CURSO

Master Black Belt em Lean Seis Sigma

Alcance o nível mais alto da metodologia Lean Seis Sigma para liderar Green Belts e Black Belts!

CARGA HORÁRIA
40h de estudo
CONTEÚDO
direto ao ponto
PRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender

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Plano de Estudo Personalizado

Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.

Foco em empregabilidade

Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

Aprenda com experts da área

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Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de
• Liderar por completo um programa de melhoria em uma organização e todos os seus Belts;
• Fazer análises criteriosas utilizando mais de 90 ferramentas em conjunto com o software Minitab18®;
• Identificar oportunidades de melhoria em processos a nível tático e estratégico;
• Guiar uma organização através de ganhos sólidos e quantificáveis;
• Fornecer treinamento a todos os Belts.

E ainda estará preparado para:
• Definir métricas e padrões que sejam estratégicos para os resultados e a alta direção;
• Liderar a implementação e as equipes envolvidas nos projetos;
• Relacionar-se em todos os níveis: operadores, analistas, engenheiros, coordenadores, gerentes, diretores e presidentes;
• Desenvolver a cultura de melhoria contínua passo a passo;
• Liderar pelo exemplo.

Independente se:
• Nunca trabalhou com qualidade ou com finanças;
• Não está em posição de liderança;
• Está empregado ou procurando recolocação profissional;
• É dono de um pequeno negócio ou um profissional liberal;
• Não acredita que irá valer a pena o investimento de tempo.

Conteúdos do curso

Alinhamento de expectativas
Apresentação do Consultor
Apresentação do Curso
Material para Download
Orientação para o processo de certificação de Especialista Green Belt e Black Belt

Apresentação do Módulo 1
Ferramentas para Download
Ferramentas para Download
Lição 1 - Visão Geral de Um Sistema de Gestão
Lição 10 - Over View Metodologias - DFSS
Lição 11 - Over View Metodologias - Lean Manufacturing
Lição 12 - As Responsabilidades dos Belts
Lição 13 - O Processo de Certificação
Lição 2 - Componentes do Sistema de Gestão
Lição 3 - O Papel do MBB na Excelência Operacional
Lição 4 - Como Traduzir um Planejamento Estratégico
Lição 5 - Métricas e Desdobramentos de Metas
Lição 6 - Como Definir Metas
Lição 7 - Comprometimento Organizacional para Melhoria
Lição 8 - Filtro de Metodologias, Quando Aplicar
Lição 9 - Over View Metodologias - DMAIC

Apresentação do Módulo 2
Ferramentas para Download
Ferramentas para Download
Lição 10 - Parte 2: Como Treinar Pessoas
Lição 13 - Análise de Riscos
Lição 1 - Compreendendo os Desafios Organizacionais
Lição 10 - Parte 1: Como Treinar Pessoas
Lição 11 - Desenvolvendo os Projetos de Melhoria
Lição 12 - Levantamento de Riscos
Lição 2 - Os Passos para Implantação do Programa
Lição 3 - Envolvendo a Alta Administração
Lição 4 - As Características de um Bom Projeto LSS
Lição 5 - Como Identificar Oportunidades e Projetos de Melhoria
Lição 6 - Como Priorizar e Selecionar os Projetos de Melhoria
Lição 7 - Principais Temas para Projetos Lean Seis Sigma
Lição 8 - Como Selecionar os Belts
Lição 9 - Montando um Plano de Treinamento

Apresentação do Módulo 3
Ferramentas para Download
Ferramentas para Download
Lição 1 - Princípios do Gerenciamento de Projetos
Lição 10 - Gerenciando os Riscos do Projeto
Lição 11 - Acompanhamento da Evolução dos Projetos
Lição 12 - Parte 1: Montando um Plano de Mentoria
Lição 12 - Parte 2: Montando um Plano de Mentoria
Lição 13 - Como Avaliar Um Bom Projeto Lean Seis Sigma
Lição 14 - O Project Charter no Gerenciamento
Lição 15 - Ferramentas Para Gerenciamento de Projetos
Lição 2 - Integração de Gerenciamento de Projetos e LSS
Lição 3 - Gerenciando Projetos com o DMAIC Canvas
Lição 4 - Rotina de Reuniões do Programa
Lição 5 - Dicas Para Conduzir Bem Uma Reunião
Lição 6 - Desenvolvendo Apresentações Executivas Seis Sigma
Lição 7 - O Conteúdo das Apresentações Seis Sigma
Lição 8 - Parte 1: Gerenciando as Mudanças do Projeto
Lição 8 - Parte 2: Gerenciando as Mudanças do Projeto
Lição 9 - Os 8 Passos de Kotter Para Mudanças

