Gerenciamento de Projetos na Prática
Alcance o sucesso em seus projetos!
CARGA HORÁRIA
40h de estudoCONTEÚDO
direto ao pontoPRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender


Plano de Estudo Personalizado
Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.

Foco em empregabilidade
Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

Aprenda com experts da área
Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.
Conhecimentos adquiridos no curso
• Formalizar e autorizar o início da gestão de um projeto;
• Identificar melhor as partes interessadas de um projeto;
• Deifnir o escopo do projeto;
• Planejar respostas aos riscos;
• Realizar as aquisições do projeto.
E ainda estará preparado para:
• Liderar equipes nos mais diversos tipos de projetos;
• Otimizar as respostas aos riscos;
• Montar planejamento de projetos;
• Controlar os projetos e processos da sua empresa;
• Aplicar os princípios e domínios de projetos
Independente se:
• Não tem muito conhecimento sobre gestão de projetos;
• Não comõe o quadro de gerentes ou executivos de uma empresa;
• Nunca liderou uma equipe ou gerenciou um projeto;
• Ainda é estudante ou está procurando uma recolocação profissional;
• Não está acostumado a fazer análises de processos;
Conteúdos do curso
- Alinhamento de expectativas
- Apostila para Download
- Apresentação do Curso
- Apresentação do Consultor
- Gabaritos Templates
- Templates
- Apresentação do Módulo
- Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Objetivos do módulo
- Lição 10: O Papel de um Líder na sua Equipe
- Lição 11: O Ambiente do Projeto
- Lição 12: O Triângulo do PMI
- Lição 13: Pessoas, Processos e Negócios
- Lição 14: De Grupos de Processos e Áreas de Conhecimentos para Domínios de Desempenho
- Lição 15: Os 12 Princípios do Gerenciamento de Projetos
- Lição 16 - 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
- Lição 2 - O PMI e o Guia PMBOK
- Lição 3 - A certificação PMP
- Lição 4: Definição de Projeto e Gerenciamento
- Lição 5: Definição de Programa
- Lição 6: Definição de Portfólio
- Lição 7 - Definição de PMO (EGP)
- Lição 8 - O Manifesto Ágil
- Lição 9: Busca por Entregas de Valor
- 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
- Apresentação do Módulo
- Consolidando Conhecimento
- Lição 1: Objetivos do módulo
- Lição 10: Aborde a Complexidade
- Lição 11: Otimize as Respostas aos Riscos
- Lição 12: Adote a Capacidade de Adaptação e Resiliência
- Lição 13: Aceite a Mudança
- Lição 2: Seja um Administrador Diligente, Respeitoso e Atencioso
- Lição 3: Crie um Ambiente Colaborativo para a Equipe do Projeto
- Lição 4: Envolva-se de Fato com as Partes Interessadas
- Lição 5: Foco no valor
- Lição 6: Reconheça, Avalie e Reaja às Interações do Sistema
- Lição 7: Demonstre Comportamentos de Liderança
- Lição 8: Adapte de Acordo com o Contexto
- Lição 9: Inclua Qualidade nos Processos e nas Entregas
- 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
- Apresentação do Módulo
- Consolidando o Conhecimento
- Lição 1: Objetivos do módulo
- Lição 2: Domínio de Desempenho das Partes Interessadas
- Lição 3: Domínio de Desempenho da Equipe
- Lição 4: Domínio de Desempenho da Abordagem de Desenvolvimento e do Ciclo de Vida
- Lição 5: Domínio de Desempenho do Planejamento
- Lição 6: Domínio de Desempenho de Trabalho do Projeto
- Lição 7: Domínio de Desempenho da Entrega
- Lição 8: Domínio de Desempenho da Medição
- Lição 9: Domínio de Desempenho da Incerteza e Ambiguidade
- Apresentação do Módulo 2
- Lição 1 - Projetos nas Organizações
- Lição 10 - Gerenciamento da Qualidade
- Lição 11 - Gerenciamento dos Recursos
- Lição 12 - Gerenciamento da Comunicação
- Lição 13 - Gerenciamento dos Riscos
- Lição 14 - Gerenciamento das Aquisições
- Lição 15 - Gerenciamento das Partes Interessadas
- Lição 16 - Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
- Lição 17 - Processos de Iniciação
- Lição 18 - Processos de Planejamento
- Lição 19 - Processos de Execução
- Lição 2 - Esfera de Influência do Gerente de Projetos
- Lição 20 - Processos de Monitoramento e Controle
- Lição 21 - Processos de Encerramento
- Lição 3 - Competências de um Gerente de Projetos
- Lição 4 - Os tipos de ciclo de vida de um projeto
- Lição 5 - As 10 Áreas de Conhecimento do PMI
- Lição 6 - Gerenciamento da Integração
- Lição 7 - Gerenciamento do Escopo
- Lição 8 - Gerenciamento do Cronograma
