Para que uma empresa tenha um bom desempenho, o uso contínuo de sistemas de controles internos é uma opção acertada. Assim, proporciona-se segurança para a administração na busca de atingir seus objetivos e metas estabelecidas. Seja qual for o processo, é importante que a organização utilize meios de controlá-lo, variando de acordo com a complexidade dos mesmos.
Desta forma, a planilha pretende possibilitar um controle de entregas logísticas detalhado, além de oferecer indicadores práticos sobre os mesmos.
A sua empresa não está tendo uma boa performance quando se trata da área de entregas e logística?
Para que uma empresa tenha um desempenho satisfatório, faz-se o uso contínuo dos sistemas de controles internos. São estes que proporcionam segurança para a administração na busca que seus objetivos e metas estabelecido sejam atingidos.
Logo, seja qual for o processo, é importante que a empresa tenha meios de controlá-lo, variando de acordo com a complexidade do mesmo.
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A página inicial possui a estrutura mostrada abaixo. Utilize os botões para navegar entre as abas. Basta clicar no botão e você será direcionado para a aba respectiva.
A primeira aba de cadastros servirá para registrar informações gerais quanto a produtos, seus respectivos fornecedores, contatos e, por fim, os status dos pedidos.
A aba de pedido pode ser considerada a mais importante da planilha. É nela em que serão registradas as principais informações sobre demandas a serem entregues, além de possibilitar um acompanhamento da mesmas e seus status.
Por fim, a aba Relatório apresenta um panorama geral das entregas logísticas, seus status e condições da entrega.
O primeiro indicador apresentado em forma de gráfico, apresenta o valor total de pedidos recebidos, na primeira coluna. Na demais, essas atividades são estratificadas de acordo com os seus status: atividades finalizadas, no prazo e atrasadas.
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Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.
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