Aprenda tudo sobre planejamento com os 5Ps da Administração de Mintzberg

Os 5Ps da Administração de Mintzberg é uma ferramenta que surgiu em 1980, o método está totalmente conectado com estratégia corporativa, são eles: Plano, Pretexto, Padronização, Posição e Perspectiva.

Desde a formação das primeiras empresas, as formas de otimizar os ganhos e expandir o planejamento sempre foi um grande desafio para os gestores e os administradores de várias gerações.

Foi nesse contexto que Henry Mintzberg propôs os 5Ps da administração que tem como finalidade colocar em prática e planejar métodos para que sejam capazes de alcançar um determinado destino, a prática então passa a ser não somente da liderança, mas de toda a equipe.

A estratégia auxilia a encontrar um objetivo específico baseado na situação real da organização, a partir disso encontra-se o melhor caminho a ser trilhado pelo time para que as metas sejam alcançadas com qualidade no menor tempo possível.

Se interessou, fique comigo e aprenda mais sobre os 5Ps da administração de Mintzberg. Confira os tópicos abaixo:

• O que são os 5Ps de Mintzberg?
• Qual a importância dos 5Ps da administração?
• Quais são os conceitos dos 5Ps da Administração segundo Mintzberg?
• Como utilizar os 5Ps da estratégia?

O que são os 5Ps de Mintzberg?

Os 5Ps de Mintzberg são métodos para definir um conceito estratégico em uma organização. Eles podem ser usados como guias ao definir as estratégias a serem usadas no alcance dos objetivos de uma organização.

Com isso, representa as formas de formular e aplicar estratégias organizacionais, além de definir o melhor caminho de um ponto a outro priorizando os resultados que a organização almeja alcançar.

Esse método se baseia sempre na situação real e no tempo de cada pessoa na empresa, por isso é fundamental estar atento às necessidades da organização, conhecendo a fundo os pontos importantes para alcançar seus resultados.

Qual a importância dos 5Ps da Administração?

O planejamento estratégico é a base de qualquer organização, esse é o ponto principal quando se tem um objetivo a alcançar, e o primeiro passo a ser dado para ter sucesso. Muitos estudiosos ao longo do tempo vem tentando entender e simplificar esse conceito, como gestor é seu papel estudar o assunto e explicá-lo para a sua equipe de forma prática para que as estratégias sejam aplicadas com consciência.

Henry Mintzberg descreveu 5 maneiras para aplicar a estratégia, entender cada um desses pontos vai te fazer sair na frente da concorrência, eles são chamado de 5ps da administração de Mintzberg, que são:

1. Plano;

2. Pretexto;

3. Padrão;

4. Posição;

5. Perspectiva.

Quer saber mais sobre cada um deles? Então continue a leitura!

Quais os conceitos dos 5ps da Administração segundo Mintzberg?

1. Plano (Plan) - Estratégia como Plano

O primeiro P da estratégia de Mintzberg é o Plano, ou seja, fala sobre a primeira ação a ser tomada que é oplanejamento estratégico.

Dessa forma, se tem uma série de ações a serem realizadas para atingir um objetivo.

Como funciona o Plano (plan)?

A partir da estratégia inicial, surgem as atividades que serão realizadas com o intuito de alcançar o objetivo principal.

Dessa forma surge a estratégia de com quem falar, aonde ir, o que realizar, quando realizar e quem serão as pessoas envolvidas, conhecida por 5W2H.

2. Pretexto (Ploy) - Estratégia como Pretexto

Estratégia como pretexto vem a ser uma forma enganadora de manipular a concorrência, sendo um comportamento inverso do que se fala.

Com isso, dá a entender que tomará uma direção, quando na verdade você tem planos diferentes a seguir, sendo um elemento surpresa para a concorrência mais adiante.

Como funciona o Pretexto (ploy)?

Suponhamos que uma empresa faça uma divulgação de diversos produtos e serviços, buscando com isso a conquista de novos mercados, assim a estratégia seria desestimular a concorrência para que não insista ou para que invista no negócio.

3. Padrão (Pattern) - Estratégia como Padrão

Estratégia é um padrão em fluxo de dados de uma empresa.

Depois que uma empresa define sua estratégia, com o passar do tempo algumas ações bem sucedidas se unem formando um padrão.

Assim, ela vai proporcionar credibilidade e confiabilidade perante o mercado, tanto para clientes quanto para fornecedores.

Como funciona o Padrão (pattern)?

É muito comum que uma empresa transforme um padrão de comportamento em estratégia de gestão, automatizando tarefas básicas e transformando assim em formas de vantagem competitiva.

Com isso se valoriza e investe no aprendizado e experiência de cada pessoa.

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4. Posição (Position) - Estratégia como Posicionamento 

Estratégia como posição é a forma de compreender e utilizar um método de negócio que pensa na localização da empresa em seu meio ambiente.

Dessa maneira melhorar sua competitividade perante o mercado.

Essa estratégia vai visar o local onde estarão concentrados todos os recursos para assim melhorar ou manter a sua posição atual.

Como funciona o Posicionamento (Position)?

Posicionamento ou Position é forma com que a empresa se comunica com seu público sempre visando potencialidades no mercado e encontrando diferenciais que a façam únicas e desejadas pelos profissionais da área de atuação.

5. Perspectiva (Perspective) - Estratégia como Perspectiva 

Trata-se de uma estratégia de ordem conceitual sendo focado mais para dentro da organização, sendo assim uma estratégia coletiva, porque exige o esforço e participação de todos os envolvidos para assim ser implementada.

É difundida através de valores, pensamentos e a cultura dos colaboradores.

Como funciona a Perspectiva (Perspective)?

É uma empresa que incentiva o crescimento dos funcionários, tendo uma visão geral dos sentimentos das pessoas envolvidas.

Para isso, utilizamos o foco em produtos sustentáveis e na diversidade da sociedade.

É um cenário que tem se tornado cada vez mais comum no mercado atual.

Como utilizar os 5Ps da estratégia? 

Cada P tem a sua função específica dentro da organização. O que tem mais importância entre os empresários é o plano, embora seja pouco utilizado ao longo do projeto.

O pretexto é onde tem toda a estratégia e que permite aos colaboradores identificar toda a manobra que irá conduzir a organização.

O padrão é tudo que ao longo do tempo veio a ser estratégico e não pode ser mais mudado, assim se unindo ao projeto e tornando se padrão.

A posição será necessária para saber qual o tipo de mercado que se pretende atuar.

Outro P que tem bastante importância é a perspectiva que tem a estratégia interiorizada, sendo pouco valorizada talvez pela sua intangibilidade e dificuldade de ser identificada.

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