
O desenvolvimento de softwares tem ganhado muito espaço no mercado de trabalho, graças aos avanços da Engenharia de Software. Quando unimos esse processo com conceitos da metodologia ágil, temos o Adaptive Software Development (ASD), ou em português, desenvolvimento de software adaptativo.
Nesse artigo, você vai saber mais sobre esse método de desenvolvimento ágil, aprendendo os seguintes tópicos:
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O desenvolvimento de software adaptativo (DAS) é uma consequência direta de outra metodologia ágil, o desenvolvimento rápido de aplicações (DRA). Seu objetivo é permitir que equipes se adaptem mais rapidamente e de modo eficaz à necessidades do mercado, reagindo de maneira melhor à mudanças.
Os gerentes de projetos John Highsmith e Sam Bayer são considerados os criadores do desenvolvimento de software adaptativo, no início dos anos 90. Eles desenvolveram o DAS para ser mais contínuo e rápido do que o framework ágil DRA.
Highsmith e Bayer utilizaram sua nova abordagem de gerenciamento de projetos na conclusão de mais de 100 softwares comerciais dos mais variados tipos, por meio de uma estratégia que utilizava períodos de um mês com iterações semanais.
Como outros métodos ágeis, o desenvolvimento de software adaptativo é usado para tornar as equipes mais adaptáveis à mudanças de demanda dos clientes, solicitações e necessidades do mercado. Ele segue os princípios do Manifesto Ágil.
A definição fornecida pelos criadores do método é que o DAS "incorpora o princípio de que a adaptação contínua do processo ao trabalho em questão é o estado normal de coisas".
Assim, podemos elencar cinco características principais do desenvolvimento de software adaptativo:
A abordagem do DAS promove um planejamento leve e aprendizado contínuo da equipe, encorajando os times a desenvolverem de acordo com um processo de três fases.
O desenvolvimento de software adaptativo em geral foca na dinâmica da auto organização das equipes, da colaboração interpessoal e do individual em equipe, por entender que times de desenvolvimento de software com essas características têm maior chance de sucesso.
Assim, temos um ciclo que garante o aprendizado contínuo e a adaptação necessária aos projetos. Ele é dividido em três etapas, e são elas: a especulação, a colaboração e o aprendizado. Vamos ver cada uma delas:
Durante essa fase o projeto é iniciado e o planejamento é conduzido. O plano de projeto utiliza informações iniciais, como os requisitos do projeto, necessidades do cliente e usuário, objetivos do cliente, entre outras. Assim, é definida a quantidade de ciclos que o projeto precisa.
Essa é uma parte complicada do DAS e precisa da motivação dos trabalhadores. O trabalho em equipe e a comunicação colaborativa ganham destaque, mas sem perder o aspecto do pensamento criativo individual. As pessoas trabalhando juntas precisam confiar umas nas outras para:
Os colaboradores, muitas vezes, podem confiar demasiadamente em seus próprios conhecimentos sobre a tecnologia, e isso à vezes pode não gerar o resultado desejado. O aprendizado ajuda os trabalhadores a aumentar o seu grau de conhecimento sobre o projeto.
Esse processo de aprendizado pode se dar de três formas:
Para implantar o desenvolvimento de software adaptativo, conta-se com diferentes papéis e responsabilidades, como você verá a seguir:
Existem vários benefícios trazidos pelo desenvolvimento de software adaptativo. São eles:
Entretanto, não existe metodologia ágil perfeita. Agora você verá algumas desvantagens que o DAS tem:
Nesse artigo, tratamos sobre o desenvolvimento de software adaptativo (DAS) desde seu conceito, como seus principais aspectos. Além de dominar sobre programação, é necessário estar atento aos principais modelos de gestão a fim de obter os melhores resultados.
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Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.
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