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Benefícios da Educação Avançada em Liderança
Desenvolvimento de Habilidades de Liderança
Estratégias Avançadas de Gestão de Pessoas
Gestão Eficaz de Equipes
Lidando com Desafios de Gestão de Recursos Humanos

Liderança e Gestão de Pessoas: Transformando Equipes em Campeãs e Alcançando Resultados

Entenda como uma liderança de sucesso lida com os principais desafios presentes na gestão de recursos humanos, transformando-os em oportunidades de desenvolvimento!

Thiago Coutinho
Por: Thiago Coutinho
Liderança e Gestão de Pessoas: Transformando Equipes em Campeãs e Alcançando Resultados

Estar em constante desenvolvimento e busca por novas habilidades é fundamental para se manter em um mercado de trabalho competitivo e que tem requerido cada vez mais profissionais com um nível maior de formação.

Possuir uma pós-graduação em Liderança e Gestão de Pessoas pode ser o primeiro passo para alavancar sua carreira e alcançar o cargo e o salário dos sonhos.

Ficou interessado em descobrir como? Invista na leitura desse texto que irá se desenvolver através dos seguintes tópicos.

  • Benefícios da educação avançada em liderança;
  • Desenvolvimento de habilidades de liderança;
  • Estratégias avançadas de gestão de pessoas;
  • Gestão eficaz de equipes;
  • Lidando com desafios de gestão de recursos humanos.

Continue a leitura e tenha um bom aprendizado!

Benefícios da Educação Avançada em Liderança

Uma formação avançada em liderança pode trazer diversos benefícios para a sua carreira e para a sua organização.

Além de desenvolver habilidades essenciais para gerenciar equipes, projetos e processos, também é possível ampliar a visão estratégica, a capacidade de inovação e a rede de contatos.

Outro ponto que também vale ressaltar, é que essa formação pode aumentar as chances de ascensão profissional, de reconhecimento e de garantir uma boa remuneração.

Por isso, investir em um curso de pós-graduação, MBA ou mestrado nessa área pode ser um diferencial competitivo no mercado de trabalho.

Desenvolvimento de Habilidades de Liderança

Desenvolver habilidades de liderança é crucial para profissionais que desejam seguir carreira no ramo do empreendedorismo e gestão. Isso porque, o propósito de um líder, é encaminhar sua equipe para o sucesso de acordo com as KPIs definidas pela organização.

Portanto, conhecendo tamanha responsabilidade que envolve o papel da liderança nas instituições, desenvolver habilidades que colaborem com esse processo se torna crucial.

Confira algumas habilidades presentes no perfil de um líder e entenda como aprimorá-las:

Pratique Autoconhecimento

O primeiro passo para desenvolver mais habilidades voltadas para o eixo de liderança é se autoconhecer, pois é através do conhecimento acerca de si mesmo que surge a autoconfiança.

Através da autoconfiança, é possível entender melhor sobre seus pontos fortes e fracos, bem como seu perfil enquanto líder.

Há quem diga que o processo de autoconhecimento é algo simples, porém, se aventurar nesse processo requer disciplina e questionamentos frequentes a respeito de suas crenças e o que deseja para si a longo prazo.

Existem algumas práticas que podem auxiliar nesse processo, como por exemplo:

  • Meditação: a prática regular da meditação auxilia no processo de expansão da consciência relacionada aos pensamentos, suas emoções e reações. Essa prática pode ser extremamente importante para entender melhor sobre sua saúde emocional.
  • Autoanálise: separe um tempo da sua rotina para refletir e entender suas experiências cotidianas, conquistas e os desafios superados. Durante esse momento, se questione quais foram os pontos de melhoria e qual lição você pode aprender. 

O processo de se autoconhecer deve ser realizado continuamente, visto que, quanto maior for seu conhecimento sobre si mesmo, maior será seu desenvolvimento e eficácia quanto à liderança, tomando decisões assertivas e comunicando com mais clareza.

Melhore a Comunicação e Oratória

A comunicação e oratória é um ponto importante para o desenvolvimento de líderes, isso porquê, uma boa comunicação garante que nada será mal interpretado.