Apresentação do Módulo 4
Lição 1 - O que é Gestão Financeira
Lição 2 - Alinhamento de Metas com a Estratégia Organizacional
Lição 3 - Ciclo do Caixa
Lição 4 - Parte 1: O que é o DRE e seu Funcionamento
Lição 4 - Parte 2: Modelo Padrão e Contas
Lição 4 - Parte 3: Análises do DRE
Lição 4 - Parte 4: Finalização do DRE
Lição 4 - Parte 5: Atividade Prática: Apresentação
Lição 4 - Parte 6: Atividade Prática: Resolução
Lição 5 - Parte 1: O que é o Balanço Patrimonial e seu Funcionamento
Lição 5 - Parte 2: Tipos de Conta no Balanço Patrimonial
Lição 5 - Parte 3: Contas do Ativo
Lição 5 - Parte 4: Contas do Passivo
Lição 5 - Parte 5: Modelo Padrão
Lição 5 - Parte 6: Atividade Prática: Apresentação
Lição 5 - Parte 7: Atividade Prática: Resolução
Lição 6 - Parte 1: Gestão de custos: Tipos de Custos
Lição 6 - Parte 2: Como Gerenciar Custos com o DMAIC
Lição 6 - Parte 3: Break Even Point
Lição 6 - Parte 4: Periodicidade de Controle
Lição 7 - Parte 1: Tipos de Indicadores Financeiros para Gestão de Empresas
Lição 7 - Parte 10: Ciclo Financeiro e Ciclo Operacional
Lição 7 - Parte 11: CCL
Lição 7 - Parte 12: ILC
Lição 7 - Parte 13: IGE
Lição 7 - Parte 2: ROA
Lição 7 - Parte 3: ROI
Lição 7 - Parte 4: ROE
Lição 7 - Parte 5: EBIT
Lição 7 - Parte 6: EBITDA
Lição 7 - Parte 7: PMR
Lição 7 - Parte 8: PMP
Lição 7 - Parte 9: PME
Lição 8 - Parte 1: Análise de Investimentos - O que é e os Tipos de Investimentos
Lição 8 - Parte 2: Payback
Lição 8 - Parte 3: VPL
Lição 8 - Parte 4: TIR
Lição 8 - Parte 5: IL

Apresentação do Módulo 5
Ferramentas para Download
Ferramentas para Download
Lição 1 - Visão Geral da Liderança
Lição 10 - 9 Dicas Para Ser Um Bom Coach
Lição 2 - Falhas e Comportamentos Inadequados de um Líder
Lição 3 - O Líder de Alta Performance
Lição 4 - Como se Tornar um Líder de Alta Peformance
Lição 5 - Avaliando Diferentes Perfis
Lição 6 - Formando Equipes de Alta Performance
Lição 7 - Parte 1: Visão Geral das 5 Disfunções da Equipe
Lição 7 - Parte 2: Falta de Confiança
Lição 7 - Parte 3: Aversão a Conflitos
Lição 7 - Parte 4: Falta de Comprometimento
Lição 7 - Parte 5: Evitar Responsabilizar-se
Lição 7 - Parte 6: Falta de Foco nos Resultados
Lição 8 - Parte 1: Técnicas de Feedback
Lição 8 - Parte 2: Obstáculos e Principais Falhas em um Processo de Feedback
Lição 8 - Parte 3: Roteiro para Feedback
Lição 9 - O Processo de Coaching

