Liderança para Gestores
Seja um líder de alta performance e direcione sua empresa rumo ao sucesso!
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24h de estudoCONTEÚDO
direto ao pontoPRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender
Plano de Estudo Personalizado
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Foco em empregabilidade
Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado
Aprenda com experts da área
Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.
Conhecimentos adquiridos no curso
Você será capaz de:
• Identificar seu perfil de liderança e alinhá-lo com sua equipe;
• Desenvolver sua Inteligência Emocional e a de sua organização;
• Percorrer o Pipeline de Liderança de uma empresa com sucesso em todas as transições;
• Liderar a implantação de uma cultura ágil;
• Superar os desafios de motivação em equipes.
E ainda estará preparado para:
• Enfrentar desafios de liderança na era 4.0;
• Superar os principais impedimentos para aumentar o desempenho de sua equipe;
• Identificar os passos para sua equipe se tornar uma comunidade;
• Guiar equipes com membros das gerações baby boomers, X ,Y e Z;
• Ampliar a capacidade de criação e inovação em seu time.
Independente se:
• Ocupa um cargo de liderança;
• É um profissional com carreira já consolidada e ampla experiência no mercado;
• Lidera um time pequeno;
• Trabalha com equipes virtuais;
• Sua empresa possui uma cultura tradicional ou voltada a inovação.
Conteúdos do curso
- Alinhamento de expectativas
- Apresentação do Consultor
- Apresentação do Curso
- Material para Download
- Lição 1: A liderança e o futuro do trabalho
- Lição 10: As principais falhas de um líder
- Lição 2: Liderança segundo os maiores best-sellers
- Lição 3: O que o mercado exige das organizações?
- Lição 4: O que as organizações exigem de seus líderes?
- Lição 4.1: Tarefa Prática
- Lição 5: O poder e a autoridade
- Lição 6: A chefia e a liderança
- Lição 7: Locus de Controle
- Lição 8: Os estilos de liderança
- Lição 9: A liderança situacional
- Lição 9.1: Benefícios da liderança situacional
- Apresentação do Módulo 1
- Lição 1: Conhecendo sua Autoimagem
- Lição 2: O que é Inteligência Emocional?
- Lição 3: A natureza da Inteligência Emocional
- Lição 3.1: Colaborador Emocionalmente Inteligente
- Lição 4: Desenvolvendo Autodomínio
- Lição 5: Empatia, a base da liderança
- Lição 6: MBTI - Impulsionando seu Autoconhecimento
- Lição 7: Analisando seu MBTI
- Lição 8: Propósito na visão de Simon Sinek
- Lição 9: O que é Ikigai?
- Apresentação do Módulo 2
- Lição 10: Descobrindo sua razão de existir
- Lição 1: Os seis estágios da Liderança
- Lição 2: Transição 1 - De gerenciar a si mesmo para gerenciar outros
- Lição 4: Parte 2 - Transição 3 - De gerenciar gestores a gestor funcional
- Lição 5: Parte 2: Transição 4 - De gestor funcional a gestor de negócios
- Lição 6: Transição 5 - De gestor de negócios a gestor de grupo
- Lição 7: Transição 6 - De gestor de grupo a gestor corporativo
- Apresentação do Módulo 3
- Lição 3: Transição 2 - De gerenciar outros a gerenciar gestores
- Lição 4: Parte 1 - Transição 3 - De gerenciar gestores a gestor funcional
- Lição 5: Parte 1: Transição 4 - De gestor funcional a gestor de negócios
- Lição 1: Os pilares para a alta performance
- Lição 10: Alocando pessoas certas nos locais certos - Exploradores
- Lição 11: Os cinco desafios das equipes
- Lição 11.1: Ausência de Confiança
- Lição 11.2: Medo do Conflito
- Lição 11.3: Falta de Comprometimento
- Lição 11.4: Evitar responsabilizar os outros
- Lição 11.5: Desatenção aos resultados
- Lição 12: As comunidades de Alto Desempenho
- Lição 12.1: Estágio 1 - Fingimento
- Lição 12.2: Estágio 2 - Fricção
- Lição 12.3: Estágio 3 - Formação
- Lição 12.4: Estágio 4 - Funcionamento
- Lição 2: Profissionais ITM-Shaped
- Lição 3: O que são soft-skills?
- Lição 4: As principais soft-skills requisitadas pelo mercado
- Lição 5: Como motivar equipes a agir?
- Lição 6: Algumas ferramentas para motivação de equipes
- Lição 7: Alocando pessoas certas nos locais certos - Analistas
- Lição 8: Alocando pessoas certas nos locais certos - Diplomatas
- Lição 9: Alocando pessoas certas nos locais certos - Sentinelas
- Apresentação do Módulo 4
- Lição 13: Mantendo uma cultura de funcionamento
- Lição 1: O que é Cultura?
- Lição 10: As gerações no mercado de trabalho
- Lição 11: Criatividade, Inovação e Diversidade
- Lição 12: Desenvolvendo organizações emocionalmente inteligentes
- Lição 2: O que é Estratégia?
- Lição 3: Estratégia Tradicional x Estratégia de Inovação
- Lição 4: Relação entre Cultura e Estratégia
- Lição 5: Os tipos de Cultura Organizacional
- Lição 6: OCAI - Organization Culture Assessment Instrument
- Lição 7: A Cultura Ágil e o ADAPT
- Lição 7.1: Consciência
- Lição 7.2: Desejo
- Lição 7.3: Habilidade
- Lição 7.4: Promoção
- Lição 7.5: Transferência
- Lição 8: Desafios de implantação da Cultura Ágil
- Lição 9: Quebrando a departamentalização
- Apresentação do Módulo 5
- Lição 1: Livro - Gestão do Amanhã
- Lição 2: Como me desenvolver como Líder 4.0
- Lição 2.1: Crie o futuro
- Lição 2.2: Pense Bold
- Lição 2.3: Tenha um Propósito Transformador Massivo
- Lição 2.4: O líder tomador de riscos
- Lição 2.5: Lei de Moore, plataformas e tecnologias
- Lição 2.6: Foco no cliente
- Lição 2.7: Capacidade de fazer grandes perguntas
- Lição 2.8: Conexão
- Apresentação do Módulo Bônus
- Certificado
- Parabéns!
- Pesquisa de Satisfação
Ricardo Derze Coppus
Administrador pela Universidade Federal de Juiz de Fora, é especialista em Gestão de Pessoas e possui 12 anos de experiências na área. Carreira desenvolvida em Gestão na área de Recursos Humanos, com ampla experiência no desenvolvimento e identificação de competências de funcionários, gestão do clima organizacional, implementação das ações de Recursos Humanos, atuando em cargos e salários, recrutamento, seleção e treinamento de funcionários, incluindo trabalhos de consultoria em empresas de diversos portes e ainda 9 anos de experiências em docência em ensino de graduação e pós graduação. Atualmente atua como HR Manager de multinacional holandesa, no segmento de dispositivos médicos.
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Certificado compartilhável com validade em todo o território nacional
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