CURSO

Gerenciamento de Projetos na Prática

Alcance o sucesso em seus projetos!

  • CARGA HORÁRIA

    40h de estudo
  • CONTEÚDO

    direto ao ponto
  • PRÉ-REQUISITOS

    Vontade de aprender
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Plano de Estudo Personalizado

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Foco em empregabilidade

Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

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Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de:
• Formalizar e autorizar o início da gestão de um projeto;
• Identificar melhor as partes interessadas de um projeto;
• Deifnir o escopo do projeto;
• Planejar respostas aos riscos;
• Realizar as aquisições do projeto.

E ainda estará preparado para:
• Liderar equipes nos mais diversos tipos de projetos;
• Otimizar as respostas aos riscos;
• Montar planejamento de projetos;
• Controlar os projetos e processos da sua empresa;
• Aplicar os princípios e domínios de projetos

Independente se:
• Não tem muito conhecimento sobre gestão de projetos;
• Não comõe o quadro de gerentes ou executivos de uma empresa;
• Nunca liderou uma equipe ou gerenciou um projeto;
• Ainda é estudante ou está procurando uma recolocação profissional;
• Não está acostumado a fazer análises de processos;

Conteúdos do curso

  • Alinhamento de expectativas
  • Apostila para Download
  • Apresentação do Curso
  • Apresentação do Consultor
  • Gabaritos Templates
  • Templates

  • Apresentação do Módulo
  • Consolidando Conhecimento
  • Lição 1: Objetivos do módulo
  • Lição 10: O Papel de um Líder na sua Equipe
  • Lição 11: O Ambiente do Projeto
  • Lição 12: O Triângulo do PMI
  • Lição 13: Pessoas, Processos e Negócios
  • Lição 14: De Grupos de Processos e Áreas de Conhecimentos para Domínios de Desempenho
  • Lição 15: Os 12 Princípios do Gerenciamento de Projetos
  • Lição 16 - 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
  • Lição 2 - O PMI e o Guia PMBOK
  • Lição 3 - A certificação PMP
  • Lição 4: Definição de Projeto e Gerenciamento
  • Lição 5: Definição de Programa
  • Lição 6: Definição de Portfólio
  • Lição 7 - Definição de PMO (EGP)
  • Lição 8 - O Manifesto Ágil
  • Lição 9: Busca por Entregas de Valor

  • 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
  • Apresentação do Módulo
  • Consolidando Conhecimento
  • Lição 1: Objetivos do módulo
  • Lição 10: Aborde a Complexidade
  • Lição 11: Otimize as Respostas aos Riscos
  • Lição 12: Adote a Capacidade de Adaptação e Resiliência
  • Lição 13: Aceite a Mudança
  • Lição 2: Seja um Administrador Diligente, Respeitoso e Atencioso
  • Lição 3: Crie um Ambiente Colaborativo para a Equipe do Projeto
  • Lição 4: Envolva-se de Fato com as Partes Interessadas
  • Lição 5: Foco no valor
  • Lição 6: Reconheça, Avalie e Reaja às Interações do Sistema
  • Lição 7: Demonstre Comportamentos de Liderança
  • Lição 8: Adapte de Acordo com o Contexto
  • Lição 9: Inclua Qualidade nos Processos e nas Entregas

  • 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
  • Apresentação do Módulo
  • Consolidando o Conhecimento
  • Lição 1: Objetivos do módulo
  • Lição 2: Domínio de Desempenho das Partes Interessadas
  • Lição 3: Domínio de Desempenho da Equipe
  • Lição 4: Domínio de Desempenho da Abordagem de Desenvolvimento e do Ciclo de Vida
  • Lição 5: Domínio de Desempenho do Planejamento
  • Lição 6: Domínio de Desempenho de Trabalho do Projeto
  • Lição 7: Domínio de Desempenho da Entrega
  • Lição 8: Domínio de Desempenho da Medição
  • Lição 9: Domínio de Desempenho da Incerteza e Ambiguidade

  • Apresentação do Módulo 2
  • Lição 1 - Projetos nas Organizações
  • Lição 10 - Gerenciamento da Qualidade
  • Lição 11 - Gerenciamento dos Recursos
  • Lição 12 - Gerenciamento da Comunicação
  • Lição 13 - Gerenciamento dos Riscos
  • Lição 14 - Gerenciamento das Aquisições
  • Lição 15 - Gerenciamento das Partes Interessadas
  • Lição 16 - Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
  • Lição 17 - Processos de Iniciação
  • Lição 18 - Processos de Planejamento
  • Lição 19 - Processos de Execução
  • Lição 2 - Esfera de Influência do Gerente de Projetos
  • Lição 20 - Processos de Monitoramento e Controle
  • Lição 21 - Processos de Encerramento
  • Lição 3 - Competências de um Gerente de Projetos
  • Lição 4 - Os tipos de ciclo de vida de um projeto
  • Lição 5 - As 10 Áreas de Conhecimento do PMI
  • Lição 6 - Gerenciamento da Integração
  • Lição 7 - Gerenciamento do Escopo
  • Lição 8 - Gerenciamento do Cronograma
  • Lição 9 - Gerenciamento dos Custos

