Você sabe o que é CMMI? Não? Então o conheça e aprenda como integrá-lo ao Scrum!

Um dos desafios que as empresas enfrentam nos dias atuais é conseguir acompanhar o ritmo tecnológico, de modo que seja possível suprir as demandas de mercado.

Com essa necessidade em vista, práticas e métodos que potencializam o gerenciamento de projetos se tornaram o alvo de grandes empresas.

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um frameworkque descreve as práticas usadas em uma organização para empregar o desenvolvimento de e é aplicado para analisar o nível no qual a empresa se encontra nessa função.

Essa ferramenta visa testar o nível de capacidade e maturidade, e entender quais ações devem ser colocadas em práticas para o progresso dessa evolução. De modo que o modelo estabeleça melhorias contínuas e avalie os processos em pequenos lotes.

A seguir vamos descobrir para que serve o CMMI, entender os níveis de maturidade desta ferramenta e como ela pode ser aplicada em conjunto com os métodos ágeis.

Vem com a gente!

Para que serve o CMMI?

O CMMI foi desenvolvido pela engenharia de software e surgiu da evolução do CMM, publicada em 1991.

A ferramenta foi desenvolvida a partir de uma demanda do governo dos Estados Unidos, dada a necessidade de compreender e resolver falhas que acontecem em projetos e geram custos operacionais e atraso nas entregas.

O modelo CMMI não é uma metodologia, pois não ensina como fazer ou quem deve fazer, mas sim o que deve ser feito para atingir os níveis de maturidade.

A avaliação para saber em qual estágio de maturidade a empresa se encontra é feita por um profissional credenciado. Ele irá identificar o nível da sua empresa e quais práticas devem ser adquiridas para uma evolução.

Até o ano de 2018, existiam três modelos aplicados nas práticas CMMI, sendo o último a versão 1.3. Porém, para acompanhar as mudanças atuais e melhorar seu modelo de avaliação, surgiu o novo modelo CMMI 2.0

Conheça as diferenças dos modelos que são aplicados:

• CMMI for Development - avalia as melhores práticas para o desenvolvimento de melhores produtos e serviços;;
• CMMI for Acquisition - avalia as melhores práticas para a aquisição de melhores produtos e serviços;
• CMMI for Service - avalia as melhores práticas para a entrega de melhores produtos e serviços;
• CMMI-Dev - avalia a melhoria de processos, e, a partir desta nova versão, a organização deverá apresentar resultados gerados pelas ações de melhoria. Outra novidade é a maior contemplação dos conceitos ágeis e da metodologia Scrum.

Um ponto importante é a avaliação do impacto que os métodos ágeis podem gerar no nível de maturidade. Com eles, você consegue aumentar o nível de desenvolvimento de software e estabelecer, de forma eficiente, prazos e custos.

Quais são os níveis de maturidade do CMMI?

Os modelos apresentados acima transmitem os níveis de maturidade conforme o design e o conteúdo do produto. Esse modelo apresenta cinco níveis de maturidade organizacional, e cada um é composto por práticas que podem ser usadas para a melhoria contínua dos processos. São eles:

Nível 1: Imaturo

Significa que a organização é totalmente perdida quando o assunto é abordagem de planejamento, reprodução ou criação de software basicamente, os desenvolvedores abrem caminho para uma solução sem ter uma abordagem definida.

Nesse caso, normalmente os produtos funcionam, mas não seguem prazos e orçamentos.

Nível 2: Gerenciado 

A empresa já tem a aplicação de uma metodologia e começa a fazer com que ela funcione dentro da organização.

Nesse nível, a empresa procura empregar pessoas experientes e que conseguem lidar com situações que buscam por saídas controladas.

Nível 3: Definido

Os processos são bem caracterizados e entendidos. Além disso, todos já utilizam a metodologia de uma forma natural, pois aquele método de desenvolvimento de já está enraizado nas pessoas.

Esses processos buscam estabelecer a uniformidade no contexto na organização.

Nível 4: Quantitativamente gerenciável

Nesse nível, os organizadores já podem estabelecer objetivos quantitativos para avaliação de qualidade e desempenho de processo. É possível ter indicadores de performance sobre a construção de software.

Nível 5: Maduro

Por último, temos a organização que já possui um conjunto de práticas definidas, reproduzíveis e aprimoradas para o desenvolvimento de software. Nesse nível, a sua empresa já tem o PDCA, que é o controle de melhoria contínua de desenvolvimento de software.

Quando a empresa chega neste estágio é porque ela já se tornou referência no desenvolvimento.

Antes de conhecermos as práticas ágeis que podem ajudar sua empresa a aumentar o CMMI, vamos deixar três dicas de leituras, caso você tenha sentido que precisa conhecer mais sobre o Scrum. É só clicar no link abaixo.

• Scum: o que é e como funciona esse método ágil;
• Metodologia Scrum: 5 fatores críticos para o sucesso ágil;
• Manifesto ágil: o que é e como surgiu?.

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Vamos entender, agora, como aumentar o CMMI de forma ágil? Segue a leitura e não deixe nenhum detalhe passar!

Como aumentar o CMMI com práticas ágeis

Nesse tópico, vamos te contar para você quais são as práticas ágeis que podem ser usadas para aumentar o nível de CMMI da sua empresa.

Começaremos a partir do nível dois, pois é aquele em que a empresa já possui uma metodologia para o gerenciamento do seu produto.

Nível 2 - Objetivo: gerenciamento básico de projetos

Práticas Scrum que podem ser aplicadas:

• Criação e gerenciamento do Product Backlog; 
• Definir plano de versão de entrega;
• Definir duração das Sprints;
• Estabelecer métricas a serem consideradas (velocidade em pontos e horas, defeitos e testes);
• Definição dos testes automatizados para testar as Histórias do Usuário. 

Nível 3 - Objetivo: padronização do processo

Práticas Scrum que podem ser aplicadas:

• Definição formal dos papéis e das reuniões do Scrum; 
• Definição formal do processo de gestão de risco, por meio das reuniões Scrum. 

Nível 4 - Objetivo: gerenciar quantitativamente

Práticas que podem ser aplicadas:

• Utilizar e formalizar as métricas, como: velocidade, defeitos, testes bem-sucedidos para análise de variação e tendência, além de tomadas de decisões para ações preventivas ou corretivas;

Nível 5 - Objetivo: melhoria contínua

Práticas Scrum que podem ser aplicadas:

• Utilizar as reuniões de retrospectiva das Sprints para identificar, documentar e traçar o plano de ação para implementar itens de melhoria
• Ciclo PDCA.

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