CURSO

Treinamento de Green Belt em Lean Seis Sigma

Torne-se Green Belt e seja valorizado pela capacidade de gerar resultados!

CARGA HORÁRIA
80h de estudo
CONTEÚDO
direto ao ponto
PRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender

QUERO ME INSCREVER

Plano de Estudo Personalizado

Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.

Foco em empregabilidade

Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

Aprenda com experts da área

Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.

QUERO ME INSCREVER

Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de:
• Aplicar uma das metodologias mais consagradas no mercado, sendo valorizado com a nossa certificação de credibilidade internacional;
• Liderar equipes e projetos de melhoria contínua com o uso da metodologia DMAIC;
• Gerar resultados de alto impacto e participar de tomadas de decisão estratégicas;
• Utilizar mais de 60 ferramentas práticas de Lean Seis Sigma;
• Entender como a metodologia é aplicada através de mais de 64 exemplos e exercícios.

E ainda estará preparado para:
• Coletar e analisar dados para gerar melhorias e mudanças efetivas;
• Desenvolver projetos inovadores, bem estruturados e organizados;
• Se comunicar melhor com seu time e outras pessoas;
• Alavancar o desempenho de um negócio;
• Desdobrar metas de forma direcionada e consistente.

Independente se:
• Sua área não é diretamente ligada ao setor de qualidade;
• Você não possui nenhuma experiência profissional;
• Já possui outras certificações;
• Não ocupa cargos de liderança;
• Você tem um pequeno negócio.

Conteúdos do curso

Alinhamento de expectativas
Apostila para Download
Apresentação do Curso
Exercícios do Minitab para Download
Guia das principais ferramentas do Lean Seis Sigma
Guia definitivo do Lean Seis Sigma
História Daniel Fraga
Livros recomendados
Mapas de Raciocíno em Excel para Download
Mapas de Raciocínio em PowerPoint para Certificação
Orientação para o processo de certificação de especialista Green Belt (Execução do projeto)
Orientações sobre Certificação

Apresentação do Módulo 1
Lção 7 - Parte 4: O método DMAIC - PDCA x DMAIC
Lição 1 - Parte 3: O que é Seis Sigma - Tarefa Prática 2
Lição 1 - Parte 1: O que é Seis Sigma - Conhecendo a Metodologia
Lição 1 - Parte 2: O que é Seis Sigma - Tarefa Prática 1
Lição 2 - Parte 1: Visão geral do Lean Manufacturing - O que é Lean?
Lição 2 - Parte 2: Visão geral do Lean Manufacturing - Princípios do Lean
Lição 2 - Parte 3: Visão geral do Lean Manufacturing - Os 8 desperdícios
Lição 2 - Parte 4: Visão geral do Lean Manufacturing - Os 8 desperdícios
Lição 2 - Parte 5: Visão geral do Lean Manufacturing - Valor Agregado
Lição 2 - Parte 6: Visão geral do Lean Manufacturing - Exemplo Voitto Pizzaria
Lição 3 - Integração Lean - Seis Sigma
Lição 4 - Parte 1: Os níveis de certificação dos belts - O que são belts?
Lição 4 - Parte 2: Os níveis de certificação dos belts - Como obter sua certificação
Lição 5 - Lean Seis Sigma e os Sistemas de Gestão
Lição 6 - Visão histórica da melhoria contínua
Lição 7 - Parte 1: O método DMAIC - Conhecendo a Metodologia
Lição 7 - Parte 2: O método DMAIC - Exemplo Família Fraga
Lição 7 - Parte 3: O método DMAIC - Duração das etapas do método
Lição 8 - Parte 1: Consolidando o Conhecimento - Exercício Valor Agregado
Lição 8 - Parte 2: Consolidando o Conhecimento - Exercícios de Fixação