Confira algumas dicas de como melhorar sua comunicação e oratória:

Comunicação

  • Escute ativamente: Uma comunicação eficaz começa com uma escuta ativa. Esteja genuinamente interessado nas ideias e preocupações dos outros;
  • Seja claro e conciso: Evite linguagem complexa e comunicação confusa. Transmita suas ideias de forma simples e direta;
  • Use linguagem corporal adequada: Sua postura, expressões faciais e gestos podem reforçar sua mensagem. Mantenha contato visual, sorria e use gestos apropriados;
  • Adapte-se ao seu público: Ajuste sua linguagem e estilo de comunicação de acordo com o público-alvo. Considere a linguagem, o tom e os exemplos que serão mais eficazes para a audiência;
  • Evite clichês: Use linguagem acessível e evite jargões que possam confundir seu público.

Oratória

  • Pratique regularmente: A prática é essencial para melhorar a oratória. Faça discursos regulares ou pratique em frente ao espelho;
  • Conheça seu público: Antes de falar, saiba quem é seu público e o que é importante para eles. Isso ajudará você a personalizar seu discurso;
  • Organize seu discurso: Use uma estrutura lógica, com introdução, desenvolvimento e conclusão. Crie uma linha de raciocínio clara;
  • Controle o nervosismo: Respire fundo e encontre maneiras de controlar o nervosismo antes e durante o discurso. Praticar a meditação ou técnicas de relaxamento pode ajudar;
  • Fale com entusiasmo: Mostre paixão e entusiasmo pelo seu tópico. Isso cativará a atenção do público;
  • Use histórias e exemplos: Ilustra seus pontos com histórias e exemplos para tornar o discurso mais envolvente e compreensível;
  • Varie a entonação: Evite falar monotonamente, varie a entonação da voz para enfatizar pontos-chave e manter o interesse do público;
  • Evite leitura excessiva: Tente não ler o discurso inteiro. Em vez disso, use notas ou cartões de memória para lembrar os principais pontos;
  • Receba feedback: Peça feedback honesto de colegas, amigos ou mentores. Eles podem apontar áreas de melhoria;
  • Grave-se: Gravar seus discursos pode fornecer uma visão valiosa de sua performance. Observe suas falhas e trabalhe nelas;
  • Aumente seu vocabulário: Expandir seu vocabulário ajuda a enriquecer sua comunicação. Leia mais e aprenda palavras novas.

Ao seguir essas dicas, você será capaz de se comunicar de forma assertiva em qualquer ocasião.

Assuma mais Responsabilidades

Uma estratégia eficiente para treinar e desenvolver melhor suas habilidades quanto líder, é estar sempre assumindo novas responsabilidades e tomando a frente de novos projetos.

Certamente você não deve assumir mais compromissos do que consiga dar conta, aceite novos compromissos à medida que se sentir confortável e possuir disponibilidade para se dedicar de forma completa e demonstrar todo seu potencial.

Dessa maneira, seu trabalho será notado e reconhecido por pessoas influentes e que possam te auxiliar no processo de liderança.

Tenha Disciplina

Desenvolver disciplina tanto na vida pessoal quanto profissional é uma necessidade para lideranças eficazes, além de inspirar outros colaboradores a praticarem tal skill.

No ambiente corporativo, os colaboradores estarão sempre observando sua liderança através da disciplina apresentada durante a jornada de trabalho.

Algumas formas de demonstrar disciplina no ambiente trabalhista são:

  • cumprir prazos;
  • manter compromissos;
  • respeitar horários de início e término de reuniões. 

Caso você não possua disciplina, existem algumas formas de iniciar esse processo gradualmente, iniciando sempre por pequenas coisas e aumentando gradualmente de acordo com que os desafios se tornem simples.

Desenvolva Consciência Situacional

Uma das características de um líder eficaz é a sua capacidade de imaginar grandes planos e prever problemas antes que surjam. Essa habilidade é especialmente valiosa ao gerenciar projetos complexos com prazos curtos.

A capacidade de antecipar e propor soluções para prevenir problemas que possam surgir é uma qualidade extremamente valiosa para um líder.

Além disso, esta capacidade auxilia no processo de identificação de oportunidades que outras pessoas podem ignorar, levando ao reconhecimento inevitável.

