Confira 7 ferramentas da criatividade para otimizar a resolução de problemas

É muito comum nos depararmos com problemas cotidianos que, a princípio, nos parecem mais complicados do que realmente são. Esse tipo de pensamento pode ser facilmente substituído com uma boa escolha de ferramenta de criatividade para aplicar na resolução do seu problema.

O uso das ferramentas da criatividade na rotina pode tornar seus processos mais fluidos, seus resultados melhores e sua mente mais ativa e disciplinada.

Se você tem interesse nesse assunto e quer aprofundar seus conhecimentos sobre ferramentas da criatividade, continue com a leitura deste artigo. Abordaremos os seguintes tópicos:

• O que são ferramentas da criatividade?
• 7 ferramentas da criatividade para resolução de problemas
• O que fazer para ativar a criatividade?

Vamos lá!

O que são ferramentas da criatividade?

As ferramentas da criatividade são técnicas utilizadas para melhoramento do processo de geração de ideias, inovação de cenários já existentes e quebra de bloqueios criativos.

Possuem abordagens que estimulam a resolução de problemas diante de novas perspectivas, nos fazendo encontrar solução através de processos dinâmicos onde as pessoas sempre estão envolvidas e no centro das decisões.

Além disso, elas permitem organizar ideias e transformá-las em projetos para aplicações práticas.

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7 ferramentas da criatividade para resolução de problemas

Dentro do contexto do uso da criatividade na rotina e na resolução de problemas, separamos 7 ferramentas da criatividade que facilitarão sua vida.

1. Mapa Mental

O mapa mental é um tipo de diagrama que permite uma representação visual de informações que partem de uma ideia central.

É uma ferramenta de gestão de conteúdo utilizada para otimizar a memorização, facilitar a interpretação e organizar conceitos e conhecimentos.

2. PNI

A sigla PNI representa as palavras positivo, negativo e interessante e tem como objetivo explorar uma ideia pela analise de seus pontos fortes, fracos e úteis.

São classificadas como “positivo” as informações que mais agradam sobre a ideia, o que é mais relevante. Como “negativo”, ficam as noções ruins, que não satisfazem o contexto. E “interessante” são classificadas as ideias que merecem uma segunda atenção e avaliação.

3. 6 Thinking Hats

A ferramenta “6 chapéus pensantes” utiliza o pensamento lateral para observar um problema de várias perspectivas e de formas diferentes.

Essa técnica consiste na definição de uma cor de chapéu para cada integrante da equipe que deve “adotar” a personalidade e se encarregar de atingir o objetivo do seu chapéu. Sendo eles:

• Branco: Representa dados, figuras e números concretos. Não interpreta e nem dá opiniões. 
• Preto: Criticas negativas. Visão crítica apurada e identificação de riscos.
• Vermelho: Representa a intuição, sentimentos e palpites. Percepções pessoais e emocionais.
• Verde: Representa a criatividade e a geração de ideias. Fase de brainstorming.
• Amarelo: Críticas positivas. Benefícios e pontos positivos.
• Azul: Planejamento e visão geral. Orientação e conclusão.

4. 5 Ws

A técnica dos 5 Ws consiste em uma coleta de informações que permite uma visualização e uma orientação mais ampla sobre o contexto do problema a ser resolvido. As 5 perguntas são:

• What: O que aconteceu?
• Who: Quem fez isso?
• When: Quando isso aconteceu?
• Where: Onde isso aconteceu?
• Why: Por que isso aconteceu?

5. Brainwriting

O brainwriting é uma ferramenta de geração de ideias que consiste em os participantes escreverem suas ideias sobre um tema específico durante um determinado tempo, sem diálogo ou troca de informações.

Após essa primeira etapa, cada pessoa deve passar adiante o papel e receber o de outra. Usando a ideia escrita pelo outro, ela deve adicionar novas ideias ou refinar sua ideia original.

Esse processo se repete até completar a rodada e, enfim, a equipe compartilhar e debater todas as ideias resultantes.

6. Business Model Canvas

O Business Model Canvas trata-se de um quadro visual para simular modelos de negócios.

Essa ferramenta atua no gerenciamento estratégico que permite facilitar a definição de um modelo de negócio novo ou já existente, além de organizar e sistematizar informações.

O quadro é formado por 9 blocos que se dividem em:

1. Segmento de clientes
2. Relacionamento
3. Canais
4. Proposta de valor
5. Atividades chave
6. Recursos chave
7. Parcerias chave
8. Fontes de receita
9. Estrutura de custos

O Business Model Canvas é um ferramenta útil para identificar e debater sobre a forma como a empresa deve atuar no mercado e como cada elemento deve interagir entre si para compor o negócio.

7. SCAMPER

A ferramenta SCAMPER atua na melhoria de algo já existente, visando auxiliar a formação de novos conceitos e reavaliar o que já foi proposto. Com essa técnica, é possível criar novas versões de um mesmo projeto, sendo formado pelas etapas:

S - Substituir: Analisar se algum recurso deve ser alterado.

C - Combinar: Propor combinações entre produtos e serviços.

A - Adaptar: Propor adaptações para outros contextos que o projeto pode estar inserido.

M - Modificar: Propor mudanças nos aspectos do projeto.

P - Propor outro uso: Analisar e propor sugestões que exijam maior potencial do projeto.

E - Eliminar: Encontrar elementos em excesso para remover.

R - Reorganizar: Levantar hipóteses sobre os resultados alcançados.

O que fazer para ativar a criatividade?

A criatividade pode ser desenvolvida aos poucos com a prática e com atividades que estimulem o cérebro a pensar “fora da caixa”.

Hábitos como meditação, observação e experimentação de coisas novas são bastante eficientes para a mudança na forma de pensar e ver o mundo.

É muito importante também estar rodeado de boas e diferentes referências, tudo que possa enriquecer sua bagagem criativa. Além disso, vale ressaltar a importância do ócio e do descanso para permitir que a mente funcione com melhor desempenho.

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