Upgrade de Green Belt para Black Belt em Lean Seis Sigma
Feito para quem já é Green Belt e quer dar o próximo passo na hierarquia do Lean Seis Sigma!
CARGA HORÁRIA
80h de estudoCONTEÚDO
direto ao pontoPRÉ-REQUISITOS
Vontade de aprender
Plano de Estudo Personalizado
Orientação personalizada e trilhas sob medida para você se destacar no mercado.
Foco em empregabilidade
Nosso conteúdo é 100% baseado nos requisitos das vagas mais desejadas do mercado
Aprenda com experts da área
Nossos consultores vivem o que ensinam nas maiores empresas do país.
Conhecimentos adquiridos no curso
Você será capaz de
• Praticar o Lean Seis Sigma através de uma dinâmica para simular a aplicação da metodologia;
• Entender como os projetos Lean Seis Sigma acontecem na prática com 6 estudos de caso;
• Liderar equipes de melhoria contínua e obter resultados cada vez melhores;
• Resolver problemas corporativos de alta complexidade em busca de competitividade estratégica;
• Utilizar mais de 20 ferramentas Lean Manufacturing para redução de desperdícios e falhas.
E ainda estará preparado para:
• Ser o mentor de uma rede de Seis Sigma da organização;
• Atuar como instrutor em treinamentos de Yellow Belt e Green Belt;
• Aplicar os conhecimentos adquiridos e praticados em projetos reais;
• Usar a comunicação em todas as direções e de modo efetivo;
• Ser reconhecido como um líder pela sua equipe e colegas de trabalho.
Independente se:
• Está a frente de alguma equipe ou possui cargo de liderança;
• Tem um negócio pequeno;
• Trabalha ou pretende trabalhar em uma pequena ou grande empresa;
• Atua em um setor de manufatura, serviços, saúde ou qualquer outro!
• Não tem o certificado de Especialista Green Belt em Lean Seis Sigma emitido pela Voitto.
Conteúdos do curso
- Alinhamento de expectativas
- Apostila para Download
- Apresentação do Curso
- Exercícios do Minitab para Download
- Guia das principais ferramentas do Lean Seis Sigma
- Guia definitivo do Lean Seis Sigma
- História Daniel Fraga
- Kit de ferramentas Black Belt
- Livros Recomendados
- Mapa de Raciocínio em Excel para Download
- Mapas de Raciocínio em PowerPoint para Certificação
- Orientações sobre Certificação
- Apresentação do Módulo 1
- Consolidando Conhecimento
- Lição 10 - Parte 1: Design for lean Six Sigma e o método DMADV
- Lição 10 - Parte 2: Design for lean Six Sigma e o método DMADV
- Lição 10 - Parte 3: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - O método DMADV
- Lição 10 - Parte 4: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Analisar
- Lição 10 - Parte 5: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Verificação
- Lição 11: Consolidando o conhecimento
- Lição 5 - Parte 1: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
- Lição 5 - Parte 2: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
- Lição 5 - Parte 3: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
- Lição 5 - Parte 4: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
- Lição 9 - Parte 1: Gerenciamento do tempo
- Lição 9 - Parte 2: Gerenciamento do tempo
- Lição 1 - Parte 1: Revisão Lean Seis Sigma - Relembrando as etapas
- Lição 1 - Parte 2: Revisão Lean Seis Sigma - Identificando projetos LSS
- Lição 1 - Parte 3: Revisão Lean Seis Sigma - Fundamentos básicos
- Lição 2 - Parte 1: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Manufatura
- Lição 2 - Parte 2: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor de Serviços
- Lição 2 - Parte 3: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor da Saúde
- Lição 2 - Parte 4: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Dicas
- Lição 3: O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais
- Lição 4 - Parte 1: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Lançamento do Programa e Alta Gestão
- Lição 4 - Parte 2: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Treinamentos e Acompanhamento de Projetos
