OEE é a sigla para "Overall Equipment Effectiveness" ou "Eficiência Geral dos Equipamentos", em português. É uma métrica chave usada na indústria para medir o desempenho global de uma máquina, linha de produção ou processo de fabricação.
O quão eficiente são os processos desenvolvidos na linha de produção da empresa em que você trabalha? Há muitas paradas para manutenção, por tempo de setup ou por falta de material? O rendimento diário de produção acompanha a meta estabelecida pelas empresas?
Se as respostas para essas questões forem negativas, saiba que o índice OEE dessa planta está baixo.
Mas o que seria OEE? Você já ouviu falar nesse termo e sabe como ele pode ser utilizado?
Vou responder a todas essas dúvidas e você também vai poder acompanhar um exemplo da aplicação deste conceito. Vamos lá?
OEE (Overall Equipment Effectiveness) é um indicador extremamente utilizado em programas de TPMpara medir a eficiência global das organizações.
Em português, a sigla OEE significa "eficácia geral da máquina" e é um produto dos indicadores de disponibilidade, performance e qualidade.
O OEE foi desenvolvido pelo Japan Institute of Plant Maintenance e, de acordo com esta instituição, este indicador deve ser capaz de responder a 3 perguntas dentro do meio organizacional:
Assim, o indicador é definido como a métrica de cada uma das três perguntas:
Para entender um pouco mais a respeito da aplicação do OEE e como os indicadoresque compõem esse conceito funcionam, mostraremos um exemplo a seguir.
Uma indústria manufatureira, que trabalha com 3 turnos distintos (6h - 14h, 14h - 20h e 22h - 06h), possui equipamentos que permanecem ligados durante 24 horas por dia.
Dessa forma, foi feita uma análise de acordo com os 3 indicadores que compõem o OEE.
A disponibilidade é um indicador que leva em consideração todos os tempos de parada da linha de produção. São eventos que não acontecem diariamente, como paradas para manutenção, períodos em que falta material para a produção, setup e entre outros.
Considerando que cada turno tem 1 hora separada para as refeições, o tempo padrão de produção total da empresa é de 21 horas por dia.
Contudo, não é sempre que uma máquina funciona durante todas essas horas. Se, em um dia, uma máquina ficar parada por 3 horas por questões como as que foram mencionadas acima, o tempo disponível de produção da mesma será de 18 horas.
Logo, a sua disponibilidade de trabalho será:
E, no exemplo em questão:
Outra forma de calcular a disponibilidade é:
O índice de performance no OEE representa a relação entre a velocidade de produção na linha com a velocidade em que o equipamento foi projetado.
A máquina não funciona na velocidade ideal quando ocorre falhas por parte da ineficiência dos operadores, falta de treinamento dos funcionários e materiais que não atendem à especificação desejada.
Esta máquina deveria produzir 1500 peças em 18 horas. Porém, só foram produzidas 1100 peças, o que corresponde a 16 horas de produção líquida, as outras 2 horas foram perdidas em virtude da máquina ter trabalhado abaixo da velocidade ideal.
Logo o desempenho da máquina foi de:
A qualidade, no OEE, é um indicador que relaciona a quantidade produzida que realmente atende os padrões de qualidade, e pode ser utilizada, com a quantidade produzida total.
Das 200 peças produzidas na empresa, 4 foram refugadas e 9 foram retrabalhadas.
Portanto, essa máquina apresentou uma qualidade de:
O cálculo do OEE não exige contas complexas, basta que seja realizada a multiplicação dos 3 fatores (disponibilidade, performance e qualidade) para o obter o resultado deste indicador.
No exemplo citado acima, por exemplo, o resultado obtido por essa conta foi de 71,43% , ou seja:
Disponibilidade x Performance x Qualidade = Índice OEE
A fim de elevar o OEE de uma empresa é necessário que toda a equipe esteja ciente do que está ocorrendo no chão de fábrica e em tempo real.
World Class OEE é um indicador utilizado como benchmarkingmundial das empresas, ou seja, esse indicador é um índice de referência.
De acordo com estudos desenvolvidos, a empresa mais eficiente no mundo apresenta índice de 85%, enquanto as demais possuem o OEE de 60%.
Logo, em um mercado extremamente competitivo, essa comparação faz com que as empresas revejam o trabalho que está sendo feito a fim de conquistar os melhores resultados possíveis.
O OEE é: um índice indispensável no mercado competitivo!
Administrar uma empresa não é tarefa simples, muitas vezes saber onde estão os problemas em uma linha de produção se torna um verdadeiro desafio para os gestores.
Com a utilização de parâmetros, como o OEE, é possível entender como a eficiência de uma máquina influencia diretamente no processos produtivos.
Logo, não deixe de fazer uso desse indicador na sua empresa. Ao utilizar o OEE, eu tenho certeza que será muito mais simples identificar os problemas de produção e, assim, otimizar a produção da planta onde você trabalha!
Você com certeza já ouviu falar que é “melhor prevenir do que remediar”, certo?
Evitar que haja perdas e paradas na produção é uma premissa para que a empresa alcance alto desempenho e maximize seus lucros.
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Thiago é engenheiro de produção, pós-graduado em estatística e mestre em administração pela UFJF. Especialista Black Belt em Lean Six Sigma, trabalhou na Votorantim Metais e MRS Logística, onde foi gestor e especialista em melhoria contínua. Com certificações MOS® e Auditor Lead Assessor ISO 9001, atuou em projetos de consultoria e ministrou treinamentos e palestras em congressos como ENEGEP e Six Sigma Brasil. Professor nas áreas de Gestão e Empreendedorismo, é fundador do Grupo Voitto e mentor de empresas, dedicando-se à liderança executiva da Voitto, com a visão de torná-la a maior escola online de gestão do Brasil.
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