CURSO

Treinamento de Black Belt em Lean Seis Sigma

Torne-se Black Belt em Lean Seis Sigma e seja um agente de mudança ao liderar projetos de melhoria!

  • CARGA HORÁRIA

    160h de estudo
  • CONTEÚDO

    direto ao ponto
  • PRÉ-REQUISITOS

    Vontade de aprender
QUERO ME INSCREVER

Plano de Estudo Personalizado

Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.

Foco em empregabilidade

Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

Aprenda com experts da área

Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.

QUERO ME INSCREVER

Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de:
• Ter credibilidade internacional com uma certificação em uma metodologia amplamente usada;
• Entender como os projetos Lean Seis Sigma acontecem na prática com 10 estudos de caso;
• Resolver problemas corporativos de alta complexidade em busca de competitividade estratégica;
• Ter conhecimento técnico profundo;
• Utilizar mais de 80 ferramentas Lean Manufacturing para redução de desperdícios e falhas.

E ainda estará preparado para:
• Liderar equipes de melhoria contínua e obter resultados cada vez melhores;
• Atuar como instrutor em treinamentos de Yellow Belt e Green Belt;
• Usar a comunicação em todas as direções e de modo efetivo;
• Praticar gestão de pessoas da maneira correta;
• Entender detalhadamente o fluxo do processo de gerenciamento das melhorias.

Independente se:
• Está à frente de alguma equipe ou possui cargo de liderança;
• Tem um negócio pequeno;
• Está empregado ou buscando recolocação profissional;
• Atua em um setor de manufatura, serviços, saúde ou qualquer outro!
• Não possui conhecimento em Lean Seis Sigma.

 

Conteúdos do curso

  • Alinhamento de expectativas
  • Apostila Green Belt para Download
  • Apresentação do Curso de Green Belt em Lean Seis Sigma
  • Apresentação Geral do Curso de Black Belt em Lean Seis Sigma
  • Exercícios do Minitab para Download
  • Guia das principais ferramentas do Lean Seis Sgima
  • Guia definitivo do Lean Seis Sigma
  • História Daniel Fraga
  • Livros recomendados
  • Mapa de Raciocínio em Excel para Download
  • Mapa de Raciocínio em PowerPoint para Certificação
  • Orientação para o processo de certificação de especialista (Execução do projeto)
  • Orientações sobre Certificação

  • Apresentação do Módulo 1
  • Lição 1 - Parte 3: O que é Seis Sigma - Tarefa Prática 2
  • Lição 1 - Parte 1: O que é Seis Sigma - Conhecendo a Metodologia
  • Lição 1 - Parte 2: O que é Seis Sigma - Tarefa Prática 1
  • Lição 2 - Parte 1: Visão geral do Lean Manufacturing - O que é Lean?
  • Lição 2 - Parte 2: Visão geral do Lean Manufacturing - Princípios do Lean
  • Lição 2 - Parte 3: Visão geral do Lean Manufacturing - Os 8 desperdícios
  • Lição 2 - Parte 4: Visão geral do Lean Manufacturing - Os 8 desperdícios
  • Lição 2 - Parte 5: Visão geral do Lean Manufacturing - Valor Agregado
  • Lição 2 - Parte 6: Visão geral do Lean Manufacturing - Exemplo: Voitto Pizzaria
  • Lição 3 - Integração Lean - Seis Sigma
  • Lição 4 - Parte 1: Os Níveis de Certificação dos Belts - O que são Belts?
  • Lição 4 - Parte 2: Os Níveis de Certificação dos Belts - Como obter sua certificação
  • Lição 5 - Lean Seis Sigma e os Sistemas de Gestão
  • Lição 6 - Visão Histórica da Melhoria Contínua
  • Lição 7 - Parte 1: O método DMAIC - Conhecendo a Metodologia
  • Lição 7 - Parte 2: O método DMAIC - Exemplo: Família Fraga
  • Lição 7 - Parte 3: O método DMAIC - Duração das etapas do método
  • Lição 7 - Parte 4: O método DMAIC - PDCA x DMAIC
  • Lição 8 - Parte 1: Consolidando o Conhecimento - Exercício: Valor Agregado
  • Lição 8 - Parte 2: Consolidando o Conhecimento - Exercícios de Fixação

