Análise de Viabilidade: entenda o que é e aprenda como fazer!

A Análise de Viabilidade é uma técnica utilizada para determinar se um projeto, negócio, startup ou investimento é financeiramente viável e tem potencial para ser bem-sucedido.

Ao iniciar um negócio é importante, além da boa ideia, entender quais são os recursos necessários e os disponíveis para tirar cada uma dessas iniciativas do papel. Para isso, você pode fazer uma análise de viabilidade.

Quer entender mais sobre isso? Então pode ficar tranquilo, que ao longo do artigo você verá:

O que é Análise de Viabilidade?
Tipos de Análise de Viabilidade?
Por que fazer uma Análise de Viabilidade?
Como realizar uma Análise de Viabilidade?

Prepare-se para aprender como validar sua ideia e minimizar os riscos ao empreender. Siga a leitura!

O que é Análise de Viabilidade?

A análise de viabilidade é um estudo sobre a proposta de um empreendimento que avalia o tamanho de mercado, a aceitação de um produto ou um serviço e estima o retorno financeiro do negócio antes da fase de desenvolvimento.

Na verdade, você pode também avaliar a viabilidade de produtos que já estão no mercado, verificando se eles ainda estão gerando o retorno esperado e se ainda vale a pena investir neles.

A análise de viabilidade é uma das etapas mais importantes no desenvolvimento de projetos.

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Existem diferentes tipos de análise de viabilidade, mas os três principais serão apresentados no próximo tópico. Continue a leitura!

Tipos de Análise de Viabilidade

Os três principais tipos de análise de viabilidade são a análise financeira, análise técnica e análise econômica. Entenda o que é cada uma delas abaixo:

O que é análise financeira?

A análise financeira é a análise que avalia o investimento total inicial necessário para desenvolver o negócio, possíveis custos fixos e variáveis e o potencial de rendimento.

Sendo assim, a análise financeira é crucial para estimar se o negócio é capaz de ser sustentável.

O que é análise técnica?

A análise técnica avalia a viabilidade do projeto ou negócio com base em aspectos técnicos, como capacidade de produção, disponibilidade de tecnologia, recursos humanos, entre outros.

O que é análise econômica?

A análise econômica é mais horizontal e busca verificar estrategicamente oportunidades para que um negócio possa performar melhor.

Fazendo a análise financeira e econômica, você está conferindo a viabilidade do seu negócio ou do seu projeto e evitando potenciais desperdícios de tempo e dinheiro. Essa é uma das principais vantagens da análise de viabilidade. As outras você verá a seguir. Continue lendo!

Por que fazer uma Análise de Viabilidade?

Como foi apontado anteriormente, a principal vantagem da análise de viabilidade é evitar o desperdício de tempo e dinheiro. Além disso, outras vantagens são:

Otimização da tomada de decisão sobre o negócio;
Desenvolvimento de um plano estratégico efetivo;
Previsão sobre o futuro do empreendimento;
Mensuração do ROI;
Identificação das condições de atuação do negócio para otimizar as receitas;
Identificar lucros e prejuízos.

E por aí vai!

São muitas as vantagens que uma boa análise de viabilidade pode trazer para o negócio. Por isso, aprenda no próximo tópico como fazer essa análise e aplique na empresa que você trabalha ou em algum projeto ou empreendimento pessoal.

Como fazer uma Análise de Viabilidade?

A análise de viabilidade é um processo importante que envolve a avaliação rigorosa de diversos aspectos de um projeto para determinar sua viabilidade e efetividade.

Veja abaixo os passos geralmente seguidos para realizar uma boa análise de viabilidade:

1. Entenda o mercado e o seu empreendimento

Antes de começar a investir no empreendimento, é preciso entender o que você está oferecendo, fazer a análise de concorrência conhecer o tipo de mercado mais apropriado para seu produto ou serviço e por aí vai.

Para ajudar nesse entendimento, tente responder à seguintes perguntas:

Qual problema o seu negócio quer resolver?
Quem é o cliente do seu negócio?
Como o seu produto propõe gerar valor para o cliente?
Quais os tipos de funcionalidades do seu produto? Como ele funciona?
Qual o potencial de gerar dinheiro do seu produto?

Tente responder a essas perguntas também, agora, analisando a sua concorrência:

Como e onde os concorrentes estão vendendo um produto igual ou similar ao seu?
Qual o valor de ticket médio da concorrência?
Qual é seu diferencial competitivo?
Qual o tamanho da parcela de mercado que ocupam?
Como é a entrega de valor dos concorrentes aos clientes?
Qual o nível de satisfação dos clientes?
Qual o tamanho das empresas competitivas?

Mais algumas perguntas, agora sobre o seu produto e o potencial de mercado dele:

Existe alguma parcela de mercado interessada no seu produto?
Essa parcela é significativa?
Sua solução possui diferenciais competitivos relevantes?

Podem parecer muitas perguntas, mas ao responder o máximo que você puder, você já começa a analisar a do seu empreendimento.

As etapas seguintes serão mais quantitativas, prepare sua calculadora e suas planilhas do Excel.

2. Faça a projeção das receitas

A projeção de receitas serve para você verificar o potencial de captação de dinheiro de um negócio no futuro. Essa fase pode fornecer uma estimativa do ROI e atrair investidores caso o negócio seja promissor.

Uma dica ao elaborar a projeção de receitas é: lembre-se dos cenários insatisfatórios também. Não seja um otimista irracional ao acreditar que o negócio nunca terá um momento com baixo nível de receita.

Para elaborar a projeção de receita você precisará conhecer o volume de mercado o qual o produto ou o serviço estão sendo direcionados, pré-determinar uma porcentagem de potenciais clientes e estimar o preço do produto.

3. Faça a projeção dos custos e das despesas

Você precisará conhecer quais serão seus custos fixos e variáveis, estimar como eles podem variar ao longo dos meses. Por exemplo, se você está montando uma loja física, precisa saber se o valor do aluguel sofrerá algum reajuste em algum momento do ano.

4. Faça a projeção do fluxo de caixa

O fluxo de caixa é a diferença entre as projeções de receita e as projeções relacionadas à saídas. Essa etapa é uma ferramenta importante para a gestão financeira do seu negócio.

5. Faça a análise dos principais indicadores

Quando falamos da análise de viabilidade de um negócio, os principais indicadores a serem analisados são:

Fazendo uma análise estimada dos 4 indicadores apresentados, você poderá ver a efetividade do seu empreendimento e descobrirá o tempo necessário para recuperar o valor inicial de investimento.

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