CURSO

Estruturação de um Sistema de Gestão para Resultados

Aprenda a definir estratégias dentro de uma organização e alavancar resultados!

  • CARGA HORÁRIA

    20h de estudo
  • CONTEÚDO

    direto ao ponto
  • PRÉ-REQUISITOS

    Vontade de aprender
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Foco em empregabilidade

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Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de:
• Entender quais são as segmentações estratégicas e como definir onde seu negócio se encaixa;
• Definir missão, visão e valores do seu negócio;
• Compreender o que são as Forças de Porter e como elas influenciam seu negócio;
• Compreender o que é o Modelo das 6 Fronteiras e como analisá-lo;
• Realizar uma análise SWOT.

E ainda estará preparado para:
• Entender a necessidade de se ter um Planejamento Estratégico;
• Saber definir metas, objetivos e indicadores;
• Compreender o que é o Golden Circle e como aplicá-lo ao seu negócio;
• Saber como realizar o acompanhamento de resultados do seu negócio;
• Conduzir o processo de comunicação da estratégia dentro da sua equipe.

Independente se:
• Ainda não tem conhecimento sobre como seu negócio pode crescer;
• Não ocupa cargos que lidam diretamente com a estratégia;
• Ainda é estudante (Acredite, entender sobre estratégia é um grande diferencial curricular!);
• Tem dificuldade em seguir um planejamento;
• Seu negócio já possui uma estratégia bem estruturada.

Conteúdos do curso

  • Alinhamento de expectativas
  • Apresentação do Consultor
  • Apresentação do Curso
  • Material para Download

  • Apresentação do Módulo 1
  • Lição 1 - O que é um sistema de gestão?
  • Lição 2 - Framework do sistema de gestão
  • Lição 3 - Benefícios de um sistema de gestão
  • Lição 4 - Desafios na implementação
  • Lição 5 - Tipos de conhecimento
  • Lição 6 - Modelos de referência de gestão

  • Apresentação do Módulo 2
  • Lição 1 - Ferramentas de gestão
  • Lição 2 - Folha de Verificação
  • Lição 3 - Estratificação e Apresentação do Exercício
  • Lição 3.1 - Estratificação e Resolução do Exercício
  • Lição 4 - Fluxograma e Apresentação do Exercício
  • Lição 4.1 - Fluxograma e Resolução do Exercício
  • Lição 5 - Diagrama de Pareto e Apresentação do Exercício
  • Lição 5.1 - Diagrama de Pareto e Resolução do Exercício
  • Lição 6 - Diagrama de Causa e Efeito e Apresentação do Exercício
  • Lição 6.1 - Diagrama de Causa e Efeito e Resolução do Exercício
  • Lição 7 - Cinco Porquês
  • Lição 8 - Carta de Controle
  • Lição 9 - 5W2H

  • Apresentação do Módulo 3
  • Lição 1 - Avaliação do Sistema de Gestão
  • Lição 2 - Como Coletar Informações
  • Lição 3 - Mapeamento de Processos
  • Lição 4 - Identificação de Melhorias
  • Lição 5 - Alinhe Informações

  • Apresentação do Módulo 4
  • Lição 1 - Introdução ao Redesenho de Processos
  • Lição 2 - Definição dos Processos Críticos
  • Lição 3 - Mapa de Processos
  • Lição 4 - Padronização dos Processos
  • Lição 5 - Definição de Indicadores e Metas
  • Lição 6 - Treinamento dos Colaboradores
  • Lição 7 - Plataformas e Ferramentas

  • Apresentação do Módulo 5
  • Lição 1 - O que é Estrutura Organizacional
  • Lição 2 - Componentes da Estrutura Organizacional
  • Lição 3 - 5 passos para a estrutura organizacional
  • Lição 4 - Tipos de Estrutura Organizacional
  • Lição 5 - Parte 1: Administrativo-financeira
  • Lição 5 - Parte 2: Comercial
  • Lição 5 - Parte 3: Gestão
  • Lição 5 - Parte 4: Marketing
  • Lição 5 - Parte 5: Operações
  • Lição 5 - Parte 6: Recursos Humanos
  • Lição 5 - Parte 7: Outras áreas
  • Lição 5 - Principais áreas de gestão

  • Apresentação do Módulo 6
  • Lição 1 - Fundamentos da gestão para resultados
  • Lição 2 - Método para melhorar resultados
  • Lição 3 - PDCA: Planejamento
  • Lição 4 - PDCA: Execução
  • Lição 5 - PDCA: Check
  • Lição 6 - PDCA: Ação
  • Lição 7 - Método para manter resultados
  • Lição 8 - Integrando o PDCA e o SDCA

  • Apresentação do Módulo 7
  • Lição 1 - Plataformas e ferramentas
  • Lição 2 - Adequação do Sistema de Gestão
  • Lição 3 - Treinamentos
  • Lição 4 - Processos de acompanhamentos

  • Certificado
  • Parabéns!
  • Pesquisa de Satisfação

Thiago Coutinho de Oliveira

Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.

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  • Materiais complementares

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