  • Apresentação do Módulo 2
  • Gerenciador de Ferramentas: Etapa de Definição
  • Lição 12 - Parte 1: SIPOC - O que é e suas aplicações
  • Lição 12 - Parte 2: SIPOC - Exemplo: Processo de contas a pagar
  • Lição 12 - Parte 3: SIPOC - Exemplo: Área de Expedição
  • Lição 12 - Parte 4: SIPOC - Tarefa Prática
  • Lição 13 - Parte 1: MFV - O que é e suas aplicações
  • Lição 13 - Parte 2: MFV - Entendendo a ferramenta
  • Lição 13 - Parte 3: MFV - Como fazer um MFV
  • Lição 13 - Parte 4: MFV - Exemplo: Voitto Pizzaria
  • Lição 13 - Parte 5: MFV - Reforçando o aprendizado
  • Lição 14 - Parte 1: DINÂMICA - Voitto Embarcações
  • Lição 14 - Parte 2: DINÂMICA - Resultado da 1º rodada
  • Lição 14 - Parte 3: DINÂMICA - Resultado da 2º rodada
  • Lição 15 - Project Charter
  • Lição 16 - Consolidando o Conhecimento
  • Lição 1 - Descrição da Fase de Definição
  • Lição 10 - Parte 1: Definição de metas para projetos LSS - Método Falconi
  • Lição 10 - Parte 2: Definição de metas para projetos LSS - Exemplo: Definição de Meta
  • Lição 10 - Parte 3: Definição de metas para projetos LSS - Tarefa Prática
  • Lição 11 - Equipe de projeto e comunicação
  • Lição 2 - Parte 1: Identificando projetos LSS - Como ter ideias de projetos
  • Lição 2 - Parte 2: Identificando projetos LSS - Definindo o tema do projeto
  • Lição 2 - Parte 3: Identificando projetos LSS - Exemplos de projetos LSS
  • Lição 2 - Parte 4: Identificando projetos LSS - Tarefa Prática
  • Lição 2 - Parte 5: Identificando projetos LSS - Experiência do consultor
  • Lição 3 - Mapas de Raciocínio
  • Lição 4 - Parte 1: Voz do Cliente - O que é e suas aplicações
  • Lição 4 - Parte 2: Voz do Cliente - Exemplos de VOC
  • Lição 4 - Parte 3: Voz do Cliente - Exemplo: Restaurante
  • Lição 4 - Parte 4: Voz do Cliente - Exemplo: Companhia Aérea
  • Lição 4 - Parte 5: Voz do Cliente - Experiência do Consultor
  • Lição 5 - Escopo e Planejamento: Como definir o Escopo e o Cronograma
  • Lição 6 - Parte 1: Análise de riscos do projeto - Como mitigar os riscos do projeto
  • Lição 6 - Parte 2: Análise de riscos do projeto - Exemplo de análise SWOT
  • Lição 7 - Parte 1: Métricas do Lean Manufacturing - Lead Time
  • Lição 7 - Parte 2: Métricas do Lean Manufacturing - Tempo de ciclo e PCE
  • Lição 7 - Parte 3: Métricas do Lean Manufacturing - Taxa de saída e WIP
  • Lição 7 - Parte 4: Métricas do Lean Manufacturing - Tempo de setup e Takt Time
  • Lição 7 - Parte 5: Métricas do Lean Manufacturing - Tarefa Prática
  • Lição 7 - Parte 6: Métricas do Lean Manufacturing - OEE
  • Lição 7 - Parte 7: Métricas do Lean Manufacturing - Tarefa Prática e FTT
  • Lição 8 - Parte 1: Métricas Seis Sigma - Conhecendo os Indicadores
  • Lição 8 - Parte 2: Métricas Seis Sigma - Tarefa Prática
  • Lição 9 - Benchmarking