Apresentação do Módulo 2
Gerenciador de Ferramentas: Etapa de Definição
Lição 10 - Parte 1: Definição de metas para projetos LSS - Método Falconi
Lição 10 - Parte 2: Definição de metas para projetos LSS - Exemplo de definição de meta
Lição 10 - Parte 3: Definição de metas para projetos LSS - Tarefa prática
Lição 11 - Equipe de projeto e comunicação
Lição 12 - Parte 1: SIPOC - O que é e suas aplicações
Lição 12 - Parte 2: SIPOC - Exemplo: Processo de Contas a Pagar
Lição 12 - Parte 3: SIPOC - Exemplo: Área de Expedição
Lição 12 - Parte 4: SIPOC - Tarefa prática
Lição 13 - Parte 1: MFV - O que é e suas aplicações
Lição 13 - Parte 2: MFV - Entendendo a ferramenta
Lição 13 - Parte 3: MFV - Como fazer um MFV
Lição 13 - Parte 4: MFV - Exemplo: Voitto Pizzaria
Lição 13 - Parte 5: MFV - Reforçando o aprendizado
Lição 14 - Parte 1: DINÂMICA - Voitto Embarcações
Lição 14 - Parte 2: DINÂMICA - Resultado da 1º rodada
Lição 14 - Parte 3: DINÂMICA - Resultado da 2º rodada
Lição 15 - Project Charter
Lição 16 - Consolidando o Conhecimento
Lição 2 - Parte 5: Identificando projetos LSS - Experiência do consultor
Lição 3 - Mapas de raciocínio
Lição 4 - Parte 1: Voz do cliente - O que é e suas aplicações
Lição 4 - Parte 2: Voz do cliente - Exemplos de VOC
Lição 4 - Parte 3: Voz do cliente - Exemplo restaurante
Lição 4 - Parte 4: Voz do cliente - Exemplo companhia aérea
Lição 4 - Parte 5: Voz do cliente - Experiência do consultor
Lição 5 - Escopo e planejamento: como definir o escopo e o cronograma
Lição 6 - Parte 1: Análise de riscos do projeto - Como mitigar os riscos do projeto
Lição 6 - Parte 2: Análise de riscos do projeto - Exemplo de análise SWOT
Lição 7 - Parte 1: Métricas do Lean Manufacturing - Lead Time
Lição 7 - Parte 2: Métricas do Lean Manufacturing - Tempo de ciclo e PCE
Lição 7 - Parte 3: Métricas do Lean Manufacturing - Taxa de saída e WIP
Lição 7 - Parte 4: Métricas do Lean Manufacturing - Tempo de setup e Takt Time
Lição 7 - Parte 5: Métricas do Lean Manufacturing - Tarefa prática
Lição 7 - Parte 6: Métricas do Lean Manufacturing - OEE
Lição 7 - Parte 7: Métricas do Lean Manufacturing - Tarefa prática e FTT
Lição 8 - Parte 1: Métricas Seis Sigma - Conhecendo os Indicadores
Lição 8 - Parte 2: Métricas Seis Sigma - Tarefa Prática
Lição 9 - Benchmarking
Lição 1 - Descrição da Fase de Definição
Lição 2 - Parte 1: Identificando projetos LSS - Como ter ideias de projetos
Lição 2 - Parte 2: Identificando projetos LSS - Definindo o tema do projeto
Lição 2 - Parte 3: Identificando projetos LSS - Exemplos de projetos LSS
Lição 2 - Parte 4: Identificando projetos LSS - Tarefa prática

