Como aplicar Eventos SCRUM? Veja em 5 passos!

Os eventos SCRUM são modalidades da rotina de Sprints, reuniões diárias, revisão de sprints e sua retrospectiva. O principal objetivo dessa modalidade é prever e minimizar reuniões extras e sem pré-requisitos expostos.

Se você está me perguntando, como será possível aplicar esses eventos dentro da empresa, quais são eles e como montar times scrum, calma! É sobre isso que iremos conversar nesse artigo, caro leitor.

Portanto, para saber mais em relação ao tempo de cada reunião, como definir objetivos e torná-las menos maçantes, ainda mais em tempos de síndromes do zoom, continue na leitura desse artigo para conversarmos os seguintes tópicos:

• Quais são os eventos SCRUM?
• Como implementar os eventos SCRUM na rotina empresarial?
• Como a Voitto pode me ajudar na implementação de eventos SCRUM?

Prepare-se para a sua mais nova jornada de conhecimento e venha aprender com a gente!

Quais são os eventos SCRUM?

Os eventos SCRUM são ciclos para atingir uma meta e, assim que atingi-lo, é possível encerrá-lo. Esses ciclos possuem um tempo determinado para serem cumpridos, onde este, fica a critério dos P.O’s dos projetos.

Um ponto a ser considerado é o fato de que o tempo de execução é determinado no começo do projeto, não podendo ser extrapolado durante a sprint. Sendo assim, os eventos são considerados curtos, apenas para validar itens do backlog.

Backlog é a acumulação de um trabalho feito em um determinado período de tempo. Quando se trata do backlog de um produto, podemos falar que são requisitos e encomendas ainda não realizadas, como se fosse uma pilha de pedidos.

Vale lembrar que o framework scrum existe desde 1990 com o intuito de desenvolver produtos completos com times de alta performance para executá-lo.

Outro ponto para considerarmos é que os eventos SCRUM são realizados com a finalidade de inspecionar e adaptar novas funções e metas, por exemplo. Uma equipe SCRUM deve sempre trabalhar de forma dinâmica.

Portanto, a seguir você irá conhecer quais são os eventos SCRUM. Vamos lá!

Sprint Scrum

A Sprint Scrum é um evento SCRUM em que é possível definir as metas, tarefas e funções de um próximo período curto de tempo. Sem ela, a metodologia não é possível de ser executada.

A Sprint Scrum deve ser composta por planejamento, reuniões diárias, desenvolvimento, revisão e retrospectiva. Portanto, os objetivos não podem ser mudados durante a execução e nem ser diminuído o número da meta final.

Vale considerar que o responsável pelo monitoramento dessa modalidade são os Product Owners e seu time de execução.

Daily Scrum

A Daily Scrum é uma etapa de controle em uma reunião diária, em que em 15 minutos deve ser discutido as feitorias do dia anterior e as pretensões do dia atual. Na modalidade presencial, a reunião deve ser feita de pé, pois assim, evita maiores devaneios durante sua execução.

No processo de Daily Scrum é válido também identificar os processos de impedimentos. Portanto, esse evento funciona como um controle da equipe e não pode ser negligenciado.

Revisão da Sprint

A revisão da sprint Scrum é uma reunião que deverá acontecer no final da sprint. Nesse momento, todos poderão dar seus respectivos feedbacks e contar quais foram suas perspectivas ao realizar as demandas.

Durante essa modalidade, o P.O apresenta os resultados obtidos durante a sprint, e na sequência, os demais membros da equipe contam sobre seus resultados e metas atingidas ou não.

Retrospectiva da Sprint

A retrospectiva da Sprint é um evento que pode proporcionar maior fiscalização das atividades realizadas. Sendo assim, é possível verificar possíveis melhorias para a próximo sprint.

Além disso, o responsável por essa função no evento scrum é o Master Scrum da equipe.

Agora que você já descobriu quais são os eventos pertencentes à metodologia Scrum, iremos conversar sobre como implementá-las na rotina da sua empresa. Continue na leitura para saber mais!

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Como implementar os eventos SCRUM na rotina empresarial?

Você já sabe que os princípios básicos que regem a metodologia SCRUM são a transparência, inspeção e adaptação. Caso esses vetores não sejam seguidos de forma correta pela equipe, pode fracassar o resultado final do projeto.

Em primeiro lugar, é necessário criar o Scrum Team, onde este, é composto por pessoas que consigam fazer sua autogestão, sejam flexíveis, criativas e acima de tudo, prezam pela produtividade.

Na sequência, é necessário identificar quais serão as pessoas responsáveis pelos seguintes cargos:

• Product Owner: É o responsável por ser o “dono do produto”, este será responsável pelo produto a ser desenvolvido e pela gestão da equipe que trabalhará em cima disso.
• Time de Desenvolvimento: Essa ocupação será dada para aqueles que estiverem como responsáveis por executar as ações para o projeto. Uma característica importante é a autogestão.
• Scrum Master: Esse cargo é para a pessoa capacitada em gerenciar o P.O e o time de desenvolvimento, propondo uma visão clara em relação ao produto e aplicação prática da metodologia Scrum.

Agora que você descobriu quem serão as pessoas do seu Scrum Team, precisamos organizar as demandas e metas, correto?

O primeiro passo é realizar uma lista com as características do produto, essa ação também pode ser conhecida como product backlog. O segundo passo é apostar na sprint backlog, onde o projeto é dividido em etapas para a realização da sprint.

Por fim, é possível definir os eventos Scrum. Nessa fase, é importante estar pé no chão para realizar o processo de forma correta, em um tempo hábil e que não sobrecarregue o Scrum Team.

Minha dica extra para você é: fique atento aos detalhes! O que isso significa? Estruture testes prévios antes de iniciar a sprint propriamente dita, não ultrapasse as etapas importantes da metodologia Scrum, tenha as funções da sua equipe bem definida, respeite os eventos e mapeie todas as atividades a serem realizadas.

Parece difícil, mas te garanto que não é! Por isso, espero ter te ajudado e aguardo você vir aqui me contar como foi implementar os eventos Scrum no seu time, ok?

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