Entenda o que é o movimento officeless!

Você já foi para o trabalho por obrigação e sentiu que não conseguiu ser produtivo o suficiente? Você não é o único! Para acabar com esse problema, surgiu o movimento officeless. Ele vai muito além do que pensamos sobre trabalho remoto.

Quer descobrir o que estou falando? Então siga a leitura do texto para você entender:

O que é officeless?
Como surgiu o movimento?
Os principais fundamentos do officeless;
As vantagens para a sua empresa.

Preparado? Vamos lá!

O que é officeless?

O officeless é um movimento que incentiva as empresas a adotarem práticas que fomentem o trabalho autônomo, a confiança na equipe e o foco no resultado.

Os criadores do movimento acreditam que esses três aspectos podem ser aplicados na obtenção de uma equipe mais produtiva e realizada, independente do local que os integrantes trabalham.

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Como o movimento officeless surgiu?

No vídeo abaixo, Rafael Torales, Renato Carvalho e Flávio Ludgero, fundadores da Startaê, a startup que deu origem ao movimento officeless, apresentam um pouco as motivações para criarem o movimento:

Rafael e Renato começaram a ter experiência com trabalho remoto por volta de 2008, enquanto moravam na Austrália e trabalhavam como designers para uma empresa estadunidense.

Quando voltaram para o Brasil, com Flávio, decidiram criar um modelo de negócio B2B para ajudar outras empresas a desenvolverem seus produtos digitais. Assim, fundaram a Startaê que já foi criada com as práticas de trabalho remoto, baseadas em autonomia, propósito e confiança.

A startup tornou-se referência em relação à cultura do que os fundadores começaram a chamar de officeless.

Hoje, o movimento conta com iniciativas, treinamentos e conteúdos para orientar como as empresas podem adotar o trabalho remoto por meio dos pilares do officeless, fugindo dos preconceitos em relação a essa modalidade de trabalho.

No tópico seguinte, você conhecerá esses pilares que fundamentam a prática do verdadeiro trabalho remoto. Continue a leitura!

Os principais fundamentos do officeless

É comum o preconceito com a modalidade de trabalho remoto, porém é importante notar que esse estilo de trabalho pode trazer mais resultados para as empresas a longo prazo do que a abordagem convencional.

Descubra mais sobre o officeless por meio de seus fundamentos:

Trabalhar em qualquer lugar

Home office e officeless são a mesma coisa? A resposta é não. Muitas empresas costumam adotar o modelo home office como um substituto do trabalho em escritório, ou seja, o funcionário ainda deve bater ponto, cumprir uma quantidade de horas diárias pré-determinada e trabalhar em um horário fixo.

Já o estilo officeless significa dar a oportunidade da equipe trabalhar de qualquer lugar, até mesmo no escritório caso os funcionários preferirem.

Considerar o resultado mais importante que o tempo

Não dá para continuar com os mesmos comportamentos de um ambiente de trabalho presencial, quando a empresa decide aderir ao trabalho remoto.

O principal problema é que as empresas tentam controlar o tempo que a equipe trabalha. No movimento officeless, é incentivado que os resultados sejam uma métrica mais importante que o tempo.

É importante que os líderes e gestores desenvolvam equipes autogerenciáveis, focadas na qualidade dos resultados e em melhorias para as áreas que atuam.

E se eles gastarem menos tempo do que o esperado para fazer as tarefas? Então é um excelente sinal de que você tem um time produtivo, não é mesmo?

Gerenciar horizontalmente

No modelo à distância, é necessário incentivar a gestão horizontal que vai de encontro à estrutura organizacional top down. A equipe torna-se mais independente para tomar decisões alinhadas à metas dos projetos em andamento e, dessa forma, ser uma equipe ágil.

Estimar prazos flexíveis

Um cronograma não pode ser uma decisão de apenas uma pessoa, líder ou gestor ainda mais em trabalho remoto.

É importante verificar como cada pessoa do time produz, o tempo que costuma para entregar determinado resultado e, no fim, conciliar isso com as demandas dos projetos antes de firmar qualquer cronograma.

Conduzir reuniões mais produtivas

Quando as pessoas trabalham remotamente, é comum que sejam criadas mais e mais reuniões para cada tomada de decisão, o que no final acaba sendo um fator de improdutividade.

Não exigir trabalhos nos finais de semana

Não é porque a pessoa não está frequentando o escritório que ela deve responder à demandas do trabalho 24 horas, nos 7 dias da semana.

Concorda?

Enfim, essas são as principais práticas da cultura officeless. Mas qual o impacto disso para uma empresa? Confira no próximo tópico.

Por que aplicar o officeless em uma empresa?

As principais vantagens do trabalho officeless na sua empresa são:

Desenvolvimento do sentimento de protagonismo;
Equipes com mais responsabilidade;
Incentivo ao autogerenciamento;
Desenvolvimento de autonomia, flexibilidade e adaptabilidade;
Aumento da felicidade no ambiente de trabalho.

E a lista continua, mas acredito que você entendeu o quanto que o trabalho remoto tem a possibilidade de incentivar a motivação e a produtividade de um time.

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