Lição 13 - Parte 4: Carta de controle - Atividade Prática: Voitto Topa Tudo
Apresentação do Módulo 3
Gerenciador de Ferramentas: Etapa de Medição
Lição 1 - Fase de Medição
Lição 10 - Parte 1: Principais distribuições de probabilidade - Tipos de distribuições
Lição 10 - Parte 2: Principais distribuições de probabilidade - Binomial e Poisson
Lição 10 - Parte 3: Principais distribuições de probabilidade - Exponencial, Lognormal e outras distribuições
Lição 11 - Parte 1: Distribuição normal e teste de normalidade - Normal e Tarefa prática
Lição 11 - Parte 2: Distribuição normal e teste de normalidade - Teorema central do limite e teste de normalidade
Lição 11 - Parte 3: Distribuição normal e teste de normalidade - Probabilidade de Ocorrência
Lição 12 - Parte 1: Gráficos Básicos - Barras e Setores
Lição 12 - Parte 2: Gráficos Básicos - Séries Temporais e Atividade Prática
Lição 12 - Parte 3: Gráficos Básicos - Pareto e Atividade Prática
Lição 12 - Parte 4: Gráficos Básicos - Histograma e Atividade Prática
Lição 12 - Parte 5: Gráficos Básicos - Boxplot e Atividade Prática
Lição 13 - Parte 1: Carta de controle - Entendendo a Ferramenta
Lição 13 - Parte 2: Carta de controle - Causas Especiais
Lição 13 - Parte 3: Carta de controle - Tarefa Prática e tipos de carta de controle
Lição 13 - Parte 5: Carta de controle - Subgrupos e Cartas Xbarra-R
Lição 13 - Parte 6: Carta de controle - Atividade Prática: Voitto Cars
Lição 13 - Parte 7: Carta de controle - Cartas p, np, c, u e Atividade Prática: Voitto Cars
Lição 13 - Parte 8: Carta de controle - Atividade Prática: Voitto Cars usando a carta C
Lição 14 - Parte 1: Capabilidade do processo - Entendendo o conceito
Lição 14 - Parte 2: Capabilidade do processo - Calculando cp e cpk
Lição 14 - Parte 3: Capabilidade do processo - Atividade Prática
Lição 14 - Parte 4: Capabilidade do processo - Atividade Prática
Lição 14 - Parte 5: Capabilidade do processo - Nível Sigma
Lição 14 - Parte 6: Capabilidade do processo - Atividade Prática
Lição 15 - Parte 1: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Introdução ao sistema de medição
Lição 15 - Parte 2: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Confiabilidade da medição
Lição 15 - Parte 3: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Critérios para avaliar o sistema de medição
Lição 15 - Parte 4: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Tipos de Análise
Lição 15 - Parte 5: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática: Voitto Cars
Lição 15 - Parte 6: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática: Voitto Cars
Lição 15 - Parte 7: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática: Voitto Beer
Lição 15 - Parte 8: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Vício e Linearidade
Lição 15 - Parte 9: Análise do sistema de medição (dados contínuos) - Atividade Prática: Voitto Alimentos
Lição 16 - Parte 1: Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Medição por atributos, vício e precisão
Lição 16 - Parte 2: Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Medição por atributos, critérios para avaliar o sistema de medição
Lição 16 - Parte 3: Análise do Sistema de Medição (dados discretos) - Atividade Prática: Voitto Topa Tudo
Lição 17 - Parte 1: Dinâmica dos Carros
Lição 17 - Parte 2: Dinâmica dos Carros
Lição 18: Consolidando o Conhecimento
Lição 2 - Parte 1: Mapa de Processos - O que é e suas aplicações
Lição 2 - Parte 2: Mapa de Processos - Parâmetros de produto
Lição 2 - Parte 3: Mapa de Processos - Parâmetros de processo
Lição 2 - Parte 4: Mapa de Processos - Como fazer um mapa de processos
Lição 2 - Parte 5: Mapa de Processos - Como fazer um mapa de processos
Lição 2 - Parte 6: Mapa de Processos - Exemplos da Ferramenta
Lição 2 - Parte 7: Mapa de Processos - Tarefa Prática
Lição 2 - Parte 8: Mapa de Processos - Experiências do Consultor
Lição 3 - Parte 3: Espinha de Peixe - Tarefa prática
Lição 3 - Parte 1: Espinha de Peixe - O que é e como fazer
Lição 3 - Parte 2: Espinha de Peixe - Exemplo de utilização da ferramenta
Lição 4 - Parte 1: Matriz Causa e Efeito - O que é e suas aplicações
Lição 4 - Parte 2: Matriz Causa e Efeito - Exemplo de como fazer
Lição 4 - Parte 3: Matriz Causa e Efeito - Experiência do consultor
Lição 5 - Matriz Esforço x Impacto: Como fazer a tarefa prática
Lição 6 - Parte 1: Conceitos de estatística e probabilidade - Conceitos Básicos
Lição 6 - Parte 2: Conceitos de estatística e probabilidade - Exemplo de aplicação
Lição 7 - Parte 1: Amostragem - Métodos de amostragem
Lição 7 - Parte 2: Amostragem - Tamanho da amostra
Lição 7 - Parte 3: Amostragem - Exemplos dos cálculos
Lição 7 - Parte 4: Amostragem - Exemplo com população conhecida
Lição 8: Introdução ao Minitab 18
Lição 9 - Parte 1: Estatística Descritiva - Tipos de dados e medidas
Lição 9 - Parte 2: Estatística Descritiva - Média e Mediana
Lição 9 - Parte 3: Estatística Descritiva - Definição de Quartil
Lição 9 - Parte 4: Estatística Descritiva - Estatística descritiva utilizando o Minitab