  • Lição 13 - Parte 4: Carta de controle - Atividade Prática: Voitto Topa Tudo
  • Apresentação do Módulo 3
  • Gerenciador de Ferramentas: Etapa de Medição
  • Lição 1 - Fase de Medição
  • Lição 10 - Parte 1: Estatística Descritiva - Estatística descritiva utilizando o Minitab
  • Lição 10 - Parte 2: Principais Distribuições de Probabilidade - Binomial e Poisson
  • Lição 10 - Parte 3: Principais Distribuições de Probabilidade - Exponencial, Lognormal e outras distribuições
  • Lição 11 - Parte 1: Distribuição Normal e Teste de Normalidade - Normal e Tarefa Prática
  • Lição 11 - Parte 2: Distribuição Normal e Teste de Normalidade - Teorema Central do Limite e Teste de Normalidade
  • Lição 11 - Parte 3: Distribuição Normal e Teste de Normalidade - Probabilidade de Ocorrência
  • Lição 12 - Parte 1: Gráficos Básicos - Barras e Setores
  • Lição 12 - Parte 2: Gráficos Básicos - Séries Temporais e Atividade Prática
  • Lição 12 - Parte 3: Gráficos Básicos - Pareto e Atividade Prática
  • Lição 12 - Parte 4: Gráficos Básicos - Histograma e Atividade Prática
  • Lição 12 - Parte 5: Gráficos Básicos - Boxplot e Atividade Prática
  • Lição 13 - Parte 1: Carta de controle - Entendendo a ferramenta
  • Lição 13 - Parte 2: Carta de controle - Causas especiais
  • Lição 13 - Parte 3: Carta de controle - Tarefa prática e tipos de carta de controle
  • Lição 13 - Parte 5: Carta de controle - Subgrupos e Cartas Xbarra-R
  • Lição 13 - Parte 6: Carta de controle - Atividade Prática: Voitto Cars
  • Lição 13 - Parte 7: Carta de controle - Cartas p, np, c, u e Atividade Prática: Voitto Cars
  • Lição 13 - Parte 8: Carta de controle - Atividade Prática: Voitto Cars usando a carta C
  • Lição 14 - Parte 1: Capabilidade do processo - Entendendo o conceito
  • Lição 14 - Parte 2: Capabilidade do processo - Calculando cp e cpk
  • Lição 14 - Parte 3: Capabilidade do processo - Atividade Prática
  • Lição 14 - Parte 4: Capabilidade do processo - Atividade Prática
  • Lição 14 - Parte 5: Capabilidade do processo - Nível Sigma
  • Lição 14 - Parte 6: Capabilidade do processo - Atividade Prática
  • Lição 15 - Parte 1: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Introdução ao sistema de medição
  • Lição 15 - Parte 2: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Confiabilidade da medição
  • Lição 15 - Parte 3: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Critérios para avaliar o sistema de medição
  • Lição 15 - Parte 4: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Tipos de Análise
  • Lição 15 - Parte 5: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática: Voitto Cars
  • Lição 15 - Parte 6: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática: Voitto Cars
  • Lição 15 - Parte 7: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática: Voitto Beer
  • Lição 15 - Parte 8: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Vício e Linearidade
  • Lição 15 - Parte 9: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática: Voitto Alimentos
  • Lição 16 - Parte 1: Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Medição por atributos, vício e precisão
  • Lição 16 - Parte 2: Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Medição por atributos, critérios para avaliar o sistema de medição
  • Lição 16 - Parte 3: Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Atividade Prática: Voitto Topa Tudo
  • Lição 17 - Parte 1: Dinâmica dos Carros
  • Lição 17 - Parte 2: Dinâmica dos Carros
  • Lição 18: Consolidando o Conhecimento
  • Lição 2 - Parte 1: Mapa de Processos - O que é e suas aplicações
  • Lição 2 - Parte 2: Mapa de Processos - Parâmetros de Produto
  • Lição 2 - Parte 3: Mapa de Processos - Parâmetros de Processo
  • Lição 2 - Parte 4: Mapa de Processos - Como fazer um Mapa de Processos
  • Lição 2 - Parte 5: Mapa de Processos - Como fazer um Mapa de Processos
  • Lição 2 - Parte 6: Mapa de Processos - Exemplos da ferramenta
  • Lição 2 - Parte 7: Mapa de Processos - Tarefa Prática
  • Lição 2 - Parte 8: Mapa de Processos - Experiências do consultor
  • Lição 3 - Parte 3: Espinha de Peixe - Tarefa Prática
  • Lição 3 - Parte 1: Espinha de Peixe - O que é e como fazer
  • Lição 3 - Parte 2: Espinha de Peixe - Exemplo de utilização da ferramenta
  • Lição 4 - Parte 1: Matriz Causa e Efeito - O que é e suas aplicações
  • Lição 4 - Parte 2: Matriz Causa e Efeito - Exemplo de como fazer
  • Lição 4 - Parte 3: Matriz Causa e Efeito - Experiência do consultor
  • Lição 5 - Matriz Esforço x Impacto: Como fazer a Tarefa Prática
  • Lição 6 - Parte 1: Conceitos de Estatística e Probabilidade - Conceitos Básicos
  • Lição 6 - Parte 2: Conceitos de Estatística e Probabilidade - Exemplo de aplicação
  • Lição 7 - Parte 1: Amostragem - Métodos de amostragem
  • Lição 7 - Parte 2: Amostragem - Tamanho da amostra
  • Lição 7 - Parte 3: Amostragem - Exemplos dos cálculos
  • Lição 7 - Parte 4: Amostragem - Exemplo com população conhecida
  • Lição 8: Introdução ao Minitab 18
  • Lição 9 - Parte 1: Estatística Descritiva - Tipos de dados e medidas
  • Lição 9 - Parte 2: Estatística Descritiva - Média e Mediana
  • Lição 9 - Parte 3: Estatística Descritiva - Definição de Quartil
  • Lição 9 - Parte 4: Estatística Descritiva - Estatística descritiva utilizando o Minitab