- Lição 4 - Parte 3: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Certificação
- Lição 6 - Parte 1: A importância da alta gestão
- Lição 6 - Parte 2: A importância da alta gestão
- Lição 6 - Parte 3: A importância da alta gestão - A importância do Sponsor e dos Champions
- Lição 6 - Parte 4: A importância da alta gestão - Perfil de um Black Belt
- Lição 7 - Parte 1: Formação de equipes
- Lição 7 - Parte 2: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
- Lição 7 - Parte 3: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
- Lição 8 - Parte 1: A gestão da Mudança
- Lição 8 - Parte 2: A gestão da Mudança
- Lição 8 - Parte 3: A gestão da Mudança - Dicas
- Apresentação do Módulo 2
- Consolidando Conhecimento
- Gerenciador de ferramentas da fase de Definição
- Gerenciador de ferramentas da fase de Medição
- Lição 1: Revisando o DMAIC
- Lição 2 - Parte 1: Kaizen ou Kaizen Blitz
- Lição 2 - Parte 2: Kaizen ou Kaizen Blitz
- Lição 3 - Parte 1: Medidas de desempenho do negócio
- Lição 3 - Parte 2: Medidas de desempenho do negócio
- Lição 4: Medidas para cálculo dos ganhos financeiros
- Lição 5 - Parte 1: Análise de séries temporais
- Lição 5 - Parte 2: Análise de séries temporais
- Lição 5 - Parte 3: Análise de séries temporais
- Lição 5 - Parte 4: Análise de séries temporais
- Lição 6 - Parte 1: Capacidade de processos para dados não-normais
- Lição 6 - Parte 2: Capacidade de processos para dados não-normais
- Lição 7: Cálculo de capacidade de processos para atributos
- Lição 8: Consolidando conhecimento
- Apresentação do Módulo 3
- Consolidando Conhecimento
- Gerenciador de ferramentas da fase de Análise
- Lição 1 - Parte 1: Regressão Linear Múltipla - Construindo a equação de regressão
- Lição 1 - Parte 2: Regressão Linear Múltipla - Exemplo prático
- Lição 1 - Parte 3: Regressão Linear Múltipla - Como analisar a regressão
- Lição 1 - Parte 4: Regressão Linear Múltipla - Atividade Voitto Cars
- Lição 1 - Parte 5: Regressão Linear Múltipla - Continuação atividade Voitto Cars
- Lição 2 - Parte 1: O que é Regressão Logistica
- Lição 2 - Parte 2: Atividade Voitto Labs
- Lição 2 - Parte 3: Atividade Voitto Labs
- Lição 3 - Parte 1: O que é ANOVA para dois fatores?
- Lição 3 - Parte 2: Atividade Empacotados S.A
- Lição 3 - Parte 3: ANOVA para múltiplas comparações e teste de Tukey
- Lição 3 - Parte 4: Teste de Dunnett
- Lição 4 - Parte 1: Testes não-paramétricos - Dados não normais e teste de Levene
- Lição 4 - Parte 2: Testes não-paramétricos - Atividade prática
- Lição 4 - Parte 3: Testes não-paramétricos - Teste de Mood
- Lição 5: Consolidando o conhecimento
- Lição 6 - Parte 1: Dinâmica da Catapulta
- Lição 6 - Parte 2: Continuação Dinâmica da Catapulta
- Lição 6 - Parte 3: Continuação Dinâmica da Catapulta
- Lição 6 - Parte 4: Continuação Dinâmica da Catapulta
- Apresentação do Módulo 4
- Consolidando Conhecimento
- Gerenciador de ferramentas da fase de Controle
- Gerenciador de ferramentas da fase de Melhoria
- Lição 1 - Parte 1: Experimento Fatorial Fracionado - Relembrando conceitos
- Lição 1 - Parte 2: Experimento Fatorial Fracionado - Quantidade correta de fatores
- Lição 1 - Parte 3: Experimento Fatorial Fracionado - Como construir o experimento
- Lição 1 - Parte 4: Experimento Fatorial Fracionado - Confundimento
- Lição 1 - Parte 5: Experimento Fatorial Fracionado - Resoluções
- Lição 1 - Parte 6: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
- Lição 1 - Parte 7: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
- Lição 2 - Parte 1: Experimento fatorial em blocos
- Lição 2 - Parte 2: Experimento fatorial em blocos - Atividade Montacar
- Lição 2 - Parte 3: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
- Lição 2 - Parte 4: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
- Lição 3 - Parte 1: Experimento Fatorial com Ponto Central
- Lição 3 - Parte 2: Experimento Fatorial com Ponto Central - Atividade Sabores