Apresentação do Módulo 4
Gerenciador de Ferramentas: Etapa de Análise
Lição 1 - Parte 1: Revisando as etapas do projeto: Definição e Medição
Lição 1 - Parte 2: Revisando as etapas do projeto: Definição e Medição
Lição 10 - Parte 1: Teste Qui - Quadrado
Lição 10 - Parte 2: Atividade Voitto Labs
Lição 11: Consolidando o Conhecimento
Lição 2: Descrição da Fase Análise
Lição 3 - Parte 1: FMEA - Introdução ao FMEA
Lição 3 - Parte 2: FMEA - Por que utilizar o FMEA?
Lição 3 - Parte 3: FMEA - Como fazer um FMEA
Lição 3 - Parte 4: FMEA - Atividade Prática: Lojas Vale Tudo
Lição 3 - Parte 5: FMEA - Atividade Prática: Lojas Vale Tudo
Lição 3 - Parte 6: FMEA - Atividade Prática: Lojas Vale Tudo
Lição 3 - Parte 7: FMEA - Atividade Prática: Lojas Vale Tudo
Lição 3 - Parte 8: FMEA - Atividade Prática: Voitto Connect
Lição 3 - Parte 9: FMEA - Atividade Prática: Voitto Connect
Lição 4 - Parte 1: Mapa de Análise Estatística - Ferramentas de Análise Estatística
Lição 4 - Parte 2: Mapa de Análise Estatística - Atividade Prática: Varejo Online Topa Tudo
Lição 5 - Parte 1: Correlação e Diagrama de Dispersão - Causalidade x Correlação
Lição 5 - Parte 2: Correlação e Diagrama de Dispersão - Coeficiente de Correlação
Lição 5 - Parte 3: Correlação e Diagrama de Dispersão - Atividade Prática: Voitto Labs
Lição 6 - Parte 2: Regressão Linear Simples - Atividade Prática: Voitto Labs
Lição 7 - Parte 1: Testes de Hipóteses - Exemplos de Situações do Teste de Hipóteses
Lição 7 - Parte 2: Testes de Hipóteses - Conceitos de Teste de Hipóteses
Lição 7 - Parte 3: Testes de Hipóteses - Hipóteses Alternativas e Verdadeiras
Lição 7 - Parte 4: Testes de Hipóteses - 5 Tipos de Teste
Lição 7 - Parte 5: Testes de Hipóteses - Teste T para 1 Amostra - Atividade Voitto Labs
Lição 7 - Parte 6: Testes de Hipóteses - Teste T para 2 Amostras - Atividade Voitto Labs
Lição 7 - Parte 7: Testes de Hipóteses - Teste T Pareado - Atividade Voitto Cars
Lição 7 - Parte 8: Testes de Hipóteses - Teste T parar 1 Proporção - Atividade Voitto Cars
Lição 7 - Parte 9: Testes de Hipóteses - Teste T parar 2 Proporções - Atividade Voitto Cars
Lição 8: ANOVA - Atividade Voitto Labs
Lição 9: Multi Vari
Lição 6 - Parte 1: Regressão Linear Simples - Introdução à Regressão

