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O que é Teoria da Mudança?
Qual é a origem da Teoria da Mudança?
Como funciona a Teoria da Mudança?
Como aplicar a Teoria da Mudança em uma organização?
Dica de ouro!

Confira em 5 passos como aplicar a Teoria da Mudança em seu negócio!

Você conhece a Teoria da Mudança? Conheça esse conceito corporativo que pode potencializar os resultados do seu negócio!

Thiago Coutinho
Por: Thiago Coutinho
Confira em 5 passos como aplicar a Teoria da Mudança em seu negócio!

A mudança é um comportamento necessário para se adaptar aos diferentes contextos e conseguir lidar bem com as adversidades impostas. Pensando sobre essas situações que podem surgir no ambiente corporativo, criou-se a Teoria da Mudança.

Você já ouviu falar dessa teoria? Desde a década de 90 ela vem sendo disseminada e mostrando-se eficaz no direcionamento de estratégias de negócios a fim de garantir que os objetivos sejam alcançados.

Quer saber mais sobre esse conteúdo? Não deixe de investir na leitura desse artigo, para aumentar sua compreensão sobre os seguintes tópicos desse assunto:

  • O que é Teoria da Mudança?
  • Qual é a origem da Teoria da Mudança? 
  • Como funciona a Teoria da Mudança?
  • Como aplicar a Teoria da Mudança em uma organização?
  • Dica de ouro!

Vamos à leitura?

O que é Teoria da Mudança?

De forma objetiva,  a Teoria da Mudança é uma metodologia de planejamento e gestão que visa direcionar as estratégias de adaptação de uma empresa ao contexto em que ela se insere.

Diante disso, é usado um mapa de boa Teoria da Mudança em que são sintetizadas todas as principais determinações adquiridas com o uso da metodologia, fazendo com que o direcionamento seja mais assertivo. 

Além disso, a Teoria da Mudança vem sendo cada vez mais adotada por empreendedores e gestores, pois essa estruturação das mudanças pretendidas é uma estratégia poderosa para gerar impacto positivo.

Além disso, essa ferramenta permite a complementação com o uso de outras metodologias, o que amplifica a resolubilidade e competência em seus segmentos de planejamento, gestão, monitoramento e avaliação. 

Muito interessante, não é mesmo? Para entender como essa metodologia surgiu e foi desenvolvida, não deixe de conferir o tópico seguinte! 

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Qual é a origem da Teoria da Mudança? 

Quais os principais questionamentos que você faria hoje acerca do seu negócio sobre pontos de melhoria? Sua infraestrutura poderia ser melhor? Sua equipe precisa ser complementada? Seu produto precisa ser mais atrativo?

Responder essas perguntas não é tão difícil quanto parece e foi baseado nessa reflexão sobre o que precisa ser melhorado para que os resultados a curto prazo e longo prazo tenham uma melhoria significativa é que surgiu a Teoria da Mudança.

Em meados de 1900, os debates promovidos pela Aspen Institute davam insights poderosos aos membros, que mais tarde deu origem ao chamado RoundTable on Community Change, que teve grande contribuição de Carol Weiss. 

Tal, foi a principal formuladora do conceito da Teoria de Mudança, que começaria a sair dos papéis e ser implementada apenas a partir de 1990.

Diante disso, o conceito foi se disseminando pelo mundo corporativo e seu impacto aumentou, fazendo com que até hoje ele seja amplamente utilizado por diversos negócios de sucesso.

Vale ressaltar ainda, que esse conceito foi adotado por diversos projetos de iniciativa social, tais que a transformação social gerou muitos negócios de impacto social, evidenciando que a mudança pode criar um modelo de negócio com resultados e impactos positivos. 

Logo, não deixe de conferir o tópico a seguir para entender quais são os principais aspectos do funcionamento da Teoria da Mudança.

Como funciona a Teoria da Mudança?

A princípio, a Teoria da Mudança visa esclarecer o contexto em que seu negócio está inserido e onde se é pretendido chegar, ou seja, quais mudanças se pretende realizar para mudar de contexto. 

Diante disso, é necessário mapear quais são as características atuais e identificar com detalhes o contexto de atuação. Para isso, pode-se fazer tanto uma análise quantitativa quanto qualitativa.

