotar o Ágil
- Lição 7: Questões Comentadas
- Apresentação do Módulo 10
- Consolidando Conhecimento
- Gabarito Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Atividades de gerenciamento de projetos no plano de transição
- Lição 2: Marcos importantes na transição
- Lição 3: Resistência à Mudança
- Lição 3.1: As maiores causas de resistência ao processo de transição
- Lição 3.2: Perfis de pessoas que resistirão ao processo de transição
- Lição 3.3: Os motivos e as formas de resistências
- Lição 3.4: Técnicas para trabalhar com as resistências
- Lição 4: Mudanças de Cultura
- Lição 5: Mudanças Físicas
- Lição 6: Como disseminar o Scrum para toda a empresa
- Lição 7: Questões comentadas
- Apresentação do Módulo 11
- Lição 1: O que é a ASM?
- Lição 2: Por que se certificar?
- Lição 3: Conhecendo o exame
- Lição 4: Requisitos do exame
- Lição 5: Como se preparar?
- Lição 6: Sugestões de leitura
- Lição 2.6: Tarefa Prática 1.6 - Avaliando a Sprint
- Envio do Projeto
- Feedback Voitto
- Gabarito
- Lição 1: Introdução
- Lição 2: Case 1 - Adotando o Scrum
- Lição 2.1: Tarefa Prática 1.1 - Criando um Backlog do Produto
- Lição 2.2: Tarefa Prática 1.2 - Priorizando um Backlog do Produto
- Lição 2.3: Tarefa Prática 1.3 - Estimando as Estórias do Usuário
- Lição 2.4: Tarefa Prática 1.4 - Planejando a Sprint
- Lição 2.5: Tarefa Prática 1.5 - Executando a Sprint
- Lição 2.7: Tarefa Prática 1.7 - Simulando uma Retrospectiva da Sprint
- Lição 3: Case 2 - Transição para o Ágil
- Lição 3.1: Tarefa Prática 2.1 - Elaborando um plano de adoção do Scrum
- Lição 3.2: Tarefa Prática 2.2 - Justificando suas escolhas
- Gabarito Simulado 1
- Gabarito Simulado 2
- Lição 1: Orientações para melhor aproveitamento
- Lição 2: Simulado 1
- Lição 3: Simulado 2
- Certificado
- Finalização do Curso
- Pesquisa ONLINE - Formação Scrum Master EXIN
Marcantonio Fabra
Mestre em Logística Empresarial pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Graduou-se em Informática também pela PUC-Rio. Possui o MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ), é certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George Washington University através da ESI. Atualmente é sócio-diretor da Acreditar Empreendimentos, onde atua em consultoria em gerenciamento de projetos e em palestras e treinamentos sobre o tema. Já acumulou mais de 15 anos de experiência como gerente de projetos de TI e na implantação de escritório de projetos em empresas como Oi, Vivo (Telefônica Celular), IBAM e Cepel. É professor em universidades e instituições de ensino tais como PUC-RJ, UFRJ, FGV e Projectlab, com 28 anos de experiência acadêmica. Recebeu, em 2012, o prêmio de Excelência em Educação do Centro Técnico-Científico da PUC-RJ, tendo sido eleito pelos alunos como um dos 10 melhores professores do Centro de 2007 a 2011. Também já foi homenageado diversas vezes como patrono ou paraninfo de turmas de formandos desta universidade e mais recentemente em turmas do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.
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