  • Apresentação do Módulo 4
  • Gerenciador de Ferramentas: Fase de Análise
  • Lição 1 - Parte 1: Revisando as etapas do projeto: Definição e Medição
  • Lição 1 - Parte 2: Revisando as etapas do projeto: Definição e Medição
  • Lição 10 - Parte 1: Teste Qui - Quadrado
  • Lição 10 - Parte 2: Atividade: Voitto Labs
  • Lição 11: Consolidando o Conhecimento
  • Lição 2: Descrição da Fase Análise
  • Lição 3 - Parte 1: FMEA - Introdução ao FMEA
  • Lição 3 - Parte 2: FMEA - Por que utilizar o FMEA?
  • Lição 3 - Parte 3: FMEA - Como fazer um FMEA
  • Lição 3 - Parte 4: FMEA - Atividade Prática: Lojas Vale Tudo
  • Lição 3 - Parte 5: FMEA - Atividade Prática: Lojas Vale Tudo
  • Lição 3 - Parte 6: FMEA - Atividade Prática: Lojas Vale Tudo
  • Lição 3 - Parte 7: FMEA - Atividade Prática: Lojas Vale Tudo
  • Lição 3 - Parte 8: FMEA - Atividade Prática: Voitto Connect
  • Lição 3 - Parte 9: FMEA - Atividade Prática: Voitto Connect
  • Lição 4 - Parte 1: Mapa de Análise Estatística - Ferramentas de Análise Estatística
  • Lição 4 - Parte 2: Mapa de Análise Estatística - Atividade Prática: Varejo Online Topa Tudo
  • Lição 5 - Parte 1: Correlação e Diagrama de Dispersão - Causalidade x Correlação
  • Lição 5 - Parte 2: Correlação e Diagrama de Dispersão - Coeficiente de Correlação
  • Lição 5 - Parte 3: Correlação e Diagrama de Dispersão - Atividade Prática: Voitto Labs
  • Lição 6 - Parte 1: Regressão Linear Simples - Introdução &agrave Regressão
  • Lição 6 - Parte 2: Regressão Linear Simples - Atividade Prática: VoittoLabs
  • Lição 7 - Parte 1: Testes de Hipóteses - Exemplos de Situações do Teste de Hipóteses
  • Lição 7 - Parte 2: Testes de Hipóteses - Conceitos de Teste de Hipóteses
  • Lição 7 - Parte 3: Testes de Hipóteses - Hipóteses Alternativas e Verdadeiras
  • Lição 7 - Parte 4: Testes de Hipóteses - 5 Tipos de Teste
  • Lição 7 - Parte 5: Testes de Hipóteses - Teste T para 1 Amostra - Atividade: Voitto Labs
  • Lição 7 - Parte 6: Testes de Hipóteses - Teste T para 2 Amostras - Atividade: Voitto Labs
  • Lição 7 - Parte 7: Testes de Hipóteses - Teste T Pareado - Atividade: Voitto Labs
  • Lição 7 - Parte 8: Testes de Hipóteses - Teste T parar 1 Proporção - Atividade: Voitto Labs
  • Lição 7 - Parte 9: Testes de Hipóteses - Teste T parar 2 Proporções - Atividade: Voitto Labs
  • Lição 8: ANOVA - Atividade: Voitto Labs
  • Lição 9: Multi Vari

