O fluxograma é uma representação gráfica da sequência das etapas de um processo, que permite uma análise de limites e fronteiras, fornecendo uma visão global por onde se passa o produto.
Segundo a Neurolinguística, existem 3 modos de aprender: visual, auditivo e cinestésico. Cada pessoa tem um método que assimila melhor, porém conciliar as 3 formas de aprender otimiza ainda mais seu aprendizado. E é exatamente isso que um fluxograma faz!
Um processo geralmente tem várias etapas entre seu início e seu fim, e com isso, não adianta somente você pensar em como ele funciona nem escutar alguém lhe explicando. É preciso visualizar como esse processo ocorre, não é mesmo?
É nesse momento que geralmente utiliza-se um Fluxograma para visualizar o início, as etapas e departamentos por onde o processo passa e o seu fim de maneira clara.
Por isso essa ferramenta é tão incrível, então continue lendo para aprender o que é, como fazer e os tipos mais comuns de fluxogramas existentes.
Será abordado neste artigo:
Vamos começar?
O fluxograma é uma representação gráfica que descreve etapas de um determinado processo, deixando mais clara a visualização deste.
Ele é estruturado por símbolos geométricos que simbolizam quais são os materiais, serviços ou recursos envolvidos nos processos e quais são as direções a serem seguidas para que o resultado (produto ou serviço) seja atingido.
É uma representação teórica de como funciona o processo, de forma que quando o responsável for ao Gemba, ele poderá conferir se a representação teórica condiz com a prática de como o processo está acontecendo.
A principal função do fluxograma é mapear e medir processos de maneira segmentada, compreensível e simples. Nesse sentido, a partir dos símbolos e desenhos, o fluxograma objetiva representar cada um dos estágios do processo. Por isso, o fluxograma é uma ferramenta de extrema importância.
Por ser um uma representação visual simples de ser interpretada, o fluxograma está presente nas mais diversas áreas como:
Para que você aprenda de forma simples como fazer um fluxograma, elaboramos algumas etapas que você pode seguir durante a construção do seu mapeamento. Vamos a elas?
Para começar, você precisa decidir qual processo ou família de produtos será mapeado. Geralmente se escolhe o processo mais problemático, o que tem mais volume, porque se você consegue medir e melhorar esse processo, a única coisa que precisamos fazer para os processos menores é replicar.
Outra vantagem é que qualquer alteração nesses processos será representativa tanto na qualidade quanto no volume de entrega.
Para definir o escopo do projeto, é preciso definir o início e fim do projeto, qual o nível de detalhamento requerido, se será micro ou macro, quais os detalhes necessários, para quem você precisa entregar e o que você precisa extrair desse processo.
Dessa forma, não haverá problemas relativos à falta de detalhes, ou se não um excesso de detalhes e informações que, dependendo do processo, não se faz necessário.
Nessa etapa da construção do seu fluxograma você deve definir quais atividades estão ocorrendo durante o processo e organizá-las da maneira mais adequada possível.
Ou seja, é necessário analisar de qual maneira cada atividade será trabalhada e sua importância, para então definir a sequência que tornará o processo mais ágil.
Como já foi visto, o fluxograma é uma representação gráfica. Logo, utiliza-se símbolos que representam as etapas do processo e as decisões a serem tomadas.
É precisodesenhar de forma correta para que fique claro todo o processo, pois existem símbolos padrões para cada tipo de informação.
Assim, a leitura do mapeamento se torna internacional, permitindo que qualquer pessoa com conhecimento sobre essa ferramenta consiga interpretar seu fluxograma e entender os processos e etapas que estão ocorrendo.
Existem inúmeros símbolos que podem ser utilizados para representar ações e decisões a serem tomadas durante seu processo. Separei alguns deles para que você possa visualizar de forma clara o que são esses símbolos.
Esses símbolos fazem parte de um padrão, como foi dito acima, permitindo o fácil entendimento do processo por parte daqueles que irão efetuar possíveis mudanças e melhorias no processo.
Um fluxograma pode ser de vários tipos diferentes. Os 4 mais utilizados por pessoas ou empresas para mapear processos são:
É o mais simples dos fluxogramas. Composto apenas por blocos, serve como um sequenciamento de processo, sem envolver pontos de decisão.
É utilizado como instruções de trabalho (ITs) simples ou quando se deseja realizar uma representação mais macro de um processo.
É semelhante ao diagrama de blocos, porém contém pontos de decisão.
O fluxograma funcional mostra a sequência de atividades de um processo entre as áreas ou seções por onde ele ocorre.
É um tipo de fluxograma muito utilizado para processos que não se restringem a uma única área, e como são identificados os responsáveis por cada fase, é possível identificar até certos gargalos de processo.
Também conhecido como Diagrama de Processo, o fluxograma vertical é constituído de símbolos e padrões estabelecidos em colunas verticais, o que facilita seu preenchimento.
Esse tipo de diagrama traz rapidez de preenchimento, clareza na interpretação e facilidade de leitura, por isso é tão utilizado nos estudos de processos produtivos.
Distância: deve ser utilizado em casos de atividades que envolvem movimentação de materiais ou deslocamento dos funcionários. Neste caso, caso seja conveniente, pode ser registrada a distância percorrida;
Tempo: deve ser preenchido com o tempo de duração estimado das operações;
Tipo de atividade: referência ao tipo de atividade. Normalmente, é representada por cinco estilos básicos:
Descrição das atividades: uma breve descrição de cada atividade é importante para facilitar a compreensão do fluxograma durante sua utilização.
Quer aprender mais sobre fluxograma? Então assista ao vídeo abaixo:
Interessante esse artigo até aqui não é mesmo?
Que tal, a partir de agora, desvendar os principais mitos sobre uma metodologia que cai super bem com o Fluxograma, o Lean Seis Sigma?
Aprofunde seus conhecimentos sobre a metodologia Lean com o E-book Guia definitivo Lean Seis Sigma e se capacite já para se tornar um melhor profissional, e assim, conquistar as melhores vagas no mercado de trabalho!
E o melhor: ele é completamente gratuito!
Clique na imagem abaixo e faça o download!
Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.
Entre para nossa lista e receba conteúdos exclusivos e com prioridade.
Respeitamos sua privacidade e nunca enviaremos spam!