Além disso, é importante analisar suposições e hipóteses que possam envolver o processo de mudanças, afinal, todo cenário desconhecido é imprevisível e por isso, deve-se preparar mecanismos para lidar com as adversidades. 

Dessa forma, será possível direcionar as ações e novas ferramentas de maneira mais clara e concisa, reduzindo os gastos desnecessários e aumentando a eficácia do processo. 

Como aplicar a Teoria da Mudança em uma organização? 

Após entender tantos aspectos interessantes sobre a Teoria da Mudança, chegou o momento de assimilar quais são as formas mais eficazes de aplicar essa metodologia. Por isso, confira essas dicas: 

1. Analise o cenário e estabeleça uma direção

Para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho acaba servindo e isso é justamente o que a Teoria da Mudança pretende evitar.

Por isso, tenha uma visão clara do cenário atual e do que deseja ser alcançado, estabelecendo um direcionamento eficiente para que esse processo de transição seja viabilizado.

2. Defina o seu público-alvo 

O impacto do público alvo é o que vai determinar se seu negócio vai ter sucesso ou fracasso, afinal, é necessário fidelizar clientes e estabelecer um reconhecimento de marca para crescer no mundo corporativo.

Dessa forma, toda atenção que puder ser voltada para o mapeamento de público-alvo, a delimitação de uma persona e aspectos relacionados a esse assunto são produtivas para seu negócio.

3. Defina metas e objetivos 

Para estabelecer as ações que precisam ser feitas para chegar ao novo cenário favorável, é fundamental ter as metas e objetivos bem delimitados, ou seja, quais serão os possíveis resultados.

Assim, use a base de dados do seu negócio para mensurar e estabelecer o desempenho que se pretende alcançar com a aplicação da Teoria da Mudança em cada um dos seus principais indicadores.

4. Defina os mecanismos de mudança 

Com as metas e objetivos definidos, chegou o momento de falar sobre plano de ação! Afinal, é necessário estabelecer mecanismos de mudança para sobreviver ao processo de adaptação e criar expectativas realistas.

Dessa forma, reflita e estabeleça sobre como é possível agir para melhorar os indicadores da sua empresa: quais investimentos podem ser feitos? Quais gastos podem ser otimizados? Quais recursos podem ser acrescentados?

5. Faça um diagrama da Teoria da Mudança 

Por fim, chegou o momento de esquematizar todo esse processo de Teoria de Mudança, o que pode ser feito através de um diagrama! 

Nesse diagrama, você deve garantir que as principais informações personalizadas do seu negócio estão contidas, tais como:

  • Quais são os problemas? 
  • Quais pessoas estarão envolvidas? 
  • Quais recursos serão usados? 
  • O que será feito? 
  • Quais benefícios disso? 
  • Quais resultados esperados? 

Para a elaboração do diagrama, o uso de ferramentas online pode ajudar. Diante disso, os problemas da sua empresa poderão ser superados de forma mais direcionada e a mudança se estabelecerá com assertividade. 

Dica de ouro!

A primeira competência que um empresário, empreendedor ou consultor deve possuir é a capacidade de pensar estrategicamente. Além de atenuar riscos e reduzir chances de insucesso, uma boa estratégia ajuda a definir objetivos e traduzi-los em ações para geração de resultados.

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Thiago Coutinho

Thiago Coutinho

Thiago é formado em Engenharia de Produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou com metodologias para redução de custos e otimização de processos na Votorantim Metais, ingressando posteriormente na MRS Logística como trainee, onde ocupou posições de gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificação Microsoft Office Specialist (MOS®) e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atendeu a diversas empresas em projetos de consultoria, além de treinamentos e palestras relacionadas a Lean Seis Sigma, Carreira e Empreendedorismo em congressos de renome nacional como o ENEGEP (Encontro Nacional de Engenharia de Produção) e internacional como Congresso Internacional Six Sigma Brasil. No ambiente acadêmico atua como professor de cursos de Graduação e Especialização nas áreas de Gestão e Empreendedorismo. Empreendedor serial, teve a oportunidade de participar de empreendimentos em diversos segmentos. Fundador do Grupo Voitto, foi selecionado no Programa Promessas Endeavor, tendo a oportunidade de receber valiosas mentorias para aceleração de seus negócios. Atualmente é mentor de empresas e se dedica à frente executiva da Voitto, carregando com seu time a visão de ser a maior e melhor escola on-line de gestão do Brasil.

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