Estruturação de um Sistema de Gestão para Resultados
Aprenda a definir estratégias dentro de uma organização e alavancar resultados!
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20h de estudoCONTEÚDO
direto ao pontoPRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender


Plano de Estudo Personalizado
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Foco em empregabilidade
Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

Aprenda com experts da área
Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.
Conhecimentos adquiridos no curso
Você será capaz de:
• Entender quais são as segmentações estratégicas e como definir onde seu negócio se encaixa;
• Definir missão, visão e valores do seu negócio;
• Compreender o que são as Forças de Porter e como elas influenciam seu negócio;
• Compreender o que é o Modelo das 6 Fronteiras e como analisá-lo;
• Realizar uma análise SWOT.
E ainda estará preparado para:
• Entender a necessidade de se ter um Planejamento Estratégico;
• Saber definir metas, objetivos e indicadores;
• Compreender o que é o Golden Circle e como aplicá-lo ao seu negócio;
• Saber como realizar o acompanhamento de resultados do seu negócio;
• Conduzir o processo de comunicação da estratégia dentro da sua equipe.
Independente se:
• Ainda não tem conhecimento sobre como seu negócio pode crescer;
• Não ocupa cargos que lidam diretamente com a estratégia;
• Ainda é estudante (Acredite, entender sobre estratégia é um grande diferencial curricular!);
• Tem dificuldade em seguir um planejamento;
• Seu negócio já possui uma estratégia bem estruturada.
Conteúdos do curso
- Alinhamento de expectativas
- Apresentação do Consultor
- Apresentação do Curso
- Material para Download
- Apresentação do Módulo 1
- Lição 1 - O que é um sistema de gestão?
- Lição 2 - Framework do sistema de gestão
- Lição 3 - Benefícios de um sistema de gestão
- Lição 4 - Desafios na implementação
- Lição 5 - Tipos de conhecimento
- Lição 6 - Modelos de referência de gestão
- Apresentação do Módulo 2
- Lição 1 - Ferramentas de gestão
- Lição 2 - Folha de Verificação
- Lição 3 - Estratificação e Apresentação do Exercício
- Lição 3.1 - Estratificação e Resolução do Exercício
- Lição 4 - Fluxograma e Apresentação do Exercício
- Lição 4.1 - Fluxograma e Resolução do Exercício
- Lição 5 - Diagrama de Pareto e Apresentação do Exercício
- Lição 5.1 - Diagrama de Pareto e Resolução do Exercício
- Lição 6 - Diagrama de Causa e Efeito e Apresentação do Exercício
- Lição 6.1 - Diagrama de Causa e Efeito e Resolução do Exercício
- Lição 7 - Cinco Porquês
- Lição 8 - Carta de Controle
- Lição 9 - 5W2H
- Apresentação do Módulo 3
- Lição 1 - Avaliação do Sistema de Gestão
- Lição 2 - Como Coletar Informações
- Lição 3 - Mapeamento de Processos
- Lição 4 - Identificação de Melhorias
- Lição 5 - Alinhe Informações
- Apresentação do Módulo 4
- Lição 1 - Introdução ao Redesenho de Processos
- Lição 2 - Definição dos Processos Críticos
- Lição 3 - Mapa de Processos
- Lição 4 - Padronização dos Processos
- Lição 5 - Definição de Indicadores e Metas
- Lição 6 - Treinamento dos Colaboradores
- Lição 7 - Plataformas e Ferramentas
- Apresentação do Módulo 5
- Lição 1 - O que é Estrutura Organizacional
- Lição 2 - Componentes da Estrutura Organizacional
- Lição 3 - 5 passos para a estrutura organizacional
- Lição 4 - Tipos de Estrutura Organizacional
- Lição 5 - Parte 1: Administrativo-financeira
- Lição 5 - Parte 2: Comercial
- Lição 5 - Parte 3: Gestão
- Lição 5 - Parte 4: Marketing
- Lição 5 - Parte 5: Operações
- Lição 5 - Parte 6: Recursos Humanos
- Lição 5 - Parte 7: Outras áreas
- Lição 5 - Principais áreas de gestão
- Apresentação do Módulo 6
- Lição 1 - Fundamentos da gestão para resultados
- Lição 2 - Método para melhorar resultados
- Lição 3 - PDCA: Planejamento
- Lição 4 - PDCA: Execução
- Lição 5 - PDCA: Check
- Lição 6 - PDCA: Ação
- Lição 7 - Método para manter resultados
- Lição 8 - Integrando o PDCA e o SDCA
- Apresentação do Módulo 7
- Lição 1 - Plataformas e ferramentas
- Lição 2 - Adequação do Sistema de Gestão
- Lição 3 - Treinamentos
- Lição 4 - Processos de acompanhamentos
- Certificado
- Parabéns!
- Pesquisa de Satisfação
Thiago Coutinho de Oliveira
Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.
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