  • Apresentação do Módulo 5
  • Gerenciador de Ferramentas Fase de Melhoria
  • Lição 1 - Parte 1: Objetivos da Fase de Melhoria
  • Lição 1 - Parte 2: Detalhamento da Fase de Melhoria
  • Lição 2 - Parte 1: Diagrama de Árvore - Introdução
  • Lição 2 - Parte 2: Diagrama de Árvore - Exemplo de construção
  • Lição 2 - Parte 3: Diagrama de Árvore - Atividade Prática
  • Lição 3 - Parte 1: Matriz de Priorização de Soluções - Introdução
  • Lição 3 - Parte 2: Matriz de Priorização de Soluções - Tarefa Prática
  • Lição 4: Plano de Ação - 5W2H
  • Lição 5 - Parte 1: Conceitos Básicos do Planejamento de Experimentos
  • Lição 5 - Parte 2: Atividade do Planejamento de Experimentos
  • Lição 5 - Parte 3: Etapas do DOE
  • Lição 5 - Parte 4: Experimento com 1 Fator
  • Lição 5 - Parte 5: Experimento Fatorial Completo
  • Lição 5 - Parte 6: Interação e Efeito
  • Lição 5 - Parte 7: Atividade: Voitto Química - Criando o experimento
  • Lição 5 - Parte 8: Atividade: Voitto Química - Analisando o experimento
  • Lição 5 - Parte 9: Atividade: Voitto Química - Otimizando os resultados
  • Lição 6 - Parte 1: Dinâmica dos Helicópteros - Introdução
  • Lição 6 - Parte 2: Dinâmica dos Helicópteros - Experimentos
  • Lição 6 - Parte 3: Dinâmica dos Helicópteros - Resultados dos Experimentos
  • Lição 6 - Parte 4: Dinâmica dos Helicópteros - Resultado Final
  • Lição 7 - Parte 1: Os sensos de utilização
  • Lição 7 - Parte 10: Qualidade na Origem (Poka Yoke)
  • Lição 7 - Parte 11: Setup Rápido SMED
  • Lição 7 - Parte 12: TPM
  • Lição 7 - Parte 2: Os sensos de ordenação e limpeza
  • Lição 7 - Parte 3: Os sensos de saúde e autodisciplina
  • Lição 7 - Parte 4: Atividade prática do 5S
  • Lição 7 - Parte 5: Trabalho Padronizado
  • Lição 7 - Parte 6: Gestão Visual e Dispositivos Visuais
  • Lição 7 - Parte 7: Fluxo Contínuo
  • Lição 7 - Parte 8: Produção Puxada
  • Lição 7 - Parte 9: Kanban
  • Lição 8: Consolidando o Conhecimento

  • Apresentação do Módulo 6
  • Gerenciador de Ferramentas: Fase de Controle
  • Lição 1: Revisando as Etapas do Projeto
  • Lição 2: Descrição da Etapa Controle
  • Lição 3: A importância da Etapa Controle
  • Lição 4 - Parte 1: OCAP
  • Lição 4 - Parte 2: Diário de Bordo
  • Lição 5: Encerramento do Projeto
  • Lição 6: Consolidando o Conhecimento