Estratégias Avançadas de Gestão de Pessoas

As estratégias de gestão de pessoas buscam obter a intersecção entre os interesses e objetivos da marca empreendedora com o dos colaboradores, fazendo com que ambos fiquem satisfeitos com o ambiente e trabalhem juntos para o crescimento empresarial.

Confira algumas estratégias avançadas:

  • Desenvolvimento de Lideranças: Desenvolver líderes que inspirem e motivem os colaboradores, promovendo uma cultura de inovação e aprendizado contínuo.
  • Gestão da Diversidade e Inclusão: Implementar políticas e programas que promovam a diversidade e a inclusão, reconhecendo e valorizando as diferenças individuais.
  • Desenvolvimento de Competências: Identificar habilidades-chave necessárias para o futuro e investir em programas de treinamento, plano de carreira e desenvolvimento para capacitar os colaboradores.
  • Flexibilidade: Adotar políticas que permitam horários flexíveis, trabalho remoto e outras formas de flexibilidade para promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
  • Política de Feedback: Implementar sistemas de feedback em tempo real, substituindo avaliações de desempenho anuais por feedback regular e construtivo.
  • Garantir o Bem-Estar dos Colaboradores: Oferecer programas de bem-estar que incluam atividades físicas, apoio emocional, e promovam uma cultura de saúde e equilíbrio.
  • Gamificação: Utilizar técnicas de jogos para engajar os colaboradores em atividades de aprendizado e resolução de problemas, promovendo competição saudável e motivação.
  • Mentoria e Coaching: Implementar programas formais de mentoria e coaching para desenvolver habilidades específicas e orientar o crescimento profissional dos colaboradores.
  • Reconhecimento e Recompensas Personalizadas: Reconhecer e recompensar os colaboradores de maneira personalizada, levando em conta suas realizações individuais e contribuições para a organização.
  • Análise de Dados e Inteligência Artificial: Utilizar análise de dados e inteligência artificial para tomar decisões baseadas em dados, como prever padrões de rotatividade e identificar áreas de melhoria na gestão de pessoas.

Gestão Eficaz de Equipes

Possuir uma boa gestão de equipes é essencial para garantir a produtividade no dia a dia dos colaboradores, porém, essa tarefa pode se tornar muito mais desafiadora do que parece.

Confira algumas dicas de como realizar uma gestão eficaz de equipes:

Compartilhe a missão, visão e valores da empresa

Para que a gestão de equipe aconteça de maneira eficaz, é necessário desenvolver nos colaboradores o senso de pertencimento e integração.

Uma forma de realizar esse feito, é através do compartilhamento da missão, visão e valores da empresa. Fazendo com que esses conceitos fiquem bem definidos, os colaboradores tendem a desempenhar suas atividades de forma a corresponder com o que se é esperado.

Compreenda as Habilidades dos Funcionários

Para promover uma dinâmica natural e fluida em sua empresa, é crucial compreender as habilidades individuais de cada colaborador. Esse entendimento é essencial para alocar adequadamente os colaboradores em atividades que estejam correspondendo com suas competências.

Dedique um tempo a interagir com os colaboradores de forma individual, dessa maneira, você conseguirá identificar as habilidades e preferências daquela pessoas, realocando-a para áreas em que a mesma possa se destacar.

Tenha Comunicação Efetiva 

Uma comunicação clara assertiva é a garantia que os negócios estão fluindo da maneira esperada. Por isso, é crucial garantir que essa comunicação esteja funcionando corretamente todos os dias.

Como forma de auxiliar nesse processo, existem ferramentas que podem auxiliar no processo de comunicação, como o Slack, o Discord e o Intraboom.

Tenha Cultura de Fornecer Feedbacks

Crie a cultura juntamente com sua equipe de se reunirem periodicamente para analisarem os resultados obtidos e o que ainda necessita ser alcançado, dessa maneira, vocês poderão alinhar estratégias e observar os pontos fortes e fracos da equipe.

Durante esse momento, ofereça críticas construtivas, escute o ponto de vista de seus colaboradores e elogie sempre que possível.

Lidando com Desafios de Gestão de Recursos Humanos

Profissionais da área de Recursos Humanos enfrentam diariamente diversos desafios que podem ocorrer independentemente do tamanho da empresa.

