CURSO

Upgrade de Green Belt para Black Belt em Lean Seis Sigma

Feito para quem já é Green Belt e quer dar o próximo passo na hierarquia do Lean Seis Sigma!

CARGA HORÁRIA
80h de estudo
CONTEÚDO
direto ao ponto
PRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender

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Plano de Estudo Personalizado

Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.

Foco em empregabilidade

Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

Aprenda com experts da área

Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.

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Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de
• Praticar o Lean Seis Sigma através de uma dinâmica para simular a aplicação da metodologia;
• Entender como os projetos Lean Seis Sigma acontecem na prática com 6 estudos de caso;
• Liderar equipes de melhoria contínua e obter resultados cada vez melhores;
• Resolver problemas corporativos de alta complexidade em busca de competitividade estratégica;
• Utilizar mais de 20 ferramentas Lean Manufacturing para redução de desperdícios e falhas.

E ainda estará preparado para:
• Ser o mentor de uma rede de Seis Sigma da organização;
• Atuar como instrutor em treinamentos de Yellow Belt e Green Belt;
• Aplicar os conhecimentos adquiridos e praticados em projetos reais;
• Usar a comunicação em todas as direções e de modo efetivo;
• Ser reconhecido como um líder pela sua equipe e colegas de trabalho.

Independente se:
• Está a frente de alguma equipe ou possui cargo de liderança;
• Tem um negócio pequeno;
• Trabalha ou pretende trabalhar em uma pequena ou grande empresa;
• Atua em um setor de manufatura, serviços, saúde ou qualquer outro!
• Não tem o certificado de Especialista Green Belt em Lean Seis Sigma emitido pela Voitto.

Conteúdos do curso

Alinhamento de expectativas
Apostila para Download
Apresentação do Curso
Exercícios do Minitab para Download
Guia das principais ferramentas do Lean Seis Sigma
Guia definitivo do Lean Seis Sigma
História Daniel Fraga
Kit de ferramentas Black Belt
Livros Recomendados
Mapa de Raciocínio em Excel para Download
Mapas de Raciocínio em PowerPoint para Certificação
Orientações sobre Certificação

Apresentação do Módulo 1
Lição 10 - Parte 1: Design for lean Six Sigma e o método DMADV
Lição 10 - Parte 2: Design for lean Six Sigma e o método DMADV
Lição 10 - Parte 3: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - O método DMADV
Lição 10 - Parte 4: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Analisar
Lição 10 - Parte 5: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Verificação
Lição 11: Consolidando o conhecimento
Lição 5 - Parte 1: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
Lição 5 - Parte 2: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
Lição 5 - Parte 3: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
Lição 5 - Parte 4: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
Lição 9 - Parte 1: Gerenciamento do tempo
Lição 9 - Parte 2: Gerenciamento do tempo
Lição 1 - Parte 1: Revisão Lean Seis Sigma - Relembrando as etapas
Lição 1 - Parte 2: Revisão Lean Seis Sigma - Identificando projetos LSS
Lição 1 - Parte 3: Revisão Lean Seis Sigma - Fundamentos básicos
Lição 2 - Parte 1: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Manufatura
Lição 2 - Parte 2: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor de Serviços
Lição 2 - Parte 3: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor da Saúde
Lição 2 - Parte 4: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Dicas
Lição 3: O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais
Lição 4 - Parte 1: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Lançamento do Programa e Alta Gestão
Lição 4 - Parte 2: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Treinamentos e Acompanhamento de Projetos
Lição 4 - Parte 3: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Certificação
Lição 6 - Parte 1: A importância da alta gestão
Lição 6 - Parte 2: A importância da alta gestão
Lição 6 - Parte 3: A importância da alta gestão - A importância do Sponsor e dos Champions
Lição 6 - Parte 4: A importância da alta gestão - Perfil de um Black Belt
Lição 7 - Parte 1: Formação de equipes
Lição 7 - Parte 2: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
Lição 7 - Parte 3: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
Lição 8 - Parte 1: A gestão da Mudança
Lição 8 - Parte 2: A gestão da Mudança
Lição 8 - Parte 3: A gestão da Mudança - Dicas

Apresentação do Módulo 2
Gerenciador de ferramentas da fase de Definição
Gerenciador de ferramentas da fase de Medição
Lição 1: Revisando o DMAIC
Lição 2 - Parte 1: Kaizen ou Kaizen Blitz
Lição 2 - Parte 2: Kaizen ou Kaizen Blitz
Lição 3 - Parte 1: Medidas de desempenho do negócio
Lição 3 - Parte 2: Medidas de desempenho do negócio
Lição 4: Medidas para cálculo dos ganhos financeiros
Lição 5 - Parte 1: Análise de séries temporais
Lição 5 - Parte 2: Análise de séries temporais
Lição 5 - Parte 3: Análise de séries temporais
Lição 5 - Parte 4: Análise de séries temporais
Lição 6 - Parte 1: Capacidade de processos para dados não-normais
Lição 6 - Parte 2: Capacidade de processos para dados não-normais
Lição 7: Cálculo de capacidade de processos para atributos
Lição 8: Consolidando conhecimento