- Lição 9 - Gerenciamento dos Custos
- Apresentação do Módulo 3
- Lição 1: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto - Parte 1
- Lição 1: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto - Parte 2
- Lição 2: Identificar as partes interessadas - Parte 1
- Lição 2: Identificar as partes interessadas - Parte 2
- Apresentação do Módulo 4
- Lição 1: Plano de Gerenciamento do Projeto
- Lição 10: Desenvolver Cronograma
- Lição 11: Gerenciando os Custos
- Lição 12: Estimando os Custos
- Lição 13: Determinando Orçamento
- Lição 14: Plano de Gerenciamento de Qualidade
- Lição 15: Plano de Gerenciamento de Recursos
- Lição 16: Estimar os Recursos das Atividades
- Lição 17: Plano de Gerenciamento da Comunicação
- Lição 18: Plano de Gerenciamento dos Riscos
- Lição 19: Identificar os Riscos
- Lição 2: Gerenciamento de Escopo
- Lição 20: Análise Qualitativa dos Riscos
- Lição 21: Análise Quantitativa dos Riscos
- Lição 22: Respostas aos Riscos
- Lição 23: Plano de Gerenciamento das Aquisições
- Lição 24: Engajamento das Partes Interessadas
- Lição 3: Coleta de Requisitos
- Lição 4: Definir Escopo
- Lição 5: Criando Estrutura Analítica de Projeto
- Lição 6: Gerenciamento de Cronograma
- Lição 7: Definindo as Atividades
- Lição 8: Sequenciando as Atividades
- Lição 9: Duração das Atividades
- Apresentação do Módulo 5
- Lição 1: Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
- Lição 10: Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
- Lição 2: Gerenciar o Conhecimento - Parte 1
- Lição 2: Gerenciar o Conhecimento - Parte 2
- Lição 3: Gerenciar a Qualidade
- Lição 4: Adquirir Recursos
- Lição 5: Desenvolver Equipe
- Lição 6: Gerenciar Equipe
- Lição 7: Gerenciar as Comunicações
- Lição 8: Implementar Respostas aos Riscos
- Lição 9: Conduzir as Aquisições
- Apresentação do Módulo 6
- Lição 1:Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- Lição 10: Monitorar os riscos
- Lição 11: Controlar as aquisições
- Lição 12: Monitorar o engajamento das partes interessadas
- Lição 2: Realizar o controle integrado de mudanças
- Lição 3: Validar escopo
- Lição 4: Controlar escopo
- Lição 5: Controlar cronograma
- Lição 6: Controlar os custos
- Lição 7: Controlar a qualidade
- Lição 8: Controlar os recursos
- Lição 9: Monitorar as comunicações
- Apresentação do Módulo 7
- Lição 1: Encerrar Projeto ou fase
- Apresentação do Módulo Bônus
- Gabarito Módulo Bônus
- Lição 1: Termo de Abertura do Projeto
- Lição 10: Matriz de Métricas de Qualidade
- Lição 11: Matriz de Comunicações
- Lição 12: Identificar os Riscos
- Lição 13: Analisar os Riscos
- Lição 14: Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
- Lição 15: Simulações de etapas posteriores
- Lição 2: Identificar as Partes Interessadas
- Lição 3: Coletar os Requisitos
- Lição 4: Definir o Escopo
- Lição 5: Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
- Lição 6: Sequenciar e Estimar a duração das Atividades
- Lição 7: Desenvolver o cronograma
- Lição 8: Estimar os custos e Determinar o orçamento
- Lição 9: Estimar os recursos das atividades
- Certificado
- Finalização do Curso
- Parabéns!
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Marcantonio Fabra
Mestre em Logística Empresarial pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Graduou-se em Informática também pela PUC-Rio. Possui o MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ), é certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George Washington University através da ESI. Atualmente é sócio-diretor da Acreditar Empreendimentos, onde atua em consultoria em gerenciamento de projetos e em palestras e treinamentos sobre o tema. Já acumulou mais de 15 anos de experiência como gerente de projetos de TI e na implantação de escritório de projetos em empresas como Oi, Vivo (Telefônica Celular), IBAM e Cepel. É professor em universidades e instituições de ensino tais como PUC-RJ, UFRJ, FGV e Projectlab, com 28 anos de experiência acadêmica. Recebeu, em 2012, o prêmio de Excelência em Educação do Centro Técnico-Científico da PUC-RJ, tendo sido eleito pelos alunos como um dos 10 melhores professores do Centro de 2007 a 2011. Também já foi homenageado diversas vezes como patrono ou paraninfo de turmas de formandos desta universidade e mais recentemente em turmas do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.
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