Devido a grande importância deste departamento para qualquer corporação, é essencial que os profissionais consigam lidar com as adversidades que possam ocorrer durante a jornada de trabalho.

Confira alguns desafios e principalmente, dicas de como superá-los:

Atração e Retenção de Talentos

É comum que colaboradores concorram a vagas em empresas diferentes e, até alguns anos atrás isso não gerava preocupação para as corporações.

Porém, o número de profissionais qualificados tem se tornado escasso no mercado, um dos fatores que tem tornado ainda mais agravante a competitividade por bons profissionais, é o home office, já que o ambiente foi ampliado para mundialmente.

Dessa maneira, garantir a retenção de talentos é fundamental para fazer com que sua marca possua um bom crescimento no mercado. Confira algumas dicas de como realizar essa retenção:

  • Promova a marca empregadora da sua empresa (employer branding), destacando o valor que a organização atribui aos seus colaboradores, fortalecendo assim a imagem da marca e tornando-a ainda mais atraente para novos talentos. 
  • Estimule o crescimento profissional dos seus colaboradores, oferecendo incentivos para educação e implementando programas internos de rotação de cargos, proporcionando oportunidades de aprendizado contínuo.
  • Atração e retenção de talentos não se limitam apenas a salários, remunerações e benefícios competitivos, embora sejam importantes. 
  • Realizar entrevistas e pesquisas para ouvir as opiniões dos colaboradores sobre suas lideranças e o ambiente de trabalho é essencial. Isso proporciona insights valiosos para identificar pontos fortes e áreas de melhoria na organização.

Engajamento dos Colaboradores 

A ausência de engajamento e protagonismo por parte dos funcionários é uma situação comum em empresas onde essas skills não são incentivadas.

Por esse motivo, além de questões salariais e benefícios, existem outras maneiras de aprimorar a experiência dos colaboradores (employee experience) e fazer com que se sintam valorizados e essenciais para a empresa.

Confira algumas sugestões:

  • Cultura de Feedback: Ouvir as ideias e sugestões dos colaboradores, além de fornecer uma avaliação transparente das expectativas em relação ao seu trabalho, pode aumentar a eficiência no dia a dia da empresa;
  • Reconhecimento de Conquistas: Uma empresa e seus líderes não devem focar apenas nos erros. É fundamental reconhecer as realizações dos colaboradores que resultaram em melhorias dentro do escopo de seu trabalho. Práticas como bônus, dias de folga e outros benefícios são eficazes nesse contexto, desde que haja uma política clara e transparente;
  • Flexibilidade de horário, férias e trabalho remoto: Necessidades contemporâneas dos colaboradores, como flexibilidade de horário, a possibilidade de tirar férias quando desejarem e a oportunidade de trabalhar remotamente quando necessário, não podem mais ser ignoradas. 

Qualidade de Benefícios 

Para manter colaboradores engajados e produtivos, a empresa necessita possuir um bom programa de benefício como forma de valorizar seus colaboradores.

Ao garantir bons benefícios, alguns desafios enfrentados pelo RH são sanados, visto que os colaboradores desempenham suas funções com mais eficiência.

Somente oferecer um bom salário não é mais suficiente, são necessários outros benefícios capazes de reter ainda mais talentos, confira alguns:

  • programas de saúde e odontológico;
  • vale alimentação e refeição;
  • auxílio transporte;
  • auxílio educação;
  • vale cultura.

Esses benefícios devem ser flexíveis, para que os colaboradores tenham como escolher o estabelecimento que desejam utilizá-los.

Diversidade e Inclusão 

Garantir a diversidade e inclusão no ambiente corporativo é um fato importante que não pode ser mais negligenciado. Essa diversidade deve acontecer em diversos níveis de hierarquia, partindo dos estagiários até cargos de gestão e diretoria.

O recrutamento de pessoas que atendam a esse grupo vai muito além de um processo seletivo comum, é preciso trabalhar no ambiente corporativo assuntos para que aquele local se torne seguro e livre de preconceitos.

Uma forma de criar ambientes seguros, é adotar de forma rígida políticas de tolerância zero a discriminações e preconceitos, seja de qualquer nível ou espécie.