  • Apresentação do Módulo 7
  • Lição 1 - Parte 1: Estudo de caso - Tech Tudo - Definição e Medição
  • Lição 1 - Parte 2: Estudo de caso - Tech Tudo - Análise
  • Lição 1 - Parte 3: Estudo de caso - Tech Tudo - Melhoria e Controle
  • Lição 2 - Parte 1: Estudo de caso 2 - Voitto Online - Definição
  • Lição 2 - Parte 2: Estudo de caso 2 - Voitto Online - Medição
  • Lição 2 - Parte 3: Estudo de caso 2 - Voitto Online - Análise, Melhoria e Controle
  • Lição 3 - Parte 1: Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Definição
  • Lição 3 - Parte 2: Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Medição
  • Lição 3 - Parte 3: Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Análise, Melhoria e Controle

  • 01 - Redução do custo com compras SPOT
  • 02 - Redução do Tempo de Processo do RC2
  • 03 - Redução de consumo Ni Eletrolítico no AOD
  • 04 - Redução da umidade do carvão vegetal
  • 05 - Redução do Sucatamento por Sobras de Corte dos Aços 430 Laminados a Frio
  • Material para Download

  • Avaliação do conhecimento do curso
  • Orientação para o processo de certificação de especialista Green Belt (Execução do projeto)

  • Apostila para Download
  • Apresentação do curso
  • Exercícios do Minitab para Download
  • Guia das principais ferramentas do Lean Seis Sigma
  • Guia Definitivo do Lean Seis Sigma
  • Kit de ferramentas Black Belt
  • Livros Recomendados
  • Mapa de Raciocínio em Excel para Download
  • Mapa de Raciocínio em PowerPoint para Certificação
  • Orientação para o processo de certificação de especialista Black Belt (Execução do projeto)
  • Orientações sobre certificação

  • Apresentação do Módulo 1
  • Lição 1 - Parte 1: Revisão Lean Seis Sigma - Relembrando as Etapas
  • Lição 1 - Parte 2: Revisão Lean Seis Sigma - Identificando projetos LSS
  • Lição 1 - Parte 3: Revisão Lean Seis Sigma - Fundamentos Básicos
  • Lição 10 - Parte 1: Design for Lean Six Sigma e o método DMADV
  • Lição 10 - Parte 2: Design for Lean Six Sigma e o método DMADV
  • Lição 10 - Parte 3: Design for Lean Six Sigma e o método DMADV - O método DMADV
  • Lição 10 - Parte 4: Design for Lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Analisar
  • Lição 10 - Parte 5: Design for Lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Verificação
  • Lição 11: Consolidando o Conhecimento
  • Lição 2 - Parte 1: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Manufatura
  • Lição 2 - Parte 2: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor de Serviços
  • Lição 2 - Parte 3: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor da Saúde
  • Lição 2 - Parte 4: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Dicas
  • Lição 3: O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais
  • Lição 4 - Parte 1: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Lançamento do Programa e Alta Gestão
  • Lição 4 - Parte 2: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Treinamentos e Acompanhamento de Projetos
  • Lição 4 - Parte 3: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Certificação
  • Lição 5 - Parte 1: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
  • Lição 5 - Parte 2: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
  • Lição 5 - Parte 3: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
  • Lição 5 - Parte 4: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
  • Lição 6 - Parte 1: A importância da alta gestão
  • Lição 6 - Parte 2: A importância da alta gestão
  • Lição 6 - Parte 3: A importância da alta gestão - A importância do Sponsor e dos Champions
  • Lição 6 - Parte 4: A importância da alta gestão - Perfil de um Black Belt
  • Lição 7 - Parte 1: Formação de equipes
  • Lição 7 - Parte 2: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
  • Lição 7 - Parte 3: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
  • Lição 8 - Parte 1: A gestão da Mudança
  • Lição 8 - Parte 2: A gestão da Mudança
  • Lição 8 - Parte 3: A gestão da Mudança - Dicas
  • Lição 9 - Parte 1: Gerenciamento do tempo
  • Lição 9 - Parte 2: Gerenciamento do tempo

