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O que é Pipeline de Liderança?
Qual o Objetivo do Pipeline de Liderança?
6 Estágios do Pipeline de Liderança
Fique por Dentro!
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O que é Pipeline de Liderança e quais são os 6 Estágios para a Formação de Líderes

Tudo sobre Pipeline de Liderança e os Estágios para desenvolver perfis de líderes empresariais.

Thiago Coutinho
Por: Thiago Coutinho
O que é Pipeline de Liderança e quais são os 6 Estágios para a Formação de Líderes

O Pipeline de Liderança é uma ferramenta crucial no mundo corporativo contemporâneo. Desenvolvida pelo renomado Ram Charan, esta metodologia não é só uma teoria, mas um mapa rodoviário para o desenvolvimento de líderes eficazes em diversas etapas de suas carreiras.

Ao considerar essa ferramenta , estamos olhando para um modelo que reconhece a liderança não como um ponto de chegada, mas como uma jornada contínuade crescimento e adaptação.

Esta jornada começa com o indivíduo aprendendo a liderar a si mesmo e evolui através de estágios progressivos, onde as habilidades e responsabilidades se ampliam e se transformam.

Neste contexto, o Pipeline de Liderança serve como um guia para navegar por essas transições, destacando as competências necessárias em cada estágio. Ele  é um convite para o autodesenvolvimento  e é uma ferramenta para gestores e organizações que buscam promover uma liderança eficaz e adaptativa.

O que é Pipeline de Liderança?

O Pipeline de Liderança é um modelo revolucionário no desenvolvimento de líderes. Idealizado por Ram Charan, este modelo enfatiza uma progressão estruturada nas competências de liderança.

O cerne desta abordagem é entender que a liderança não é estática, mas sim uma capacidade que evolui e se adapta às diferentes demandas de cada estágio da carreira de um gestor.

Este modelo desafia a visão tradicional de liderança, colocando-a como um processo contínuo de aprendizado e adaptação. Portanto, nessa ferramenta , cada etapa do desenvolvimento de um líder é vista como uma transição crucial, onde novas habilidades e maneiras de pensar são requeridas.

Assim, o Pipeline de Liderança não é apenas um conjunto de diretrizes, mas um caminho para os líderes crescerem e se desenvolverem de forma sustentável, garantindo que suas habilidades estejam alinhadas com as necessidades da organização em diferentes momentos.

Qual o Objetivo do Pipeline de Liderança?

O principal objetivo do Pipeline de Liderança é equipar os líderes com as competências necessárias para atuar efetivamente em diferentes níveis organizacionais. Cada estágio do pipeline exige habilidades distintas e uma compreensão mais profunda de como liderar eficazmente.

Esse modelo tem como meta proporcionar uma transição entre os diferentes papéis de liderança, garantindo que os líderes estejam sempre preparados para os desafios que surgem, à medida que avançam em suas carreiras. A ideia é transformar habilidades técnicas em habilidades de gestão e liderança.

Assim, o Pipeline de Liderança serve como um roteiro para o desenvolvimento pessoal e profissional contínuo, assegurando que os líderes não apenas atendam às expectativas atuais, mas também estejam prontos para futuras responsabilidades. É um investimento no capital humano da organização, aprimorando as habilidades de liderança em todos os níveis.

6 Estágios do Pipeline de Liderança

1° Estágio: Transição de Gestor de Si Mesmo para Gestor de Outros

No primeiro estágio, a transição é do gerenciamento pessoal para o gerenciamento de outros. Aqui, o foco muda de realizar tarefas individuais para liderar uma equipe. É uma mudança significativa, onde habilidades como delegação, comunicação e motivação de equipe tornam-se essenciais.

Este estágio exige um novo conjunto de competências, onde o líder aprende a equilibrar as próprias tarefas com a supervisão e o desenvolvimento de sua equipe. O desafio é passar de um contribuidor individual para um facilitador efetivo do trabalho dos outros, uma habilidade fundamental no Pipeline de Liderança.

2° Estágio: Evolução de Gestor dos Outros para Gestor de Gestores

O segundo estágio, a transição de gestor de outros para gestor de gestores. Neste ponto, a liderança se expande além da gestão direta de uma equipe para incluir a supervisão de outros líderes. Isso exige habilidades avançadas de liderança, como desenvolver e inspirar outros gestores, além de uma visão estratégica mais ampla.

Neste estágio, o líder precisa ser capaz de transmitir a visão e os valores da empresa, assegurando que sejam implementados de maneira consistente em diferentes equipes.

3° Estágio: Mudança para Gestor Funcional

No terceiro estágio do Pipeline de Liderança, o líder evolui para um gestor funcional, focando na integração entre diferentes equipes. Este estágio requer habilidades para promover a colaboração e alinhar as metas departamentais com os objetivos da organização.

4° Estágio: Transição para Gestor de Negócios

A transição para um gestor de negócios, no quarto estágio, envolve entender o mercado e tomar decisões estratégicas. Aqui, o líder deve gerenciar com uma visão mais ampla, considerando o impacto de suas ações no sucesso globalda empresa.

5° Estágio: Desenvolvimento para Gestor de Grupos

No quinto estágio, o foco está em gerenciar múltiplos negócios ou unidades. Este estágio demanda uma perspectiva mais ampla, exigindo habilidades para a gestão estratégica de diferentes segmentos da empresa.

6° Estágio: Ascensão para Gestor Corporativo

Finalmente, o sexto estágio é a ascensão para gestor corporativo. Neste ponto, o líder deve atuar em um nível estratégico, desenvolvendo e executando estratégias que abrangem toda a organização, garantindo um alinhamento com os objetivos de longo prazo da empresa.

Fique por Dentro!

O Pipeline de Liderança é uma ferramenta vital para o desenvolvimento contínuo de habilidades de liderança, adaptando-se às exigências de cada estágio da carreira de um gestor. Desde a gestão pessoal até a liderança corporativa, cada etapa exige um conjunto específico de habilidades e uma abordagem diferenciada.

Essa progressão estruturada prepara os líderes para enfrentar desafios complexos, garantindo que estejam equipados para liderar efetivamente em todos os níveis da organização.

Logo, isso não é apenas um modelo teórico, mas sim um guia prático e essencial para o crescimento e sucesso no mundo corporativo dinâmico de hoje.

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Thiago Coutinho

Thiago Coutinho

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

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