Apresentação Cases Práticos
Apresentação: Case Aumento da Eficiência Produtiva Através da Otimização dos Recursos no Jato Sinto
Apresentação: Case Aumento da UF e Produtividade das Escavadeiras
Apresentação: Case Evento Kaizen
Apresentação: Case Melhoria de Produtividade na Embalagem
Apresentação: Case Otimização da Produção de Lingotamento Contínuo 1, 2 e 4 na Usina de Ipatinga
Apresentação: Case Redução de Perdas na Unidade de Produção de Buteno-1
Apresentação: Case Redução do Tempo de Ciclo para Aprovação de Artes Finais
Case 1 - Aumento da capacidade do processo produtivo
Case 2 - Aumento de produtividade com programação
Case 3 - Balanceamento de oferta e demanda orientada pelo controle de disponibilidade
Case 4 - Redução do estoque de EPIs e ferramentas
Case 5 - Aumento de vida útil dos óleos solúveis
Case 6 - Parte 1: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 6 - Parte 2: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 6 - Parte 3: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 7 - LCM e regeneração de óleos utilizados
Case 8 - Redução do tempo de ciclo de máquinas
Case 9 - Aumento da eficiência na elaboração de orçamentos para serviços spot.
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 2 - Medição
Fase 2 - Medição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 3 - Análise
Fase 3 - Análise
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 4 - Melhoria
Fase 4 - Melhoria
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Fase 5 - Controle
Fase 5 - Controle
Fase 5 - Controle
Fase 5 - Controle
Fases 1 e 2 - Definição e Medição
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 2, 3, 4 e 5 - Medição, Análise, Melhoria e Controle
Fases 3 e 4 - Análise e Melhoria
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Material para Download

Apresentação: Case Aumento da Produtividade dos Serviços de Manutenção
Apresentação: Case Aumento das Vendas da Linha de Anestésicos com Base no Painel de Clientes da Unidade Hospitalar
Apresentação: Case Otimização do Processo de Manutenção Corretiva e Programada Dentro do Contrato da TRW AUTOMOTIVE
Apresentação: Case Redução de Horas de Demurrage Pagas a Navios
Apresentação: Case Redução nos Custos de Viagens e Hospedagens
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 2 - Medição
Fase 2 - Parte 1: Medição
Fase 2 - Parte 2: Medição
Fase 3 - Análise
Fase 3 - Análise
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Fase 5 - Controle
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Material para Download

Certificado
Parabéns!
Pesquisa de Satisfação

Eduardo Marcondes de Oliveira

Eduardo é um consultor sênior com larga experiência em excelência operacional treinando e orientado diversos belts em empresas como Samarco, Usiminas, Votorantim, Vale, Fibria, Oi, Braskem, BMG e outras. Ele também foi o consultor líder em projetos e programas Lean Seis Sigma em várias empresas, participado do planejamento da gestão dos programas. Antes de se tornar consultor, Eduardo trabalhou na GE como Master Black Belt e Gerente de Planta. No setor de Engenharia da Qualidade em Processos e Produtos 6 Sigma, atuou na coordenação do Controle Estatístico dos processos de fabricação e dimensionamento dos testes de laboratórios e controles de qualidade, atuando direta ou indiretamente em mais de 500 projetos de melhoria contínua. Na COMAU do Brasil, foi responsável pela implantação e implementação do programa de Produtividade corporativo, utilizando metodologias lean manufacturing e seis sigma com o treinamento e certificação de White, Yellow, Green e Black Belts em toda estrutura da organização. Eduardo é fluente em inglês e alemão. Eduardo é também um Master Black Belt e PMP certificado. Alguns de seus trabalhos recentes: Orientação de projetos Lean Seis Sigma em diversos setores, como petroquímico, mineração, telecomunicação, financeiras e outros aumentando os resultados projetos e programas. Consultor líder no Programa LSS da Vale, auxiliando a empresa não somente na orientação de projetos, mas na formação de consultores internos e também na gestão do programa. Atuação como driver de mudança e facilitação na Usiminas levando a empresa a ser premiada como o melhor programa Lean Seis Sigma da América Latina para programas com até 18 meses, tendo atuações nas definições do programa, na formação do Master Black Belt da empresa e na orientação dos projetos. Liderou como um Black Belt externo um projeto de estabilização estatística de projetos na Samarco, tendo sido premiado e reconhecido como um projeto exemplo dentro e fora da organização. Atuou como orientador e instrutor em muitas iniciativas não diretamente ligadas ao Seis Sigma em várias empresas.

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Materiais complementares
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