  • Apresentação do Módulo 2
  • Gerenciador de Ferramentas: Fase de Definição
  • Gerenciador de Ferramentas: Fase de Medição
  • Lição 1: Revisando o DMAIC
  • Lição 2 - Parte 1: Kaizen ou Kaizen Blitz
  • Lição 2 - Parte 2: Kaizen ou Kaizen Blitz
  • Lição 3 - Parte 1: Medidas de desempenho do negócio
  • Lição 3 - Parte 2: Medidas de desempenho do negócio
  • Lição 4: Medidas para cálculo dos ganhos financeiros
  • Lição 5 - Parte 1: Análise de séries temporais
  • Lição 5 - Parte 2: Análise de séries temporais
  • Lição 5 - Parte 3: Análise de séries temporais
  • Lição 5 - Parte 4: Análise de séries temporais
  • Lição 6 - Parte 1: Capacidade de processos para dados não-normais
  • Lição 6 - Parte 2: Capacidade de processos para dados não-normais
  • Lição 7: Cálculo de capacidade de processos para atributos
  • Lição 8: Consolidando o Conhecimento

  • Apresentação do Módulo 3
  • Gerenciador de Ferramentas: Fase de Análise
  • Lição 1 - Parte 1: Regressão Linear Múltipla - Construindo a equação de regressão
  • Lição 1 - Parte 2: Regressão Linear Múltipla - Exemplo Prático
  • Lição 1 - Parte 3: Regressão Linear Múltipla - Como analisar a regressão
  • Lição 1 - Parte 4: Regressão Linear Múltipla - Atividade: Voitto Cars
  • Lição 1 - Parte 5: Regressão Linear Múltipla - Continuação Atividade: Voitto Cars
  • Lição 2 - Parte 1: O que é Regressão Logistica
  • Lição 2 - Parte 2: Atividade: Voitto Labs
  • Lição 2 - Parte 3: Atividade: Voitto Labs
  • Lição 3 - Parte 1: O que é ANOVA para dois fatores?
  • Lição 3 - Parte 2: Atividade: Empacotados S.A
  • Lição 3 - Parte 3: ANOVA para múltiplas comparações e teste de Tukey
  • Lição 3 - Parte 4: Teste de Dunnett
  • Lição 4 - Parte 1: Testes não-paramétricos - Dados não normais e teste de Levene
  • Lição 4 - Parte 2: Testes não-paramétricos - Atividade prática
  • Lição 4 - Parte 3: Testes não-paramétricos - Teste de Mood
  • Lição 5: Consolidando o Conhecimento
  • Lição 6 - Parte 1: Dinâmica da Catapulta
  • Lição 6 - Parte 2: Dinâmica da Catapulta
  • Lição 6 - Parte 3: Dinâmica da Catapulta
  • Lição 6 - Parte 4: Dinâmica da Catapulta

