Com essa capacitação:

Você será capaz de:
• Priorizar as falhas de acordo com a gravidade de suas consequências, frequência de ocorrência e facilidade de detecção;
• Compreender as etapas da concepção do FMEA e o que ocorre em cada uma delas;
• Entender e avaliar quando a ferramenta deve ser aplicada;
• Utilizar os principais conceitos relacionados ao tema para interpretar os resultados da análise;
• Avaliar quais são as preocupações do processo de implantação do FMEA na organização.

E ainda estará preparado para:
• Aplicar o FMEA no seu processo de trabalho com alto custo-benefício, dada sua estrutura flexível;
• Compreender como o funcionamento pode funcionar aliado a outras ferramentas ou metodologias, como o Lean Six Sigma e o QFD;
• Realizar análises que podem gerar impacto financeiro ao empreendimento;
• Diminuir a ocorrência de falhas em projetos de novos produtos ou processos;
• Minimizar riscos de erros e aumentar a qualidade em procedimentos administrativos.

Independente se:
• Não sabe o que é FMEA (agora é a hora de saber!);
• Não compõe o quadro de gerentes ou executivos de sua empresa ou ainda é estudante (seja a mudança, esteja preparado!);
• Trabalha ou possui uma empresa de pequeno, médio ou grande porte;
• Acha que o FMEA é uma ferramenta muito complexa (nós descomplicamos para você!);
• Acredita que o processo de implantação é difícil e demorado (vamos te provar o contrário!).