  • Apresentação do Módulo 3
  • Lição 1: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto - Parte 1
  • Lição 1: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto - Parte 2
  • Lição 2: Identificar as partes interessadas - Parte 1
  • Lição 2: Identificar as partes interessadas - Parte 2

  • Apresentação do Módulo 4
  • Lição 1: Plano de Gerenciamento do Projeto
  • Lição 10: Desenvolver Cronograma
  • Lição 11: Gerenciando os Custos
  • Lição 12: Estimando os Custos
  • Lição 13: Determinando Orçamento
  • Lição 14: Plano de Gerenciamento de Qualidade
  • Lição 15: Plano de Gerenciamento de Recursos
  • Lição 16: Estimar os Recursos das Atividades
  • Lição 17: Plano de Gerenciamento da Comunicação
  • Lição 18: Plano de Gerenciamento dos Riscos
  • Lição 19: Identificar os Riscos
  • Lição 2: Gerenciamento de Escopo
  • Lição 20: Análise Qualitativa dos Riscos
  • Lição 21: Análise Quantitativa dos Riscos
  • Lição 22: Respostas aos Riscos
  • Lição 23: Plano de Gerenciamento das Aquisições
  • Lição 24: Engajamento das Partes Interessadas
  • Lição 3: Coleta de Requisitos
  • Lição 4: Definir Escopo
  • Lição 5: Criando Estrutura Analítica de Projeto
  • Lição 6: Gerenciamento de Cronograma
  • Lição 7: Definindo as Atividades
  • Lição 8: Sequenciando as Atividades
  • Lição 9: Duração das Atividades

  • Apresentação do Módulo 5
  • Lição 1: Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
  • Lição 10: Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
  • Lição 2: Gerenciar o Conhecimento - Parte 1
  • Lição 2: Gerenciar o Conhecimento - Parte 2
  • Lição 3: Gerenciar a Qualidade
  • Lição 4: Adquirir Recursos
  • Lição 5: Desenvolver Equipe
  • Lição 6: Gerenciar Equipe
  • Lição 7: Gerenciar as Comunicações
  • Lição 8: Implementar Respostas aos Riscos
  • Lição 9: Conduzir as Aquisições

  • Apresentação do Módulo 6
  • Lição 1:Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
  • Lição 10: Monitorar os riscos
  • Lição 11: Controlar as aquisições
  • Lição 12: Monitorar o engajamento das partes interessadas
  • Lição 2: Realizar o controle integrado de mudanças
  • Lição 3: Validar escopo
  • Lição 4: Controlar escopo
  • Lição 5: Controlar cronograma
  • Lição 6: Controlar os custos
  • Lição 7: Controlar a qualidade
  • Lição 8: Controlar os recursos
  • Lição 9: Monitorar as comunicações

  • Apresentação do Módulo 7
  • Lição 1: Encerrar Projeto ou fase

  • Apresentação do Módulo Bônus
  • Gabarito Módulo Bônus
  • Lição 1: Termo de Abertura do Projeto
  • Lição 10: Matriz de Métricas de Qualidade
  • Lição 11: Matriz de Comunicações
  • Lição 12: Identificar os Riscos
  • Lição 13: Analisar os Riscos
  • Lição 14: Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
  • Lição 15: Simulações de etapas posteriores
  • Lição 2: Identificar as Partes Interessadas
  • Lição 3: Coletar os Requisitos
  • Lição 4: Definir o Escopo
  • Lição 5: Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
  • Lição 6: Sequenciar e Estimar a duração das Atividades
  • Lição 7: Desenvolver o cronograma
  • Lição 8: Estimar os custos e Determinar o orçamento
  • Lição 9: Estimar os recursos das atividades

  • Certificado
  • Finalização do Curso
  • Parabéns!
  • Pesquisa ONLINE - Gerenciamento de Projetos na Prática

Marcantonio Fabra

Mestre em Logística Empresarial pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Graduou-se em Informática também pela PUC-Rio. Possui o MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ), é certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George Washington University através da ESI. Atualmente é sócio-diretor da Acreditar Empreendimentos, onde atua em consultoria em gerenciamento de projetos e em palestras e treinamentos sobre o tema. Já acumulou mais de 15 anos de experiência como gerente de projetos de TI e na implantação de escritório de projetos em empresas como Oi, Vivo (Telefônica Celular), IBAM e Cepel. É professor em universidades e instituições de ensino tais como PUC-RJ, UFRJ, FGV e Projectlab, com 28 anos de experiência acadêmica. Recebeu, em 2012, o prêmio de Excelência em Educação do Centro Técnico-Científico da PUC-RJ, tendo sido eleito pelos alunos como um dos 10 melhores professores do Centro de 2007 a 2011. Também já foi homenageado diversas vezes como patrono ou paraninfo de turmas de formandos desta universidade e mais recentemente em turmas do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.

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