Apresentação do Módulo 5
Gerenciador de Ferramentas: Etapa de Melhoria
Lição 1 - Parte 1: Objetivos da Fase de Melhoria
Lição 1 - Parte 2: Detalhamento da Fase de Melhoria
Lição 2 - Parte 1: Diagrama de Árvore - Introdução
Lição 2 - Parte 2: Diagrama de Árvore - Exemplo de construção
Lição 2 - Parte 3: Diagrama de Árvore - Atividade Prática
Lição 3 - Parte 1: Matriz de Priorização de Soluções - Introdução
Lição 3 - Parte 2: Matriz de Priorização de Soluções - Tarefa Prática
Lição 4: Plano de Ação - 5W2H
Lição 5 - Parte 1: Conceitos Básicos do Planejamento de Experimentos
Lição 5 - Parte 2: Atividade do Planejamento de Experimentos
Lição 5 - Parte 3: Etapas do DOE
Lição 5 - Parte 4: Experimento com 1 Fator
Lição 5 - Parte 5: Experimento Fatorial Completo
Lição 5 - Parte 6: Interação e Efeito
Lição 5 - Parte 7: Atividade Voitto Química - Criando o experimento
Lição 5 - Parte 8: Atividade Voitto Química - Analisando o experimento
Lição 5 - Parte 9: Atividade Voitto Química - Otimizando os resultados
Lição 6 - Parte 1: Dinâmica dos Helicópteros - Introdução
Lição 6 - Parte 2: Dinâmica dos Helicópteros - Experimentos
Lição 6 - Parte 3: Dinâmica dos Helicópteros - Resultados dos Experimentos
Lição 6 - Parte 4: Dinâmica dos Helicópteros - Resultado Final
Lição 7 - Parte 1: Os sensos de utilização
Lição 7 - Parte 10: Qualidade na Origem (Poka Yoke)
Lição 7 - Parte 11: Setup Rápido SMED
Lição 7 - Parte 12: TPM
Lição 7 - Parte 2: Os sensos de ordenação e limpeza
Lição 7 - Parte 4: Atividade prática do 5S
Lição 7 - Parte 5: Trabalho Padronizado
Lição 7 - Parte 6: Gestão Visual e Dispositivos Visuais
Lição 7 - Parte 7: Fluxo Contínuo
Lição 7 - Parte 8: Produção Puxada
Lição 7 - Parte 9: Kanban
Lição 8 - Consolidando o Conhecimento
Lição 7 - Parte 3: Os sensos de saúde e autodisciplina

Apresentação do Módulo 6
Gerenciador de Ferramentas: Etapa de Controle
Lição 1: Revisando as Etapas do Projeto
Lição 2: Descrição da Etapa Controle
Lição 3: A importância da Etapa Controle
Lição 4 - Parte 1: OCAP
Lição 4 - Parte 2: Diário de Bordo
Lição 5: Encerramento do Projeto
Lição 6: Consolidando o Conhecimento

Apresentação do Módulo 7
Lição 1 - Parte 1: Estudo de caso - Tech Tudo - Definição e Medição
Lição 1 - Parte 2: Estudo de caso - Tech Tudo - Análise
Lição 1 - Parte 3: Estudo de caso - Tech Tudo - Melhoria e Controle
Lição 2 - Parte 1: Estudo de caso 2 - Voitto Online - Definição
Lição 2 - Parte 2: Estudo de caso 2 - Voitto Online - Medição
Lição 2 - Parte 3: Estudo de caso 2 - Voitto Online - Análise, Melhoria e Controle
Lição 3 - Parte 1: Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Definição
Lição 3 - Parte 2: Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Medição
Lição 3 - Parte 3: Estudo de caso 3 - Projeto Redução do Tempo de Motos em Estoque - Análise, Melhoria e Controle

01 - Redução do custo com compras SPOT
02 - Redução do Tempo de Processo do RC2
03 - Redução de consumo Ni Eletrolítico no AOD
04 - Redução da umidade do carvão vegetal
05 - Redução do Sucatamento por Sobras de Corte dos Aços 430 Laminados a Frio
Material para download

Avaliação do conhecimento do curso
Certificado
Orientação para o processo de certificação de especialista Green Belt (Execução do projeto)
Parabéns!
Pesquisa de satisfação

Daniel Fraga

Engenheiro de Produção formado pela UFMG, certificado como Master Black Belt em Lean Seis Sigma desde 2008. Especialista em Melhoria Contínua e na aplicação de boas práticas da Gestão da Rotina e Gestão de Projetos.

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Acompanhamento e Plano de Estudo Personalizado. Do currículo ao contrato
Certificado compartilhável com validade em todo o território nacional
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