ANIVERSÁRIO VOITTO

A MAIOR OFERTA DO ANO! TODO SITE COM ATÉ50% OFF

O que é Produção?
O que é Produtividade?
Qual é a Diferença entre Produção e Produtividade?
Exemplo prático da Diferença entre Produção e Produtividade

Veja qual é a Diferença entre Produção e Produtividade e como esses termos são importantes!

Entenda neste artigo o que é e qual a Diferença entre Produção e Produtividade e a importância de aplicá-los na gestão de recursos da sua empresa.

Thiago Coutinho
Por: Thiago Coutinho
Veja qual é a Diferença entre Produção e Produtividade e como esses termos são importantes!

Você sabia que produção e produtividade são conceitos diferentes? Muitas pessoas costumam confundir, pois enquanto um foca na quantidade produzida, o outro foca na qualidade e no uso eficiente dos recursos.

No entanto, esses conceitos devem andar juntos. Pois de nada adianta ter alta produção, sendo que o produto possui qualidade ruim e dinheiro está sendo gasto, gerando prejuízo para a companhia.

Deseja aprender exatamente qual é a diferença entre produção e produtividade? Continue lendo este artigo! Confira a seguir a partir dos seguintes tópicos:

  • O que é Produção?
  • O que é Produtividade?
  • Qual é a Diferença entre Produção e Produtividade?
  • Exemplo prático da Diferença entre Produção e Produtividade.

Vamos à leitura?

O que é Produção?

O conceito de Produção se relaciona a qualquer atividade que dá origem a um objeto, produto ou serviço. A produção também se relaciona com o volume produzido e os bens que foram consumidos.

Dessa forma, ela é capaz de determinar o valor dos recursos e identificar se a companhia conseguiu obter lucro ou não com o que foi produzido.

Além disso, a Produção também é uma medida numérica para a mensuração dos resultados, pois ela apresenta dados e informações das quantidades produzidas pela empresa durante um determinado período de tempo.

Com ela, é possível ter maior controle do planejamento da produção, obtendo insights sobre como utilizar os recursos da maneira mais eficiente.

Sendo assim, a produção está focada no que os trabalhadores precisam executar e como devem executar, através de um trabalho padronizado, por exemplo. É importante entender este conceito, pois o colaborador pode estar produzindo em larga escala, mas não sendo produtivo.

Em geral, quanto mais se aumenta a produção, mais a produtividade é prejudicada. Isso acontece pelo fato do aumento das atividades e da quantidade de horas extras que são trabalhadas, prejudicando a qualidade da entrega e diversos outros fatores.

Vale ressaltar que muitas pessoas acabam pensando que a produção está relacionada com processos de manufatura industrial, porém a produção pode ser um processo realizado pela internet também, como a produção de um blog post.

Agora vamos entender melhor o que é a produtividade, para posteriormente entender a diferença entre essas duas palavras?

O que é Produtividade?

A produtividade é a capacidade de produzir mais utilizando a mínima quantidade de recursos. E também define parâmetros de capacidade de produção individual e coletiva e otimização dos processos produtivos.

Ela possui o intuito de minimizar o uso de recursos, tais como:

  • Dinheiro;
  • Matéria prima;
  • Tempo (horas de trabalho);
  • Mão de obra.

Desta maneira, podemos dizer que a produtividade está inteiramente ligada com a eficiência do processo de produção e não a quantidade.

A produtividade sempre vai buscar o melhor equilíbrio entre quantidade produzida e qualidade, juntamente com a menor utilização possível dos recursos.

Além disso, a produtividade envolve diversas variáveis do processo, e não apenas os resultados. O conceito de produtividade está inteiramente ligado à organização da companhia.

Toda empresa deseja gastar o mínimo possível e colher o máximo de resultados possíveis, não é mesmo? E é isso que um time verdadeiramente produtivo consegue proporcionar.

De forma a garantir isso, empresas investem em treinamentos, ferramentas para o aumento da qualidade e produtividade e diversas outras medidas para aumentar a produtividade dos times.

Dentre uma das principais ferramentas para o aumento da produtividade, temos o sistema Lean de Produção, que busca justamente eliminar desperdícios e otimizar o uso de matérias primas e mão de obra.

Separamos o tópico seguinte com o objetivo de mostrar a você de uma vez por todas a diferença entre esses dois termos. Vamos conferir?

Qual é a Diferença entre Produção e Produtividade?

É comum que muitas pessoas confundem e acabam relacionando o aumento da produtividade com o aumento da produção.

Porém observamos neste artigo que muitas vezes é possível que aconteça ao contrário, que a produtividade diminui conforme a produção aumenta. O aumento da produção acarreta uma má utilização de recursos, gerando o aumento de custos e de gastos desnecessários para a empresa.

É importante que o gestor entenda a diferença entre esses dois conceitos, para que ele encontre formas de reduzir o uso dos materiais e recursos humanos, melhorando os resultados e a margem de lucro da companhia.

Vale lembrar que tanto a produção quanto a produtividade são conceitos importantes para a empresa, sendo que os dois são indispensáveis. Embora um não seja sinônimo do outro, a produção e a produtividade podem andar juntas.

Uma empresa focada apenas na produção irá ter diversos desvios de qualidade em seus produtos e gastará recursos mais do que o necessário, podendo causar sérios prejuízos para a companhia.

Uma empresa focada apenas na produtividade terá processos enxutos, com otimização no uso dos materiais e mão de obra humana, mas poderá não conseguir suprir a demanda do cliente.

Dessa forma, será possível um melhor funcionamento da empresa através de uma relação de cooperação entre produção e produtividade.

Exemplo prático da Diferença entre Produção e Produtividade

Vamos imaginar que uma planta industrial de uma grande multinacional consiga produzir 10.000 peças por mês com um custo de R$ 5,00 cada.

  • Produção: 10.000 peças;
  • Custo total: R$ 50.000,00.

Agora vamos pensar que essa empresa passou por um longo período de treinamento de motivação, ferramentas de aumento da produtividade, Kaizen, DMAIC, etc.

Agora, a companhia conseguiu identificar vários gaps no processo produtivo e consegue produzir as mesmas 10.000 peças por um custo de R$ 4,00 cada.

  • Produção: 10.000 peças;
  • Custo total: R$ 40.000,00.

Isso significa que com os R$ 50.000,00 do custo total do processo não otimizado é possível produzir 12.500 peças no processo otimizado. Ou seja, há aumento no índice de produtividade da companhia. Incrível não é mesmo?

Gerencie os seus Projetos!

Com o kit de ferramentas Gestão de Projetos, você receberá 3 templates de slides e 2 planilhas para monitorar o desempenho dos seus projetos através de KPI's, além de organizar e gerenciar seu tempo de forma eficiente. Dentre elas estão um Cronograma e uma Planilha de Acompanhamento de projetos!

Para ter acesso gratuito a essas ferramentas basta clicar no botão abaixo!

gestao de projetos

Thiago Coutinho

Thiago Coutinho

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

guia de liderança de alta performance

QUER RECEBER CONTEÚDO VIP?

Entre para nossa lista e receba conteúdos exclusivos e com prioridade.

Respeitamos sua privacidade e nunca enviaremos spam!

voitto.com.br

© Copyright 2008 - 2024 Grupo Voitto - TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.

Guia De Liderança De Alta Performance

Para baixar o material, preencha os campos abaixo:

Possui graduação completa?

Concordo em receber comunicações de acordo com a Política de Privacidade.