CURSO

Tópicos Avançados em World Class Manufacturing

Alcance a classe mundial com o sistema de gestão que gera excelência e satisfação dos clientes

  • CARGA HORÁRIA

    8h de estudo
  • CONTEÚDO

    direto ao ponto
  • PRÉ-REQUISITOS

    Vontade de aprender
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Plano de Estudo Personalizado

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Foco em empregabilidade

Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado

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Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de
?    Compreender o passo a passo de desenvolvimento dos 10 pilares técnicos de WCM.
?    Utilizar os 10 pilares gerenciais WCM para nortear as ações e comportamentos dentro de seus processos;
?    Aplicar as ferramentas básicas de WCM e métodos para investigação e solução de problemas e perdas;
?    Estruturar o processo de implantação da metodologia WCM a nível de estrutura, expansão, crescimento e auditoria;
?    Melhorar o envolvimento de seus colaboradores e o desenvolvimento de suas competências.

E ainda estará preparado para:
?    Identificar e segregar perdas e desperdícios nos processos da empresa;
?    Caracterizar perdas esporádicas e crônicas dentro do processo;
?    Melhorar o processo de alocação de pessoas qualificadas dentro da empresa;
?    Aumentar o nível de interesse de seus colaboradores em promover ações de melhoria;
?    Desenvolver um sistema de objetivos (KPI) adequado à organização.

Independente se:
?    Você não possui conhecimentos básicos de excelência operacional;
?    Você não possui experiência profissional;
?    Já possui outras certificações como Lean Seis Sigma;
?    Não ocupa cargos de liderança;
?    Tem um pequeno negócio.

Conteúdos do curso

  • Alinhamento de expectativas
  • Apostila para Download
  • Apresentação do Consultor
  • Apresentação do Curso

  • Apresentação do Módulo 1
  • Lição 1 - Revisando o WCM
  • Lição 2 - Princípios Básicos
  • Lição 3 - Contextualizando Metodologias
  • Lição 4 - Estrutura do WCM
  • Lição 5 - Metodologia em 7 Passos
  • Lição 6 - Caminho para Excelência
  • Lição 7 - WCM na Organização

  • Apresentação do Módulo 2
  • Lição 1 - Definição de Problema
  • Lição 2 - Perdas Crônicas x Esporádicas
  • Lição 3 - Fenômeno e Causa Raiz
  • Lição 4 - Ação e Padronização
  • Lição 5 - Método 5G
  • Lição 6 - Ciclo PDCA

  • Apresentação do Módulo 3
  • Lição 1 - 5W1H
  • Lição 2 - Diagrama de Causa e Efeito
  • Lição 3 - 5 Porquês

  • Apresentação do Módulo 4
  • Lição 1 – Overview Segurança
  • Lição 10 - Overview Desenvolvimento de Pessoas
  • Lição 11 - Overview Meio Ambiente e Energia
  • Lição 2 – Overview Cost Deployment
  • Lição 3 – Overview Melhoria Focada
  • Lição 4 - Overview Organização do Posto de Trabalho
  • Lição 5 - Overview Manutenção Autônoma
  • Lição 6 - Overview Manutenção Profissional
  • Lição 7 - Overview Controle de Qualidade
  • Lição 8 - Overview Logística
  • Lição 9 - Overview Gestão Preventiva de Equipamento/Produto

  • Apresentação do Módulo 5
  • Lição 1 - Overview Comprometimento Gerencial
  • Lição 10 - Overview Motivação dos Operadores
  • Lição 2 - Overview Desenvolvimento do Sistema de Objetivos
  • Lição 3 - Overview Route Map
  • Lição 4 - Overview Alocação de Pessoas Qualificadas
  • Lição 5 - Overview Comprometimento da Organização
  • Lição 6 - Overview Competência da Organização para Melhoria
  • Lição 7 - Overview Tempo e Budget
  • Lição 8 - Overview Nível de Detalhe
  • Lição 9 - Overview Nível de Expansão

  • Certificado
  • Finalização do Curso
  • Pesquisa de Satisfação

Fábio Gennaro

Formado em engenharia mecâmica pela UNESP, certificado como Black Belt em Lean Six Sigma, especialista na metodologia World Class Manufacturing (WCM) e em gestão de projetos e processos. Possui  mais de 20 anos de experiência no mercado atuando em multinacionais do ramo aeronáutico, automotivo, eletrodomésticos e bens de consumo tais como EMBRAER, Whirlpool, Marelli, Bosch e Unilever. Atuando como responsável pela implementação, treinamento e desenvolvimento do sistema de melhoria contínua nas empresas, já participou e coordenou projetos focados na redução da variabilidade das linhas de produção, redução de custos de sistemas produtivos, organização dos postos de trabalhos e gestão no desenvolvimento de novos produtos e processos.

 

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