Gestão de Mudanças

As mudanças são indispensáveis para o crescimento, e isso se aplica às organizações de maneira frequente e variada.Essas mudanças podem envolver aspectos estruturais, econômicos, geográficos, de gestão ou técnicos.

Portanto, cabe ao departamento de Recursos Humanos a responsabilidade de preparar tanto líderes quanto colaboradores para se adaptarem a essas transformações.

Durante o processo de transformação, o departamento de RH enfrenta desafios significativos, como assegurar a satisfação dos funcionários, resolver preocupações, minimizar conflitos e, não menos importante, lidar com a retenção de talentos - funcionários insatisfeitos têm a tendência de deixar a empresa.

Nesse contexto, é importante se dedicar para facilitar a transição de todos, aposte em conversas francas com os colaboradores, incentivando-os a evoluir junto com a empresa, além de oferecer treinamento para desenvolver suas habilidades de adaptação aos novos processos.

É fundamental também ter paciência durante esse período, uma vez que cada indivíduo possui um ritmo de adaptação único.

Qualidade de Vida e Saúde dos Colaboradores 

A qualidade de vida e saúde dos colaboradores deve ser prioridade para as empresas e este, é um desafio iminente das corporações há muitos anos.

Dessa forma, o departamento de RH deve advertir juntamente aos CEOs da empresa para garantir que o ambiente de trabalho seja adequado e as condições trabalhistas sejam dignas.

Esse investimento será revertido para a empresa em forma de produtividade, inovação e retenção de talentos. Confira algumas dicas de benefícios que podem auxiliar nesse processo:

  • Oferecer planos de saúde;
  • Oferecer um ambiente de trabalho seguro e confortável;
  • Auxílio home office; 
  • Benefícios que podem auxiliar tanto na saúde emocional quanto física: suporte psicológico, gympass, nutricionistas, etc;

Desempenho dos Colaboradores

Em muitas corporações, o desempenho dos colaboradores era medido de acordo com a quantidade de horas trabalhadas diariamente. Porém, muitas empresas aderiram ao trabalho remoto, dessa maneira o desempenho precisa ser medido de outra maneira, como metas e resultados entregues.

Portanto, outro desafio para o RH da empresa é trabalhar com os líderes para alinhar as metas dos funcionários com as metas gerais da empresa, já que atualmente muitas empresas adotam horários flexíveis.

Em outras palavras, as pessoas nem sempre estarão trabalhando ao mesmo tempo, e desde que estejam alinhadas nas entregas, a empresa não sofrerá atrasos ou perdas.

Clima Organizacional

Proporcionar um ambiente organizacional positivo é essencial para manter os colaboradores motivados e garantir o bom desempenho da empresa no mercado. Garantindo a competitividade perante a outras corporações.

Nesse contexto, é importante investir em algumas estratégias que podem auxiliar nesse processo, tais como:

  • Realizar pesquisas de clima organizacional: Essas pesquisas são fundamentais para compreender o sentimento dos colaboradores em relação à empresa. Ao identificar o nível de satisfação, é possível realizar ajustes necessários para melhorar o ambiente de trabalho.
  • Desenvolver habilidades interpessoais dos colaboradores: Investir no aprimoramento das soft skills, é um excelente ponto de partida. Essas competências não apenas fortalecem as relações internas, mas também contribuem para um clima mais positivo e colaborativo.
  • Capacitar as lideranças: Líderes bem treinados são exemplos para os demais funcionários. Ao investir na formação das lideranças, a empresa cria um ambiente onde a inspiração e a motivação são cultivadas, impactando positivamente toda a equipe.

Superar esses desafios comuns na gestão de recursos humanos, torna mais fácil construir um ambiente de trabalho colaborativo, estimulante e produtivo para todos os envolvidos.

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O MBA em Liderança e Gestão de Pessoas é essencial para alavancar sua carreira e alcançar o cargo e o salário dos sonhos.  Com essa certificação irá desenvolver habilidades essenciais para gerenciar equipes, projetos, processos, ampliar a visão estratégica e sua capacidade de inovação.

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 MBA em Liderança e Gestão de Pessoas

Thiago Coutinho

Thiago Coutinho

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

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