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WCM: Gestão Preventiva do Equipamento e Produto

O pilar técnico do World Class Manufacturing (WCM) que garante melhorias no desenvolvimento de novos produtos e equipamentos.

  • CARGA HORÁRIA

    8h de estudo

  • CONTEÚDO

    direto ao ponto

  • PRÉ-REQUISITOS

    Vontade de aprender
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Conhecimentos adquiridos no curso

Você será capaz de:
• Entender os pilares do WCM (World Class Manufacturing) aplicados à gestão preventiva.
• Implementar práticas de manutenção autônoma e profissional para reduzir falhas e paradas.
• Aplicar ferramentas de análise de causa e confiabilidade para eliminar perdas crônicas.
• Desenvolver planos de inspeção, prevenção e padronização de processos.
• Integrar a gestão preventiva à qualidade do produto e à melhoria contínua.

E ainda estará preparado para:
• Aumentar a disponibilidade e eficiência dos equipamentos críticos.
• Prevenir defeitos e garantir a estabilidade da performance do produto.
• Reduzir custos de manutenção corretiva e desperdícios produtivos.
• Fortalecer a cultura de confiabilidade e disciplina operacional.
• Contribuir diretamente para os resultados de produtividade e qualidade da fábrica.

Independente se:
• Você nunca teve contato direto com o WCM ou manutenção preventiva.
• Atua em operação, manutenção ou qualidade e busca visão integrada.
• Trabalha em indústrias que exigem alta performance e confiabilidade.
• Deseja evoluir de uma postura reativa para uma gestão preditiva e sustentável.
• Quer aplicar práticas de classe mundial no seu ambiente produtivo.

  • Alinhamento de expectativas
  • Apostila para Download
  • Apresentação do Curso
  • Apresentação do Consultor
  • Apresentação do Módulo
  • Lição 1: Objetivos deste módulo
  • Lição 2: O que é EEM?
  • Lição 3: Indicadores de EEM
  • Lição 4: Abordagens e competências
  • Lição 5: Necessidade de implantação
  • Lição 6: Prevenção das informações (MPInfo)
  • Lição 7: Desdobramento da função qualidade (QFD)
  • Lição 8: Análise de modo e efeito de falha (FMEA)
  • Lição 9: Checklist
  • Lição 10: Assegurar a qualidade desejada
  • Lição 11: Assegurar o custo mínimo
  • Lição 12: Assegurar tempos mais curtos
  • Lição 13: Projeto do equipamento
  • Consolidando o conhecimento
  • Apresentação do Módulo
  • Lição 1: Objetivos deste módulo
  • Lição 2: Visão geral dos passos
  • Lição 3: Passo 0: Atividades preliminares
  • Lição 4: Passo 1: Planejamento
  • Lição 5: Passo 2: Projeto básico
  • Lição 6: Passo 3: Detalhamento do projeto
  • Lição 7: Passo 4: Construção
  • Lição 8: Passo 5: Instalação
  • Lição 9:Passo 6: Try-out
  • Lição 10: Passo 7: Aviamento produtivo
  • Consolidando o conhecimento
  • Apresentação do Módulo
  • Lição 1: Objetivos deste módulo
  • Lição 2: O que é EPM?
  • Lição 3: Indicadores de EPM
  • Lição 4: Abordagens e competências
  • Lição 5: Mercado e produto
  • Lição 6: Custo do produto
  • Lição 7: Fluxo de criação
  • Lição 8: Design for x
  • Consolidando o conhecimento
  • Apresentação do Módulo
  • Lição 1: Objetivos deste módulo
  • Lição 2: Visão geral dos passos
  • Lição 3: Passo 1: Definição das metas
  • Lição 4: Passo 2: Macro viabilidade
  • Lição 5: Passo 3: Desenvolvimento técnico
  • Lição 6: Desenvolvimento do fornecedor
  • Lição 7: Passo 5: Try-out
  • Lição 8: Passo 6: Pré-séries
  • Lição 9: Passo 7: Início de produção
  • Lição 10: 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
  • Consolidando o conhecimento
  • Finalização do Curso
  • Pesquisa de Satisfação
  • Certificado

Fábio Gennaro

Formado em engenharia mecâmica pela UNESP, certificado como Black Belt em Lean Six Sigma, especialista na metodologia World Class Manufacturing (WCM) e em gestão de projetos e processos. Possui  mais de 20 anos de experiência no mercado atuando em multinacionais do ramo aeronáutico, automotivo, eletrodomésticos e bens de consumo tais como EMBRAER, Whirlpool, Marelli, Bosch e Unilever. Atuando como responsável pela implementação, treinamento e desenvolvimento do sistema de melhoria contínua nas empresas, já participou e coordenou projetos focados na redução da variabilidade das linhas de produção, redução de custos de sistemas produtivos, organização dos postos de trabalhos e gestão no desenvolvimento de novos produtos e processos.

 

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