Apresentação do Módulo 3
Gerenciador de ferramentas da fase de Análise
Lição 1 - Parte 1: Regressão Linear Múltipla - Construindo a equação de regressão
Lição 1 - Parte 2: Regressão Linear Múltipla - Exemplo prático
Lição 1 - Parte 3: Regressão Linear Múltipla - Como analisar a regressão
Lição 1 - Parte 4: Regressão Linear Múltipla - Atividade Voitto Cars
Lição 1 - Parte 5: Regressão Linear Múltipla - Continuação atividade Voitto Cars
Lição 2 - Parte 1: O que é Regressão Logistica
Lição 2 - Parte 2: Atividade Voitto Labs
Lição 2 - Parte 3: Atividade Voitto Labs
Lição 3 - Parte 1: O que é ANOVA para dois fatores?
Lição 3 - Parte 2: Atividade Empacotados S.A
Lição 3 - Parte 3: ANOVA para múltiplas comparações e teste de Tukey
Lição 3 - Parte 4: Teste de Dunnett
Lição 4 - Parte 1: Testes não-paramétricos - Dados não normais e teste de Levene
Lição 4 - Parte 2: Testes não-paramétricos - Atividade prática
Lição 4 - Parte 3: Testes não-paramétricos - Teste de Mood
Lição 5: Consolidando o conhecimento
Lição 6 - Parte 1: Dinâmica da Catapulta
Lição 6 - Parte 2: Continuação Dinâmica da Catapulta
Lição 6 - Parte 3: Continuação Dinâmica da Catapulta
Lição 6 - Parte 4: Continuação Dinâmica da Catapulta

Apresentação do Módulo 4
Gerenciador de ferramentas da fase de Controle
Gerenciador de ferramentas da fase de Melhoria
Lição 1 - Parte 1: Experimento Fatorial Fracionado - Relembrando conceitos
Lição 1 - Parte 2: Experimento Fatorial Fracionado - Quantidade correta de fatores
Lição 1 - Parte 3: Experimento Fatorial Fracionado - Como construir o experimento
Lição 1 - Parte 4: Experimento Fatorial Fracionado - Confundimento
Lição 1 - Parte 5: Experimento Fatorial Fracionado - Resoluções
Lição 1 - Parte 6: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
Lição 1 - Parte 7: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
Lição 2 - Parte 1: Experimento fatorial em blocos
Lição 2 - Parte 2: Experimento fatorial em blocos - Atividade Montacar
Lição 2 - Parte 3: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
Lição 2 - Parte 4: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
Lição 3 - Parte 1: Experimento Fatorial com Ponto Central
Lição 3 - Parte 2: Experimento Fatorial com Ponto Central - Atividade Sabores
Lição 3 - Parte 3: Experimento Fatorial com Ponto Central - Continuação Atividade Sabores
Lição 4 - Parte 1: Experimento fatorial com mais de dois níveis
Lição 4 - Parte 2: Experimento fatorial com mais de dois níveis - Atividade Quimic
Lição 5 - Parte 1: Operação Evolutiva (EVOP)
Lição 5 - Parte 2: Operação Evolutiva (EVOP) - Atividade Voitto Belleze
Lição 5 - Parte 3: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto Belleze
Lição 5 - Parte 4: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto Belleze
Lição 6 - Parte 1: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 2: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 3: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 4: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 5: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 6: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 7: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 8: 12 Passos para implantação do TPM
Lição 7: Consolidando o conhecimento

Apresentação do Módulo 5
Lição 1 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 1
Lição 1 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 1
Lição 2 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 2
Lição 2 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 2
Lição 3 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 3
Lição 3 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 3
Lição 4 - Parte 1: Definição, Medição e Análise - Estudo de Caso 4
Lição 4 - Parte 2: Melhoria e Controle - Estudo de Caso 4
Lição 5 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 5
Lição 5 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 5
Lição 6 - Estudo de Caso 6
Lição 7 - Estudo de Caso 7

01 - Redução do Consumo Óleo Diesel de Equipamentos Móveis
02 - Analisar a Etapa de Pré-Laminação no Aço P399B no Processo de LTQ Com o Intuito de Removê-la
03 - Redução do Percentual de Atiço nos AFs
04 - Redução das reclamações de clientes por ondulação
05 - Atendimento 100% a especificação técnica de Cunha
Material para download

Apresentação do Consultor
Lição 1: O que é a certificação EXIN LSSA Black Belt?
Lição 10: Requisito 6. Criando processos estáveis e eficientes
Lição 11: Requisito 7. Criando processos capacitados pt.I
Lição 12: Requisito 7. Criando processos capacitados pt.II
Lição 13: Requisito 7. Criando processos capacitados pt.III
Lição 14: Superfícies de resposta na prática pt.I
Lição 15: Superfícies de resposta na prática pt.II
Lição 16: Requisito 8. Criando processos à prova de futuro
Lição 17: Literatura do exame
Lição 2: Importância da certificação
Lição 3: Orientações para a prova
Lição 4: Estrutura da prova
Lição 5: Requisito 1. Desempenho de classe mundial
Lição 6: Requisito 2. Desenvolvimento e implantação de políticas
Lição 7: Requisito 3. Gerenciamento de projetos
Lição 8: Requisito 4. Criando uma base sólida
Lição 9: Requisito 5. Criando uma cultura de melhoria contínua

Avaliação do conhecimento do curso
Certificado
Orientação para o processo de certificação de especialista Black Belt (Execução do projeto)
Parabéns!
Pesquisa de Satisfação

Daniel Fraga

Engenheiro de Produção formado pela UFMG, certificado como Master Black Belt em Lean Seis Sigma desde 2008. Especialista em Melhoria Contínua e na aplicação de boas práticas da Gestão da Rotina e Gestão de Projetos.

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