  • Apresentação do Módulo 4
  • Gerenciador de Ferramentas: Fase de Controle
  • Gerenciador de Ferramentas: Fase de Melhoria
  • Lição 1 - Parte 1: Experimento Fatorial Fracionado - Relembrando conceitos
  • Lição 1 - Parte 2: Experimento Fatorial Fracionado - Quantidade correta de fatores
  • Lição 1 - Parte 3: Experimento Fatorial Fracionado - Como construir o experimento
  • Lição 1 - Parte 4: Experimento Fatorial Fracionado - Confundimento
  • Lição 1 - Parte 5: Experimento Fatorial Fracionado - Resoluções
  • Lição 1 - Parte 6: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade Prática
  • Lição 1 - Parte 7: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade Prática
  • Lição 2 - Parte 1: Experimento fatorial em blocos
  • Lição 2 - Parte 2: Experimento fatorial em blocos - Atividade: Montacar
  • Lição 2 - Parte 3: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade: Montacar
  • Lição 2 - Parte 4: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade: Montacar
  • Lição 3 - Parte 1: Experimento Fatorial com Ponto Central
  • Lição 3 - Parte 2: Experimento Fatorial com Ponto Central - Atividade: Sabores
  • Lição 3 - Parte 3: Experimento Fatorial com Ponto Central - Continuação Atividade: Sabores
  • Lição 4 - Parte 1: Experimento fatorial com mais de dois níveis
  • Lição 4 - Parte 2: Experimento fatorial com mais de dois níveis - Atividade: Quimic
  • Lição 5 - Parte 1: Operação Evolutiva (EVOP)
  • Lição 5 - Parte 2: Operação Evolutiva (EVOP) - Atividade: Voitto Belleze
  • Lição 5 - Parte 3: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade: Voitto Belleze
  • Lição 5 - Parte 4: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade: Voitto Belleze
  • Lição 6 - Parte 1: Ferramentas de melhoria do Lean
  • Lição 6 - Parte 2: Ferramentas de melhoria do Lean
  • Lição 6 - Parte 3: Ferramentas de melhoria do Lean
  • Lição 6 - Parte 4: Ferramentas de melhoria do Lean
  • Lição 6 - Parte 5: Ferramentas de melhoria do Lean
  • Lição 6 - Parte 6: Ferramentas de melhoria do Lean
  • Lição 6 - Parte 7: Ferramentas de melhoria do Lean
  • Lição 6 - Parte 8: 12 Passos para implantação do TPM
  • Lição 7: Consolidando o Conhecimento

  • Apresentação do Módulo 5
  • Lição 1 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 1
  • Lição 1 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 1
  • Lição 2 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 2
  • Lição 2 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 2
  • Lição 3 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 3
  • Lição 3 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 3
  • Lição 4 - Parte 1: Definição, Medição e Análise - Estudo de Caso 4
  • Lição 4 - Parte 2: Melhoria e Controle - Estudo de Caso 4
  • Lição 5 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 5
  • Lição 5 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 5
  • Lição 6 - Estudo de Caso 6
  • Lição 7 - Estudo de Caso 7

  • 01 - Redução do Consumo Óleo Diesel de Equipamentos Móveis
  • 02 - Analisar a Etapa de Pré-Laminação no Aço P399B no Processo de LTQ Com o Intuito de Removê-la
  • 03 - Redução do Percentual de Atiço nos AFs
  • 04 - Redução das reclamações de clientes por ondulação
  • 05 - Atendimento 100% a especificação técnica de Cunha
  • Material para Download

  • Apresentação do Consultor
  • Lição 1: O que é a certificação EXIN LSSA Black Belt?
  • Lição 10: Requisito 6. Criando processos estáveis e eficientes
  • Lição 11: Requisito 7. Parte 1 - Criando processos capacitados
  • Lição 12: Requisito 7. Parte 2 - Criando processos capacitados
  • Lição 13: Requisito 7. Parte 3 - Criando processos capacitados
  • Lição 14: Parte 1 - Superfícies de resposta na prática
  • Lição 15: Parte 2 - Superfícies de resposta na prática
  • Lição 16: Requisito 8. Criando processos à prova de futuro
  • Lição 17: Literatura do Exame
  • Lição 2: Importância da certificação
  • Lição 3: Orientações para a prova
  • Lição 4: Estrutura da prova
  • Lição 5: Requisito 1. Desempenho de classe mundial
  • Lição 6: Requisito 2. Desenvolvimento e implantação de políticas
  • Lição 7: Requisito 3. Gerenciamento de projetos
  • Lição 8: Requisito 4. Criando uma base sólida
  • Lição 9: Requisito 5. Criando uma cultura de melhoria contínua

  • Avaliação do conhecimento do curso
  • Certificado
  • Orientação para o processo de certificação de especialista Black Belt (Execução do projeto)
  • Parabéns!
  • Pesquisa de Satisfação

Daniel Fraga

Engenheiro de Produção formado pela UFMG, certificado como Master Black Belt em Lean Seis Sigma desde 2008. Especialista em Melhoria Contínua e na aplicação de boas práticas da Gestão da Rotina e Gestão de Projetos.

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