- Lição 3 - Parte 3: Experimento Fatorial com Ponto Central - Continuação Atividade Sabores
- Lição 4 - Parte 1: Experimento fatorial com mais de dois níveis
- Lição 4 - Parte 2: Experimento fatorial com mais de dois níveis - Atividade Quimic
- Lição 5 - Parte 1: Operação Evolutiva (EVOP)
- Lição 5 - Parte 2: Operação Evolutiva (EVOP) - Atividade Voitto Belleze
- Lição 5 - Parte 3: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto Belleze
- Lição 5 - Parte 4: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto Belleze
- Lição 6 - Parte 1: Ferramentas de melhoria do Lean
- Lição 6 - Parte 2: Ferramentas de melhoria do Lean
- Lição 6 - Parte 3: Ferramentas de melhoria do Lean
- Lição 6 - Parte 4: Ferramentas de melhoria do Lean
- Lição 6 - Parte 5: Ferramentas de melhoria do Lean
- Lição 6 - Parte 6: Ferramentas de melhoria do Lean
- Lição 6 - Parte 7: Ferramentas de melhoria do Lean
- Lição 6 - Parte 8: 12 Passos para implantação do TPM
- Lição 7: Consolidando o conhecimento
- Apresentação do Módulo 5
- Lição 1 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 1
- Lição 1 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 1
- Lição 2 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 2
- Lição 2 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 2
- Lição 3 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 3
- Lição 3 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 3
- Lição 4 - Parte 1: Definição, Medição e Análise - Estudo de Caso 4
- Lição 4 - Parte 2: Melhoria e Controle - Estudo de Caso 4
- Lição 5 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 5
- Lição 5 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 5
- Lição 6 - Estudo de Caso 6
- Lição 7 - Estudo de Caso 7
- 01 - Redução do Consumo Óleo Diesel de Equipamentos Móveis
- 02 - Analisar a Etapa de Pré-Laminação no Aço P399B no Processo de LTQ Com o Intuito de Removê-la
- 03 - Redução do Percentual de Atiço nos AFs
- 04 - Redução das reclamações de clientes por ondulação
- 05 - Atendimento 100% a especificação técnica de Cunha
- Material para download
- Apresentação do Consultor
- Lição 1: O que é a certificação EXIN LSSA Black Belt?
- Lição 10: Requisito 6. Criando processos estáveis e eficientes
- Lição 11: Requisito 7. Criando processos capacitados pt.I
- Lição 12: Requisito 7. Criando processos capacitados pt.II
- Lição 13: Requisito 7. Criando processos capacitados pt.III
- Lição 14: Superfícies de resposta na prática pt.I
- Lição 15: Superfícies de resposta na prática pt.II
- Lição 16: Requisito 8. Criando processos à prova de futuro
- Lição 17: Literatura do exame
- Lição 2: Importância da certificação
- Lição 3: Orientações para a prova
- Lição 4: Estrutura da prova
- Lição 5: Requisito 1. Desempenho de classe mundial
- Lição 6: Requisito 2. Desenvolvimento e implantação de políticas
- Lição 7: Requisito 3. Gerenciamento de projetos
- Lição 8: Requisito 4. Criando uma base sólida
- Lição 9: Requisito 5. Criando uma cultura de melhoria contínua
- Avaliação do conhecimento do curso
- Certificado
- Orientação para o processo de certificação de especialista Black Belt (Execução do projeto)
- Parabéns!
- Pesquisa de Satisfação
Daniel Fraga
Engenheiro de Produção formado pela UFMG, certificado como Master Black Belt em Lean Seis Sigma desde 2008. Especialista em Melhoria Contínua e na aplicação de boas práticas da Gestão da Rotina e Gestão de Projetos.
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Materiais complementares
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Certificado compartilhável com validade em todo o território nacional
1 ano de acesso ao curso
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- 1058 horas de conteúdo
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- 14 formações com mais de 200 cursos disponíveis
- Acompanhamento e Plano de Estudo Personalizado.
